2个月前，丰巢快递柜宣布向用户收费，近日菜鸟驿站宣布除了寄取快递外，还将提供社区团购、洗衣、回收服务，升级为数字生活社区服务站。
丰巢快递柜与菜鸟驿站的立足点是相同的，都是为快递员派件提供方便，也为用户取件提供更多选择。
丰巢收费与菜鸟驿站增加服务的目的也是相同的，都是为增加点位收益，不同的是丰巢的主要目是财务优化，而菜鸟驿站则是增强站长的营收能力。
丰巢快递柜是自营模式，需承担极大的设备成本，如今已到了不得不向用户收费的阶段。
而菜鸟驿站是加盟模式，最大的房租成本由加盟站长承担，而且菜鸟本身并不缺钱，也不急于赚钱。
对此，裹然快递柜创始人汪坚认为，菜鸟驿站在不向用户收费的情况下，尝试通过增加社区团购、洗衣、回收等多样化服务来提升站长门的营收。
菜鸟驿站做社区团购的目的是什么?争夺社区市场，还是帮助站长创收?
实际上，从菜鸟的计划安排来看，其只是向驿站提供社区团购的配套服务，自身并不做自营业务，商品及供应链服务的是阿里收购来的大润发。
即便如此，社区团购公司对这件事不必太当真，也无需太紧张，菜鸟驿站站长们也不用太兴奋，更不用太着急接入。
如果菜鸟想通过驿站业务线去抢夺社区团购市场，必然会组建完全的独立团队并投入重金运作。
菜鸟依托驿站做社区团购试水成分更多一些，暂时还未打算全力投入。
洗衣、回收边缘化的社区需求，不是增值服务，只是附加服务。
与社区团购相比，菜鸟驿站一同推出的洗衣和回收两块业务不太受人关注，只是配角般的存在。
洗衣和回收业务只是菜鸟驿站的附加服务，并不是菜鸟驿站的增值服务，菜鸟驿站不直接回收其他废旧物品，也不直接提供洗衣服务。
无论是社区团购还是洗衣和回收业务，菜鸟并不是盲目地做加法，而是经过全面思考的。
（来源：联商专栏 文/言区社 社区商业研究者，《社区新零售》作者）
