8月12日，一个再寻常不过的周五。
这一天，互联网卖菜玩家叮咚买菜宣布实现盈利；小米首度公布自己的自动驾驶技术进展；一手打造出刘畊宏的无忧传媒，紧张地筹备着落户萧山的仪式；连野生男团ESO的线下活动，都能引爆热搜。
人们热切讨论着这天的新闻，似乎没人注意易趣网的故事正迎来终章。7月中旬，在易趣网曾宣布将关闭网站服务器时，媒体曾短暂讨论并追踪其新动向。和所有新闻热度的衰减轨迹一样，易趣关停的讨论在几天后渐渐平息。
8月12日，易趣网正式关停网站所有商品、商铺的交易功能，以及用户注册、登录、充值功能，停止运营。
易趣网如今安静离场，与其曾经的辉煌形成鲜明对比。曾经，易趣网是中国首家C2C电商平台，被淘宝视为最大的对手。在淘宝出来之前，它曾是一代人的“淘宝”。
“海归、商人、极客、VC推手，这四类人齐刷刷出现在1999年，这是中国互联网最黄金、最灿烂、也是最辉煌的大年份。”在《沸腾十五年》这本书中，作者林军曾这样感慨。
根据iResearch的数据，2003年易趣网的市占率为72.4%。同年，淘宝刚刚诞生。当时意气风发的易趣网，不会想到，这个“新生儿”仅用三年，就会将自己击溃。
年轻的淘宝，发现了当时中国电商市场存在的痛点，并着手改变：淘宝针对卖家推出免服务费政策；和快递合作，降低商家物流成本；同时推出阿里旺旺，让买卖双方更好的交流……
由于易趣的收费模式，大量商家奔向了当时做生意成本更低的淘宝。易趣网在卖家中的存在感越来越低，供给逐渐不如淘宝。
最核心的“武器”是，淘宝在成立第一年就推出支付宝，解决了买卖双方交易的风险问题，提升了买家对网购的信任感。
2004年，易趣网开始跟进，推出了第三方支付软件“安付通”，但为时已晚。同时，邵亦波做了一个错误的决定：和美国eBay进行整合，改名为“eBay易趣”，照搬美国模式，导致更加水土不服。
2005年，淘宝的用户数目超过易趣。《扬子江大鳄》中，有人问马云，易趣的时代结束了吗？“快要结束了，eBay在中国的动作太慢了。”马云这样表示。
相关数据显示，2006年，易趣网市场份额下滑至29%，而此时，淘宝的市场份额却接近七成。后来者淘宝，赶超了曾经的老大哥。
B端C端都没能兼顾，在竞争中败退也是意料之中的事情。站在如今这个节点回望，可以说，易趣网在每个关键节点都慢了一步。
其一是只考虑了网站的短期利益。卖家对网站收取销售佣金的做法颇有微词，买家也因为自己的权益没有得到保障而苦不堪言。即使后面开始改进佣金、支付的问题，也难以挽留用户的心。
电商世界，经历过淘宝京东两家竞逐、后起之秀拼多多从缝隙中突围、抖音快手挟流量做交易闭环的时期。每个时期，都意味着有用户的多样化新需求被满足。而慢了的易趣网，似乎将辉煌停在了二十一世纪的头几年，也未能读懂新用户们的新需求，最终被各家电商压着打。
王者陨落，令人惋惜，但不意外。
