互联网技术 / 互联网资讯 / 营销 · 2022年8月15日 0

购买音箱和音频设备的终极指南

购买音箱和音频设备的终极指南

购买音箱和音频设备的终极指南

撰稿|吴俊宇

“年轻人还需要读名著么?” 马东、高晓松同台出现在了一场来自人民文学出版社、蜻蜓FM的互动之中。两位文化名人就这个问题展开了一系列探讨——坦率说,这个问题的答案是显而易见的。 马东和高晓松之间这种“两分法”的讨论意义不大。这是一种非黑即白式的辩论。

我们常常说年轻人不读书了,然而“读书”这件事情并不能用平面、单一的方式去理解——似乎只有正襟危坐捧着厚厚的一本书才算真正读书。

在流媒体音频上听书,在智能音箱上听书,其实都算是“书”这种媒介形态在不同渠道和场景下的拓展。

高晓松、马东们的讨论,是为了引出他们在蜻蜓FM的一档荐书栏目《名人读名著》,版权来自人民文学出版社,由蜻蜓FM负责邀约制作。

如果从更深层次去挖掘的话,可以看到传统出版的进化、音频市场的筹谋乃至新旧媒介手段在数字出版浪潮下的融合。

传统出版的进化

当下的传统出版市场正在缓缓进化。去年开始广西师大出版社以及理想国展开了一系列转型尝试,这些尝试主要是围绕几个方向展开:

  • 品牌联动:尤其是和其他文化品牌之间的合作;
  • 新媒体转型:通过新媒体手段去拓展年轻受众;
  • 实体零售探索:建立以书为核心的新零售空间;

我们暂且不去讨论这些尝试究竟效果如何,这类尝试在很大程度上展现了当下出版业正在思考的一系列现状——品牌重塑、受众拓展,多元化经营等——这也是传统媒体面临的问题。双方的转型思路很大程度是共通的。

我们可以拿《纽约时报》为案例展开阐述。纽约时报在2010年代面对社交媒体冲击曾经面临转型难题。作为严肃硬新闻的代表,纽时过去一度面临收入下滑难题。

不过,翻开《纽约时报》集团最新的财报你会发现,2015年以来其收入每年增长29.7%,其股价持续保持上扬态势。在传统媒体普遍面临转型困境的今天,你很少见到这种这种成绩。

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管理层曾为此展开受众拓展,其中几个重要手段便是:

  • 加大营销投入,在线上线下强化品牌投放,乃至在高校、零售场所渠道建设;
  • 通过游戏手段拉动新一代受众订阅,如纽约时报烹饪、纵横填字游戏等;

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这家老牌媒体已经焕发新生。无论是用户订阅增长还是营收结构调整都已经到了历史新阶段。今年一季度,纽时新增了58.7万份新数字订阅,创下了历史单季订阅数量的最高纪录。

我们把目光放回国内出版业,人民文学出版社是中国出版业更老牌的品牌,它有必要在数字出版转型层面展开探索。

1、探索更多元化的经营方式

内容联合制作分润,这也是当下知乎等互联网公司拥抱的新兴数字出版合作形式。

要知道,知乎与一些版权内容提供方在用户付费层面的分润已经达到了50%。

对人民文学出版社这样的老牌出版机构而言,分润合作的首选当然是蜻蜓FM、喜马拉雅这样的典型音频平台;

2、尝试传统出版转型数字出版

“出版”这两个字并不仅仅只是意味着书籍的出版,它更意味着以书籍为核心去开发一整套产品体系。

这套产品体系之中可能包含流媒体音频、数字阅读产品等,甚至流媒体音频、数字阅读产品很大会在品牌与营收层面反哺数字出版本身。

说回传统媒体时代,虽然纸媒对门户窃取版权恨的牙痒痒,但心中往往又对门户帮助其扩大影响力抱有某种期待。

今天的传统出版业所处版权环境比媒体业要健康得多,与其捂住版权,倒不如开放版权和数字平台展开一系列积极尝试。

3、与“不读书”一代年轻人对话,收获新客群

出版业与抖音快手为代表的娱乐产品正在直接竞争,娱乐力量的过份强大让年轻人逐渐“不读书”。但是你从过去几年来文化出版市场的一系列动向可以看到,娱乐力量其实也能反过来让年轻人重新读书。