近日，武汉王府井百货发文宣布告别，这已经是它扎根武汉的第26年。
1998年，王府井百货正式进入武汉，落地最为繁华的江汉路，商场总建筑面积3.5万㎡，是武汉市最大零售百货之一，2004年，门店进行了大刀阔斧的改造，使武汉王府井百货成功实现从传统百货到现代百货的过渡。
不过随着2005年武汉迎来第一家购物中心的开业，武汉商业逐渐从百货时代走向购物中心时代，外资企业争相进入武汉布局，主力消费人群的变化，让武汉王府井百货逐渐“泯然众人”。
早在去年年底，就有媒体报道武汉王府井百货将“闭店升级”后重新开业，不过随着武汉王府井百货的一纸公告，这家深耕武汉26年的商业地标最终还是选择了关店告别。
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10月17日，武汉王府井百货宣布将于10月31日正式关闭，并且表明做出这个决定，是结合“市场环境、经营状况以及未来发展策略，做出的艰难选择”，此外，其在公告中表示：未来我们的物业将与Happy站台进行战略合作，整合资源、规划升级全新商业体的同时，开展Happy站台1号仓清仓甩卖活动。
在武汉王府井百货公布的闭店原因中，“经营状况”成为门店关闭的原因之一。
《联商网》查阅王府井2024财年半年报发现，2024年上半年，武汉王府井百货有限公司总资产为2059.31万元，净利润则亏损241.83万元，不过，2023年武汉王府井百货有限公司净利润为85.6万元。
图为武汉王府井百货净利润情况(上为2024年上半年，下为2023年）
事实上，包括武汉在内的华中地区算得上是王府井的“薄弱地区”，根据财报，今年上半年，王府井华中地区营收同比下滑13.39%，是“七大区”中下滑最为严重的区域，王府井在财报中指出：华中地区、西南地区及西北地区营业收入同比下降，主要受市场环境及公司业态分布影响所致。
图为2024年上半年王府井旗下各大区营收情况
而从王府井近年来的战略布局上，也能看到其发展重心偏向购物中心和奥特莱斯，这样的变化自然是取决于业态的吸金能力。
王府井在财报中指出：上半年公司旗下购物中心业态发挥大体量、多元业态优势，强化高品质体验新资源引进，有效增强集客能力，面对艰难的市场环境，营业收入同比基本持平，同时，受消费结构转变的影响，购物中心业态收入占公司营业收入的比重进一步提升，达23.68%；奥特莱斯业态加强高性价比经营内容的组织与运营，持续深化营销活动，营业收入同比小幅上升，业态占比达到17.51%；百货业态门店持续深化转型，强化资源支撑打造精品百货特色，但受商品消费低迷、消费习惯变化以及公司门店转型调整的影响，营业收入同比下降13.65%，业态占比下降至35.6%。
图为2024年上半年王府井旗下各业态营收情况
百货虽然目前占比最重，但是鉴于百货营收下滑，而购物中心和奥特莱斯稳定增长，王府井正在关闭更多的百货门店，或者将门店转型为购物中心和奥特莱斯门店。今年上半年，西单商场天通苑店转型为购物中心业态，焦作王府井百货转型为奥莱业态。
截至2024年6月30日，王府井百货门店数量为29家，而随着武汉王府井百货的关闭，这一数量将变为28家。
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虽然武汉王府井百货将关闭，但这并不代表王府井会放弃武汉市场。
根据媒体公开报道，今年三季度，武汉即将迎来投资50亿元，总建筑面积约29.74万㎡的王府井购物公园项目。据悉，该项目位于和平街道和平村，占地面积约164亩。
事实上，除了布局武汉外，王府井今年还有多个购物中心项目将入市。
其中贵阳新印1950 DiscOVeRy购物中心已于5月25日对外营业，9月21日，贵阳国贸CCPARK购物中心也已正式开业，项目定位为“游园式商业生活方式购物中心”。
根据规划，苏州王府井购物中心、临汾王府井购物中心、拉萨王府井购物中心也预计将于年内开业。
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老百货的闭店，总是会引发行业热议，并且将百货“生存空间”问题推到台前。
就在武汉王府井百货宣布闭店前2天，远在沈阳的卓展购物中心宣布将于11月15日关闭门店，这是卓展集团于2006年开出的门店，也已经运营18年。
9月1日，同在武汉运营近28年的武商亚贸广场结束了最后一天营业，亚贸广场裙楼商场于1996年12月28日开业，开业当天销售340万元，人流量逾50万，以开业头三天累计销售1100万元的佳绩刷新了武汉商界的开业纪录。
和武汉王府井百货一样，武商亚贸广场母公司武商集团在2023年财报中甚至披露了武商亚贸广场转型工作，但是最终“综合考虑亚贸广场实际运营情况及公司战略规划的需要，为进一步优化资源配置和组织架构”而选择关闭。
此外，更早前的6月30日，上海梅龙镇百货、远东百货重庆江北店、重庆王府井沙坪坝店以及三明艾来百货都在这一天关店……
根据《联商网》不完全统计，2024年上半年有27家百货、商场宣布停业闭店，从上市公司来看，百联股份、居然之家、王府井、翠微股份、通程控股、徐家汇分别关闭1家门店，而大商股份则关闭5家门店。
大商股份在公告中指出，闭店是因为经营不达预期。沈阳、河南、锦州、抚顺等地区，面临客流减少、竞争加剧等多重挑战。品牌在这些区域的新店扩展也较为谨慎，部分品牌开始调整自身战略，选择关闭低线城市专柜，加剧了地区店铺招商难度。部分品牌选择了比较保守的经营策略，不进行品牌形象升级、活动投入等，这种保守的做法在一定程度上也影响了店铺的经营业绩。特别是河南和抚顺地区，为了及时止损，公司关闭了几家长期亏损店铺。公司将以盈利为前提，因地制宜，快速调整经营及招商策略，适应市场的变化，促进这些地区的业绩改善与指标回升。
业绩承压下，部分企业做出了“关店止损”的决定。
联商网顾问厉玲认为要理性看待百货门店关闭，店面数量减少，关闭不合适的城市店，不合适位置的店是必然的。“百货行业集体萎缩主要是因为业态分化原因造成百货业消费者分流，再加上城市化发展不均衡，年轻消费者向大城市集中，造成百货在小城市发展空间变小，以及百货不是刚需等多重因素，导致百货业整体萎缩。”
萎缩无可避免，但是还在开店的百货行业如何更好生存，厉玲进一步指出：“百货要服务好本地高端消费者，服务好供应商，服务好员工。立足最好的中心城市店，成为城市的时尚地标是新的方向。”
