长租圈再次曝出了“大新闻”。

起因是《纽约时报》的一篇报道，著名投资机构a16z宣布投资新型房地产公司Flow，融资规模高达3.5亿美元。此前不为大多数人熟知的Flow，在尚未正式运营前就进入了“独角兽”阵营。

倘若只是一起寻常的融资事件，恐怕很难在全世界范围内掀起轩然大波，可Flow的创始人却是两年前全面溃败的Wework创始人亚当·诺伊曼。在公众视野中“消失”了近两年的亚当·诺伊曼，开始了新一轮的创业，并且回到了“房地产”老本行，试图在美打造一家像自如那样的长租品牌。

如同亚当·诺伊曼毁誉参半的口碑，Flow由此成了外界争论的焦点。

01 中国长租故事，搬到海外市场

截止到目前，Flow官网上仅只有一个页面，显示将在2023年正式运营。外界关于Flow的消息，大多来自a16z 联合创始人马克·安德森的博客。

马克·安德森在自己的博客中写道：解决住房问题需要以前所未有的方式将社区驱动、以体验为中心的服务与最新技术相结合，以创建一个租户获得业主利益的系统。

这段描述清晰的传达了Flow的理想：想要大量房东将房产联合起来进行标准化运营，为用户提供拎包入住的生活体验，同时将打造年轻人社区和体验为中心的差异化服务。

亚当·诺伊曼再创业的新闻一出，国内不少网友在评论区留下了“眼熟”、“美版自如”等评价。

其实长租模式已经在美延续了50年，经历了混乱早期-小幅衰退-投资浪潮-行业低谷-逐渐恢复等多个阶段，目前约35%的家庭常年租房。然而美国长租市场主要是自由经济，企业常常以高运营管控效率和低成本投入保证利润空间，即使租客们有长租的消费习惯，体验上仍有很大进步空间。

a16z似乎找到了一新的蓝海，既可以解决通货膨胀带来的“住房危机”，同时为居住者营造出稀缺的归属感。可对中国的网友而言，刺激a16z给出历史上最高单轮单笔投资的商业故事，内心有些“类似自如”的莫名熟悉。

早在2010年前后，国内就有一些创业者尝试改变租住体验，将互联网模式、管家式服务移植到长租市场。

直接的例子就是自如，2011年时就提出了标准化管理的理念，租客们可以拎包入住，同时能够享受到保洁、搬家、维修等生活服务，自如寓、自如里等集中式租住产品还为年轻人提供了独立的社交空间。

作为互联网早期的掘金者，马克·安德森不但是网景的联合创始人，还凭借敏锐的嗅觉和行动力赢得了巨大的声名和财富。选择为二次创业的亚当·诺伊曼豪掷3.5亿美金，除了安德森对“创始人”的崇拜，重点其实是长租市场的机会。

为何这样一个Copy from China的生意，让a16z在PPT阶段就疯狂注资，哪怕掌舵者是有过Wework等失败教训的亚当·诺伊曼？暂时排除掉一些阴谋论的说法，让我们来理性思考下“中国长租故事”的吸引力在哪。