互联网技术 / 互联网资讯 / 营销 · 2023年9月6日 0

听雨夜幕

听雨夜幕

近日,在北京鹏润大厦国美总部的全员大会上,国美电器董事长黄秀虹表示:公司到12月底之前,只会给员工上社保,不会再发工资了。黄秀虹还补充:今后中长期,工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书,员工可以各自去找主管签字。

承诺书中的内容,让很多国美员工认为“这是变相逼人离职”。

事实上,自去年下半年开始,关于国美流动危机的爆料和消息就没停止过。一个多月前,“国美欠薪”的话题还一度冲上微博热搜。

曾经的家电“帝国”如今已是大厦将倾。国美到底怎么了?

01

裁员、欠薪,国美陷入多事之“秋”

从去年年底,国美旗下多个平台被爆出裁员、业务收缩,甚至拖薪等情况。

这在财报也有所体现。国美零售年中报数据显示,国美员工由2021年末的32278名减少到2022年6月底的25701名,仅在上半年就减员6577人。

下半年,国美的“人员瘦身”计划仍在持续进行中。据国美内部人士透露,新一轮的裁员从今年7、8月份起,国美基本每个部门都有30%-40%的裁员幅度,裁员名单不乏在职十余年的老员工。基本工资与绩效工资的比例也从原先的8:2调成7:3,“统一发放通知让员工签字,否则直接辞退”。

裁员的同时,推迟发工资在国美内部也已成常态。有国美员工表示,4月至今的社保未交付,半年多的绩效奖金也未发放。6月以后,越来越多的国美员工遭遇薪水发放押后。

与此同时,绩效薪资从过去的20%占比提升到了40%,考核全凭主管打分。尽管很多员工在国美提出薪资调整计划时拒绝签字,但新规则仍被执行。有员工透露:“offer的工资构成写的很模糊,基本是扯淡。只要完不成KPI,绩效全扣、就是0。”最终员工们的到手薪水普遍少了20-30%不等。

上半年,对于种种负面,国美曾出面“辟谣”,否认给员工暂缓缴纳社保、公积金。但9月下旬,在国美又一次因欠薪事件再次登上热搜后,国美承认了欠薪、裁员的事实,称“为保证公司正常运营,本月公司内部对薪酬发放做了一些临时、应急的调整。同时,不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本”。

国美的内部动荡不止发生在“打工人”阶层,过去一年见,不少国美高层甚至肱股之臣相继离开公司。据不完全统计,2021年7月起,国美已知的“中高层”离职不下10位。去年7月,国美在线CEO向海龙仅辞职,国美电器CEO张德炬离职;去年8月,国美零售总裁王俊洲退休;今年7月,“打扮家”创始人崔健、CEO高非离职;8月,“真快乐”APP负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁离职;9月,国美投资CEO何阳青、国美电器CEO王巍离职……

现在的国美已举步维艰。

02

负债累累,国美不能承受之重

事实上,国美零售的危机早已显露出端倪,一直以来,债务压力都是国美零售头上的达摩克里斯之剑。

财报数据显示,截止2022年6月30日,国美零售总负债585.68亿,其中有500.68亿元流动负债,流动负债占比超85%,远超同期121.09亿元的总营收。

但国美的债务压力并不是今年才有。2017年-2021年,国美零售流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元,同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。在2020年、2021年,国美零售全年的营收已经无法抵消债务。

公开数据显示,国美零售账面价值250亿人民币的流动资产中,有超过一半是已抵押银行存款及受限现金,金额达到了133亿。此外,年中报报告期录得的现金及等价物为24.1亿元,相比去年43.8亿元减少了约45%。

针对此沉重的债务危机,国美在2022年中报中做出了风险说明:“未来运营可持续性存在不确定性,公司已审慎考虑多项计划和措施以减轻财务困难及流动资金问题。

事实上,回归后的黄光裕曾紧急为国美零售注入资产,预防债务危机蔓延。据悉,黄光裕将自持物业近20年的使用权,打包进上市公司,让原本只剩12.6亿元净资产的国美零售回升到175亿元;去年9月,黄光裕抛售了位于丰台区南二环的北京悦秀城,回血26亿元;今年7月,国美零售又与国美地产订立协议,以优惠价收购国美商都及湘江玖号两处物业产权,以增厚国美零售的有形资产。

与此同时,自去年12月底,黄光裕和妻子即开始频繁减持手中的股票。据经济观察报统计,今年1月到9月,10次减持操作累计卖出45.98亿股。其中,有12亿股是以现金以外的资产进行交易,其余股份以平均每股0.186港元~0.55港元的价格进行交易。黄光裕夫妇套现金额达9.6亿港元。

但与负债数额相比,种种操作显得杯水车薪。在流动性危机面前,时间成为最大的敌人,据悉,国美零售有229.302亿元的债务和利息是需要在一年内偿还。

03

“18个月”豪言,终抵不过英雄迟暮

将时间拨回一年半以前。

2021年2月16日,黄光裕正式刑满释放。获释当天,国美股价涨了34%,创下2015年5月以来的新高,这也反映了市场对于这位曾经的“家电之王”一展作为的期待。

2021年2月18日的集团高管会上,黄光裕还放下豪言,称力争用18个月的时间,使企业恢复到原有的市场地位。为此,黄光裕对国美进行了“大刀阔斧”的改革,推出了主打娱乐化零售的平台“真快乐”,以及以家装业务为主的平台“打扮家”。 

不过两大业务线的发展都不顺利。今年7月,因现金流问题,打扮家已全线业务暂停。而真快乐的实际运营情况也没有让国美真的快乐起来。

3月31日,国美在2021年财报会上,国美零售CFO方巍曾表示:真快乐的年访问量4.4亿,月活超过4200万,日活达到200-300万。而与之相对应的,是国美翻倍增长的广告费用。财报显示,2021年,国美的广告费用从上年的3.09亿元增加到9.62亿元。

黄光裕野心很大,希望彻底改变国美的“电器零售基因”,向“社交+娱乐+全品类零售”的互联网基因转型。但如今早已线上流量红利早已触及天花板,高企的拉新费用,再加上当下互联网各种业态已经十分固化,国美想要打造新的社交和娱乐平台几乎毫无机会。

从结果来看,国美真金白银投入的两大业务线,在电商平台中几乎没有声量。

国美内部人士表示,“在很多地方,国美零售的精力、财力根本无法兼顾。”有的地方国美电器门店去年9月的专场可以做到1500万元的销售额,今年同样的专场不到300万元。这背后,有市场需求不足的外部原因,但更重要的是资金、货物紧张的内部原因。“黄老板把钱投到打扮家APP、真快乐APP等‘未来项目’上,钱却打了水漂。”

黄光裕终究没有拿到“逆袭剧本”,“18个月”的豪言落了空。今年8月19日,他发布了《致国美朋友们的一封信》,在信中,黄光裕称由于对于执行困难预料不足,加之疫情长时间干扰,导致现实与这一目标有一定差距。他承认,自己并未交出及格答卷。并表示接受外界的质疑与批评。

认错的同时,黄光裕又抛出了一个新目标:“2023年实现较高盈利并达到以往较高水平,2024年达到历史最好水平,2025年明显超越历史最好水平。”

只是这一次,已没有人愿意再相信黄光裕的“复兴计划”。在拖欠薪资、持续裁员、与供应商纠纷不断的一地鸡毛中,资不抵债的国美似乎距离“被时代浪潮拍死在沙滩上”仅一步之遥。

2023年尚未来到,但国美已经陷入前所未有的深渊。