用多维玩法无缝包裹用户，是所有做2C生意的企业，眼下都在探索的事情。因此，当一个国民App上线一个全新的产品或能力时，企业们总是卯足了劲探索这个全新的产品、能力能在怎样的场景下，更好地连接用户。
最近，一个新能力吸引了我们的注意力。原因是某一位头部玩家企业，在运用了这个新能力后，一周内视频号点击率新增10%。要知道，自上线之日起，微信视频号就成了”商家必争之地”，毕竟，这是一个在微信生态内用新的内容形式连接用户的场景，细数视频号流量入口是微信生态玩家隔几天就要来一遍的活。而不同于视频号的其他入口基本都在线上场景，这个新能力的入口起点却是在线下。
这个新能力是一物一码能力新升级的品牌红包能力。一物一码+红包的玩法上线已久，本次新升级的意义在于打通了线下扫码——领现金红包——视频号展示的链路。也就是说，使用该能力，企业可以在线下触达用户，通过线上玩法将用户引至视频号。
这种打通线上线下的链路到底有何意义？怎么用才最好？产业新经济对该能力的”先行者”洋河酒业、王老吉、恒大冰泉三家企业进行了专访。
我们发现，虽然该能力刚升级不久，但这几位头部玩家已经将这玩法玩得五花八门、多种多样。将这些玩法分个类，主要聚焦于两种：加速品牌曝光和专注新品推广。
“品牌红包”之”品牌”：
日均曝光量6万+的秘密
品牌红包，顾名思义，这个玩法的先决重点就是品牌。放到连接C端的语境中，就是主力品牌曝光，增强品牌在消费者心中的印象和对品牌形象、价值观的认同感。
在一物一码品牌红包能力升级后，洋河率先捕捉到了这个能力和他们的基因上天然契合，并在一个多月的时间内达成了以下成绩：
扫码率最高达到80%；
日均曝光量超过6万；
点击播放率10%+。
一个有意思的事情，用户从扫码到打开红包再到点击视频号播放，一共经历了三步操作，众所周知，每多一步操作，用户就会流失一批，而洋河能在一个月左右时间让10%的用户进入第三步，这个成绩可以用”不俗”来形容。
在洋河股份CIO余腾江的对话中，我们了解到，在有限的时间内，洋河探索出了这样一条路：首先，以热点事件为角度抓取用户的注意力，紧接着，用内容创意串联起品牌故事和品牌红包，最后，以增强知识性和趣味性的方式，调动消费者的认知和点击欲望。
“比如火星登陆这个热点，我们的扫码的同时结合品牌红包，我们将这个活动命名为你为火星登陆命名，点击红包登录进去，再通过视频号跳转公众号的方式，用户就可以参加命名活动，同时我们将相应的视频和品牌红包结合起来，进行热地主题内容展现，用户的参与意愿非常高。”余腾江表示。
这引发了我们的另一个疑问，洋河的视频号和品牌红包基本同时期上线，无论是视频号的运营和品牌红包的联动玩法，洋河的经验都无法用”丰富”来形容。洋河究竟是怎样快速摸索出了这样一条成功路径？
余腾江旋即揭晓了答案：这样的思路是洋河过去几年深耕一物一码沉淀下来的经验论。
对于洋河这样的白酒产业来说，过去最大的痛点是无法与消费者直接对话，虽然用户众多，消费者的真实消费状况如何、消费者的喜好怎样，洋河知之甚少。横在品牌和消费者中间，还有经销商、夫妻店等小B、酒店饭店等各种环节，他们共同组成了酒业领域从品牌到消费者的整条流通商业链路，缺一不可。
一物一码能力的出现，打破了这种僵局。作为酒业领域的创新玩家，洋河自该能力一上线，就对其进行了研究和探索，很快找到了一个产品出厂后到消费者的全链路追踪方案：在产品外包装箱和产品上都附上相应的码，并在流通的每一个环节扫码，出厂时进行扫码，经销商产品入库时进行扫码，酒店、夫妻店等出售环节，扫码销售，并引导用户扫码领取福利、参与品牌活动。
通过一物一码，洋河不仅完成了整条流通链路的透明化，还深度连接了C端消费者，用活动传递品牌精神增强品牌认同感。简单说来，就是通过用户分层的方式，洞察不同层级用户开瓶诉求的表达，推动每一个消费者对品牌的认知。
1、针对高端用户，由于这类人群对价值有着独特的向往，因此洋河主打公益这个点，结合国家热点战略，如航空航天，用户开瓶扫码，即为航天公益基金捐献，助力航天事业。如此提升品牌认知的同时，满足用户对自我价值的表达；
2、针对中端用户， 用多元化的社交进行连接，如开一瓶扫个码，参与互动活动，这种玩法的关键点在于结合事件营销，如去年疫情期间，洋河通过扫码推出了”春暖花开”活动，用户扫码获得红包的同时，收到活动推送，并可以转发给朋友进行约酒，如此便将相聚这个用户诉求与扫码的行为结合了起来；
