近期，阿里出售大润发和盒马给中粮的传闻被传得沸沸扬扬，虽然官方已经辟谣；3月18日，阿里集团CEO吴泳铭再发邮件宣布侯毅(老菜)卸任盒马CEO，荣誉退休，由盒马CFO严筱磊（百何）接任。于是有很多人认为是新零售不行了，新零售是不对的。
我们深入剖析一下：阿里为什么要退出新零售，回归互联网？是因为新零售亏损吗？还是因为拼多多和抖音电商的赶超？其实战略性的亏损就是投资，暂时的市值超越也不可怕，不是新零售不行，而是阿里的五新战略落地艰难。五新战略绝对是一个好战略，但是它涉及到老百姓日常工作和生活的方方面面，会严重影响到一个主权国家的经济命脉和安全，因此，没法形成闭环。
一、五新战略：阿里曾经喊话要做全球第五大经济体的底气
在阿里2018全球投资者大会上，原阿里集团董事局主席马云表示，阿里今后将全面推进新零售、新制造、新技术、新金融和新能源等五新战略以迎接未来挑战。马云指出，阿里的短期愿景是到成立20周年的时候，拥有1万亿美元的成交总额(GMV)。到2036年，阿里将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游；阿里将成为继美国、中国、欧洲、日本之后全球第五大经济体。
马云表示，阿里近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融和新能源，五新战略将保证未来十年阿里蓬勃发展。同时，全球化和农村战略也是阿里坚定不移的战略。在阿里这一轮新的战略布局中，明确了五新战略的三驾马车是：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动；并以全球化为核心，在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形，确保五新战略的高效运转和加速实施。这就是阿里喊话要做全球第五大经济体的战略底气。
二、阿里五新战略旨在打造一个完整的生态闭环
在2017年的中国IT领袖峰会上，马云曾这样描述阿里的五新战略：
新零售：是一个线上线下融合，思考如何更好去服务客户的问题；
新制造：是从标准化和规模化制造走向定制化和智能化制造；
新金融：是一改过去金融机构只服务好20%的大企业、国有企业和外资企业就可以生活的做法，要利用技术为80%的消费者和中小企业服务；
新技术：是根据大数据和移动互联网，未来的云计算、移动操作系统等，带来颠覆性转变；
新能源：第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的能源主要是数据。
然而，为什么阿里要推出五新战略呢？
根据联商网高级顾问团成员王国平当时的解读是：“零售行业其实基本属于屌丝行业，大部分上市公司市值都难以跨过百亿大关。金融行业才是贵族当中的豪门，国内的大银行一年利润就是几千亿。而像阿里这种线上做到头部的巨头，利润也只不过百亿，就算把所有零售上市公司的利润全部吞进去，还是屌丝当中的屌丝。因此，金融，新金融，才是真正的通往财富之路。而金融行业面临最大的痛点就是获客能力和金融场景，阿里的前面‘两新’就很好地解决了金融业的痛点。新零售、新制造解决了消费端、渠道端、制造端获客和消费场景痛点以及获取真实数据。数据的背书与建立链接既降低了新金融的成本，同时又提升了新金融的获利能力。由此，打通了数据变现通道。”
“阿里以零售介入金融跑道，实际上是在卡位金融，建立护城河来进行圈地。这也就是为什么新零售业务哪怕亏钱，也要舍命狂奔，零售业最大的价值并非门店价值，而是门店消费带动的数据价值。数据价值又取决于数据的规模、质量、活跃度等。舍命狂奔要规模，这才是真正能助力新金融，谁能提高最大规模用户数，最高质量客群数，最活跃客群数，就意味着谁能在变现通道上获取更高溢价。阿里掌握数据后，就可以携数据以令诸侯，到时候不仅仅通过金融渠道变现，如果你借的钱是阿里的，制造材料也是阿里供应链里的，卖货渠道也是阿里的，阿里想不赚钱都难。”
由此可见，阿里的五新战略可谓是环环相扣，相互支撑，一荣俱荣，一损俱损。阿里依靠新零售触及到人们日常生活的方方面面，而新零售的打造则需要阿里的新技术、新能源、新金融、新制造的支撑来实现。阿里依靠五新战略打造了一个完整的生态闭环，让其可以向各个领域不断地横向和纵向扩张与延伸，在用户绝对数增速放缓的环境下，通过挖掘用户更多的多元化价值，提升单个用户的营收贡献比。不过，这也意味着阿里可能四处树敌，既得利益体的狙击和竞争，必然让五新战略的推进充满险阻。
三、阿里要做全球第五大经济体梦想的转折点
一是2020年10月24日，马云在上海外滩金融峰会演讲，导致同年11月3日蚂蚁金服上市暂停，从此隐身江湖。这件事不禁让人想起毛主席的词：“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。”
二是2021年8月10日，一天之内人民日报旗下新媒体和人民日报评论接连发声，提醒互联网大厂们“不要妄想大而不倒，自然规律告诉我们，一鲸落，万物生。更不要妄想像韩国财阀一样操控一切，这里是中国。”
至此，阿里要做全球第五大经济体梦想基本不现实。既然没有了五新战略，自然不需要新零售。阿里回归淘宝、回归用户、回归互联网就成为必然。
