12月29日，高途创始人陈向东在线上直播回顾了2025年的发展要点，介绍了2026年的战略走向与组织层面的新思考。
他结合个人经历，阐述了财富的本质和人生杠杆，向年轻人提出真诚建议。他强调：财富并非短期收益，而是通过持续积累形成的复利效应。
一、2025年，高途从线下深耕到教育生态构建。
2025年是公司成立第十一年，他把这段时光比作小学毕业。该年，高途从单一在线教育平台向多元化教育生态跃迁，覆盖考研、考公、留学、语言、编程、体育等领域，形成覆盖青少年到职场人的全生命周期学习体系。
线下布局持续深化。截至年末，高途在近30个城市设立了教学与运营中心。他亲自走访了其中18座城市，深入了解当地需求，推动本地化运营。
2025年的一个标志性项目“高途梦中心”在郑州落地，打造集学习、生活、社交、求职于一体的大学生综合服务平台。同时，位于郑州的“高途智成港”启动建设，建筑面积超30万平方米，聚焦实习基地、创新孵化和人才社区，目标是成为中部教育创新枢纽，促进区域产业升级。陈向东表示，这是他作为河南人能为家乡做的最有价值的事之一。
自2022年以来，高途坚持以“AI+教育”为发展方向，他多次赴硅谷考察，与全球顶尖的AI实验室及中国科技龙头企业深入交流，并承诺以亿美元级别持续投入。
到2025年，高途确立“以AI驱动一切，永远以AI”为战略，其AI系统已深度融入教学全过程：智能诊断知识盲点、动态生成个性化学习路径、毫秒级答疑等。陈向东表示，对未来在AI领域的发展充满信心。
2025年，高途正式成立“高途公益基金会”，推动企业社会责任迈向系统化、可持续的新阶段。陈向东透露，过去十余年公司累计捐赠现金与课程价值超过1亿元，个人捐赠也达到数千万元。
演讲中，陈向东宣布将捐出大量公司股票注入基金会，重点支持教育公平、青年发展和乡村教师赋能。
二、2026年的规划与思考：战略、创新与文化
展望2026年，陈向东提出“不做清单”的理念，强调生命有限，需把精力集中在最值得做的事上。
基于这一理念，高途在2026年将聚焦三项核心任务：制定3–8年的战略蓝图、深化内部创新机制、巩固企业文化。
作为创始人与CEO，陈向东将“战略清晰化”列为首要任务。他推动公司的视野从三年扩展到八年，认为重大决策如同一条大河，由无数支流汇聚，唯有把细节理清，才能确保主干方向正确。因此，2026年公司将持续优化业务结构，集中资源打造终身学习平台作为主航道。
在创新方面，陈向东指出：创新不是一时的灵感，而是系统能力。2026年，公司将持续完善管理干部培养机制，打造一支具备教育情怀与商业敏锐度的管理梯队。他相信，只有管理层具备第一性原理思维和深度用户洞察，创新才能真正落地。
文化被他视为精神力量和推动力。2026年，公司将强化“以客户为先、诚信、担当、协作、创新”为核心价值观在新员工融入、绩效评估与晋升中的嵌入。
三、构建人生的复利引擎，树立长期成长观
2025年，作为企业领袖，陈向东完成了高强度的自我修炼：阅读近千本书，走访多个国家，调研数十家国内企业，与上百位跨行业顶尖人士深入对话，并坚持每日早起、持续高效工作。
他将健康、阅读和自我批判视为人生幸福的基石，这种内外兼修的领导风格，使高途在波动中保持战略定力与组织温度。
在演讲中，陈向东提出核心问题：如何获得人生的复利？他认为，真正的财富并非金钱，而是可叠加、可放大的复利系统；今天的行动是否为明天创造更大价值，今天的认知是否支撑后天的决策。
他建议年轻人要构建自己的复利引擎：专业能力、人际关系、健康体魄和持续学习的习惯。要在职场发展中获得复利，需选择具备复利效应的行业赛道，向行业高手学习并将经验内化为个人能力。
最后，他给年轻人三点朴素的建议：首先，照顾好身体，身体是所有可能性的前提；其次，多读书，阅读是抵抗碎片化的唯一途径；再次，保持自我批判，不惧否定，因为那是成长的起点。没有鸡汤，也没有捷径，只有前辈的坦诚与温情。
展望2025，教育行业仍在前进，人工智能引领的技术变革加速，高途选择一条看似缓慢却十分稳健的路径：深耕内容、尊重教师、服务学生、回馈社会。
站在第12年的新起点，高途坚持教育长期主义。在创始人带领下，公司已从“在线教育公司”逐步成长为一个融合教育服务、科技创新、青年发展与社会责任于一体的综合生态体。
展望2026年，高途的方向始终清晰：让成千上万的学生与家庭通过教育获益，让社会因高途的存在更美好。