3、针对入门产品用户，则主要用红包刺激返利的方式，激发用户的参与感。
“目前品牌红包和视频号的这套组合玩法，主要聚焦于品牌，这是源于内部对于视频号功能的定位，目前洋河的视频号承载的主要是品牌宣传等和表达相关的功能，尚未聚焦于转化。”余腾江表示，下一步，洋河的视频号+品牌红包玩法将不仅服务于品牌曝光，还会尝试连接线下营销内容。
“品牌红包”之红包：
新品强力助推器
除了品牌，”品牌红包”还有另一个关键词，”红包”。
与洋河利用品牌红包进行品牌传播和曝光不同，王老吉同时看中”品牌红包”强刺激能力，通过利用”红包”直接撬动消费者，强力推广新品”刺柠吉”。
对于”国民饮料”王老吉来说，在已经有了一款”高知名度”产品的情况下，推广新品”刺柠吉”时存在两个痛点：
新品知名度低，消费者认知度不够，如何让消费者多买多喝；
除了产品本身外，如何撬动销售，让渠道多进货终端多铺货。
针对这两个痛点，刺柠吉选择了”品牌红包”能力作为其线上线下联动推广的重要手段之一。根据”品牌红包”能力的特性，以及”刺柠吉”的营销策略，刺柠吉制定了”品牌红包玩法三部曲”。
1、双高红包玩法，强化产品触达：接入”品牌红包”后，刺柠吉”狂撒2亿红包等你来抢”活动，设置了阶梯红包大奖，微信扫拉环码内二维码，综合中奖率100%，最大红包金额高达666元，通过高额度红包和高中奖概率的活动玩法，有效提高了产品销量和用户复购率。如此，品牌通过”红包”，产品高效触达消费者，降本增效。
2、借势打造事件营销，提升品牌声量：采购现金红包加小程序商城优惠优惠券的组合福利方式，刺柠吉品牌红包活动向用户”狂撒2亿红包”福利，形成高势能的品牌营销活动，以”红包”为契机，提升刺柠吉品牌声量，进而扩大产品知名度，实现传播效力最大化。
3、打通品牌视频号，持续提高新品认知：”品牌红包”能力升级后，红包到账通知信息直接打通了视频号链路，在这个可以进行二次传播页面上，刺柠吉利用视频号展示大做文章。
首先刺柠吉独立运营的视频号，为新品内容做定向输出；在品牌红包活动页面，视频封面为用户展示新品最新动态，引导用户持续进入刺柠吉专属视频号，以活动带动新品推广。
在”红包三步曲”的带动下，刺柠吉品牌传播和产品销量均得到提升，同时刺柠吉视频号点击率也提高了15%左右。
在王老吉部署的战略中，品牌红包目前只用于推广新品，主产品王老吉并没有接入。这引起了我们的注意，对此，王老吉品牌副总监黄良水为我们解释到：”我们对于两个产品的考量完全不同，王老吉的品牌力很强，所以更多的关注点是做品牌的活化和年轻化，主要是以消费者互动为主，而新产品重点在产品推广和渠道动销，以品牌红包的形式做促销，比单独优惠的好处在于，能够直接连接用户，和新用户产生沟通和互动”。
万物皆内容时代：
寻找新的沟通桥梁
在万物皆内容、万物皆可互动的时代，用户的注意力碎片化、粉末化，寻找有趣的方式搭建起互动、沟通的桥梁，是经久不衰的课题。
恒大冰泉的品牌红包之路正是源于此。在恒大冰泉看来，年轻人更在意品牌文化认同感，也更注重品牌互动，对内容的需求更加多元，接受程度更高，而恒大冰泉源自于长白山原始森林中的深层矿泉，致力于服务追求高品质健康消费人群，通过品牌红包，可以搭建起年轻消费群体与恒大冰泉之间的沟通桥梁。
放在一个更大的场景视角来看，一物一码+品牌红包的价值则有了一个升维：通过一物一码线上线下结合的的方式，恒大冰泉直接触达消费者，实现了与消费者的直连对话，通过红包落地页的开发联动了微信生态内的产品矩阵，如视频号、小程序等进行联动，全方位包裹用户，实现了多维互动和沟通。
经过多年的沉淀，恒大冰泉完成了微信生态圈内的产品矩阵打通，实现了流量的闭环运营，加速转化。”恒大冰泉已建立较为成熟的微信矩阵体系，且均有不错的用户池沉淀，未来我们也计划在已有的微信矩阵中，通过一物一码体系，为消费者打造更具价值、更具趣味性的内容，带给消费者更好的互动体验。”恒大冰泉对产业新经济表示。
纵览这三个案例，可以看到，品牌红包通过将品牌力+红包力，两个力进行结合和相互作用，打通了品牌从线下到线上视频号品牌展示的同时，和用户趣味多维互动。这对于传统零售品牌来说，益处多多，不仅将线下传播和线上传播的割裂进行了连接和过度，还直连了用户，将用户沉淀在自己的私域池中。
当然，”品牌红包”能力刚刚上线不久，先行者们为
