2011年11月，京东与淘宝、苏宁、当当网打了一场购书营销大战，每家都为争夺流量推出促销了方案，掀起一股火热的电商购物潮。
这场潮流最后没有绝对的输赢，却把京东缺少技术基因的底色，打出了原型。
大潮来临第一天，京东商城崩溃，刘强东火速要求手下加3倍机器，保证消费者购书活动顺利进行，结果第二天京东商城继续崩溃。
刘强东终于坐不住了，对外高呼京东要招5000名工程师，还要做云计算。
这是京东做云的开端，站在中国云计算发展历程中来看，除了2009年创立的阿里云，京东算是觉醒很早的那一批企业。
差不多同一时期觉醒做云计算的企业，还包括华为、腾讯和百度。
经过十多年时间的拉锯战，如今国内云市场几乎被瓜分完毕。业内公认的四多云分别为：阿里云、腾讯云、华为云、百度云，这四家霸占了国内云服务9成的市场份额。
去年阿里云斩获200亿战绩，华为云卖了201亿，百度云有151亿收入，腾讯云收入大约在280亿左右。
对比之下，京东云略显尴尬，它至今都未曾披露过营收数据，市场分析员2019年的时候，倒是大致估算过京东云当年的营收：9亿。
京东云发展至今，有过四位掌门人——何刚、申元庆、周伯文、高礼强。
这四人轮番交替上场的背后，是四个不同版本的励志奋斗故事。在这过程中，京东云一直是一朵上进的云。
但不可否认，它也一直是一朵梦幻和奇葩的云。
京东这个举动，还被时任阿里零售事业群的总裁张建锋嘲讽，说京东是个学人精，阿里做村淘它就做村帮，阿里做支付宝钱包它就做京东钱包，阿里做天猫国际它就做全球购，阿里做阿里云，它也做个京东云。
当然，这只是那些年京东和阿里两家巨头之间的嘴炮小摩擦，后来不少人还看过刘强东和马云互怼的名场面。
半年后，刘强东发奋图强，又把京东第二任CTO张晨招了进来，将技术部门从业务部门中独立出来，并分成左右技术两派：左手服务京东商城，右手专门研发云和大数据等技术，并于2016年愚人节正式推出了京东云产品和服务方案，宣布商业化。
比起BAT，京东云的商业化起步晚了些，但这不是当初面临的最大问题。伴随云业务起步和商业化的，是京东技术大变革，而这种变革加剧了人员内耗——有人被调离，有人被调进，有人被辞退。
张晨加入京东云后，带来了一批老东家（雅虎）的大公司技术人员，将京东大数据、搜索以及云业务上的关键人物，都换了一遍。
比如将京东云总监换成了朱凌，并让他辅助何刚出任京东云的IaaS负责人。
作为下属京东技术体系云业务的掌门人，何刚并没有权力对张晨说不，这也造成了前京东云内部员工所说的——“他人很善良，对外却不能护住下属”。
更致命的一点是，在大企业，职位越高情商的作用就会越重要，而何刚智商高，却不是很懂人情世故和京东的兄弟文化。
对下，京东云启动商业化那一年，他一封强制执行996的内部信，引得底下人怨声载道，甚至还有员工离职投入58同城怀抱。
对上，何刚在刘强东面前并不得势。
根据京东前高管的形容，何刚并不是很让刘强东满意的下属，他所负责的云计算一直服务于商城，存在感自然就不可能很高，推进云业务前进的过程中，受委屈成了家常便饭。
甚至于，有时候刘强东在办公室批评他的声音，门外的人都能听得一清二楚。
京东云技术变革和拥抱商业化后，云业务推进得并不顺利，刘强东还亲自为京东云找过外部客户，但京东云的不稳定运行，让刘在客户面前丢了面子。
2017年8月份，京东云忽然宕机，时间持续两个小时，造成至少50个工单被影响。根据统计，那一年包括此次宕机在内，京东云竟出现故障、质量异常事件高达17次，每一次的超长处理时间都让京东云用户蒙受损失。
业务上出事了，难道让一把手站出来立正挨打？这在刘强东强权治理下的京东，是不允许出现的。
那一年9月，申元庆走马上任，接替何刚成为第二代掌门人。
天时、地利及人和，京东云在何刚时代只占到了一个天时，那个阶段科技互联网企业的确都在做云。
但何刚的确也有些生不逢时。
京东有一个很重要的战略变化节点，即2017年之前京东所做的一切投入，都是在为电商、物流和金融打牢地基，这就注定了京东云不会在这个阶段，被单独或重点拎出来讲故事。
但2017年开始，京东把技术放上新高度，作为体系内的云计算，自然也被放上了新台阶，这个台阶的名字，叫做发展。
刘强东早就动了换何刚的心思，如同申元庆所说，何刚太单纯太直，这在大企业里并不会成为优点，也不适合带着业务发展。
申元庆被业界称为“最懂云的老板”，他在微软工作20多年，是王坚的老同事。
除了技术，更关键的是申元庆自带人脉与资源，20多年微软工作经验让他在云计算运营、销售、生态系统建设以及合作伙伴上都有积累，而这是京东云发展阶段欠缺的。
刘强东找到申元庆的时候，申刚刚晋升成微软最高级别合伙人。
为了把这位大咖收入麾下，刘强东除了“三顾茅庐”，还“割地赔款”，开出了三个条件——研发经费无上限+京东云将来独立上市+绝对的权力。
即使是时任CTO的张晨，一个统管京东技术体系的最高负责人，也无法插足申元庆手中的云业务，申直接向刘强东汇报，拥有足够的话语权。
对应地，申也签下军令状——让技术保持稳定+拓展客户+增加收入+进入云计算市场头部梯队。
于是申元庆执掌的时代，京东云按下加速键。
7个月，申元庆招兵买马使得京东云员工从900人发展到1800人，其中绝大部分是技术人才；18个月，京东云推出200项服务，完成150多款技术产品创新，同时不断开疆拓土，与西安、宿迁、肇庆等数是个城市、县域建立合作关系；两年内，京东云整体技术体系完成4次迭代。
京东云十年内为数不多因服务收入增长迅速而入榜，就是在这个阶段。
艾瑞咨询发布《中国基础云服务行业发展洞察》显示，京东云凭借增长的云服务收入，在2018年中国公有云整体IaaS市场份额排名中，首次进入前十名。
这近乎是一场基于声望信任的平等交易，一个是互联网界大佬，一个是业内大牛，京东云作为核心，被双方推动向前奔跑。
可信任的崩塌，往往只在一瞬间。
2019年初，外界开始传出京东云和金山云将合并的消息，而内部推动这场合并的是申元庆。
申元庆希望1+1>2，双方合并后京东云独立出来也就顺理成章，这一年年初面对媒体询问京东云发力时间，他还意有所指首先要搞定几件事情，第一件就是一定要问一下京东的决心。
或者更准确地说，是刘强东对京东云合并后独立的决心。
显然，申低估了刘强东的掌控欲，要知道京东上市之前经历了那么多次融资，刘都能始终把握着公司的绝对控制权。
申可以在内部因为业务问题和刘强东硬刚，也可以以云业务最高权力者自居进行业务变革，但却不能挑战王的权威。
刘强东不仅没在合并文件上签字，还在4月份发了条朋友圈说京东许多员工有人浮于事的毛病，且发号施令的人越来越多。指的是谁，不言而喻。
申的内心也产生了强烈冲击，当初
