联商专栏：今年刚满40岁的黄峥，在前几日的福布斯实时富豪榜中，身价达到445亿美元，已经超过了马云，位居中国第二。位列于同一量级的是马斯克，那个心怀宇宙的男人。
而后在7月1号，黄峥在致公司的全员信中，计划通过捐赠股份等方式将一部股份划出，持股比例将由原来的43.3%降至29.4%。按7月2日美股盘后价格计算，这“蒸发”了黄峥超过1000亿元的身家。
与此同时，在全员信中黄峥也宣布卸任拼多多CEO职位，仅担任董事长一职。终于，在创立拼多多的第五年，上市之后的第二年，黄峥从一线抽身。而这一选择，不仅仅是黄峥自身的选择，更是拼多多发展阶段的需求。
卸任背后
黄峥卸任的选择，是想将自己注意力更多集中在企业管理之上.
对于卸任，黄峥给出的理由是，将花费更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。而CEO职位将由原公司CTO陈磊接任，这也是黄峥几年创业路上一直不离不弃的一员心腹大将.
不论对于阿里还是京东，拼多多都是一个后辈，只不过这个后辈的势头很猛，已然坐上了中国电商第二的位置。而拼多多的发展速度之快是前所未见的，这与两大竞争对手在前方的探路和摸索不无关系.
而前方两位“老大哥”的探路，也让拼多多在电商之路的每一步都格外顺畅和迅速.
拼多多作为电商行业中的后起之秀，在战略上与淘宝京东有着完全不同的方向。这也许和黄峥从小勤俭的生活习惯有关，创业之初的黄峥就将注意力集中在下沉市场，打好了这一把“农村包围城市”的手牌.
但是在其他的方面，拼多多却无时无刻不在向行业前辈学习。尽管在发展速度上，拼多多的速度是前所未见的，但是在组织管理等一些方面，仍然需要向体系已经趋于完善的对手学习，这也需要领导层付出巨大的精力.
为了应对公司的快速扩张和外部环境的急速变化，黄峥从一线运营之中抽身，将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，而自己思考更加重要的战略性议题.
除此之外，在2013年，马云50岁时卸任了阿里巴巴CEO职务，2019年在马云56岁时又卸任了阿里巴巴董事局主席职务。而刘强东虽然现在依旧是京东集团的董事长兼CEO，但是逐渐退居二线的意图也已经越发明显.
这些大型企业创始人、“灵魂人物”辞任CEO的事迹，并不少见，但往往有相似的原因.让专业的人做专业的事，而董事长则负责思考公司未来更长远的战略发展，让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性.
当然，黄峥这次的卸任，也是拼多多如今发展的需要.
拼多多需要这次卸任
作为电商领域最大的黑马，拼多多的急速发展，也让黄峥的卸任成为了必要.
按照黄峥在拼多多上市公开信上的说法，拼多多将会是一个公众的机构.拼多多将会为最广大的用户创造价值而存活，它并不是一个彰显个人能力的工具，也不会有过多的个人色彩.
拼多多的成长让人咋舌，成立仅仅五年，上市刚满两年，市值就已经突破千亿美元.拼多多的迅猛发展，让阿里和京东措手不及，恍惚之间，拼多多的巨头风范已经隐隐形成.
但是在企业的发展历程中，“对外”的前端业务很重要，而“对内”的企业管理也不容忽视.前五年的疯狂发展，让拼多多在极短的时间里获得巨大的成功，但随着业务规模的不断扩大，战略制定、公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素.
伴随着拼多多业务的不断加速和升级，也需要管理团队和公司治理结构的变化.而对于急剧扩张的团队，企业需要更加合理的组织架构.
毕竟在业务上的不断猛进，也需要组织管理方面的齐头并进，来保证企业的“两条腿”均衡发展，跑步前进.于是黄峥将更为前端的业务交付于自己信赖的陈磊负责，自己将更多精力和注意力集中在公司长远的战略和企业管理之上.
2017年拼多多员工数为1159人，2018年年底已经达到3683人，而到了2020年，这个数字达到了6000人.面对拼多多规模如此激增的情况，黄峥将注意力集中在企业的管理上，也就并不奇怪了.
40岁，还属于联合国规定的青年范畴，而今年40的黄峥，和马云那些已经卸任的CEO相比，算得上是功成名就的“最强后浪”.而与老一代的互联网创始人不同，新一代的这些创始人更早的注意到了企业管理的重要性，切身参与到对企业的管理之中去.
自然，黄峥的卸任不乏时代的原因和自身的考虑，但是最重要的，依旧是拼多多如今所处的发展阶段，也在要求着黄峥这个创始人从一线抽身，放眼大局.毕竟现阶段的拼多多还有着除了急速扩张之外的焦虑.
拼多多的下半场
拼多多的焦虑已经是老生常谈，而这也促使拼多多需要开拓出新的模式.
从“一亿人都在用”到“六亿人都在用”，拼多多的用户数量急速增长，连广告语变更的速度都赶不上用户的增长速度.根据拼多多Q1财报，活跃买家数已经达到6.28亿，同比增长42%.
在不到五年的时间里，拼多多的成长惊人，但是急速成长背后，也为拼多多埋下了不少的隐患.而针对这些隐患，黄峥在卸任之时，也提出了新的办法和模式去解决.
最让外界担心的隐患，依旧是通过大幅补贴和红包吸引而来的大量用户，在补贴停止后，还有多少能够留存.这不仅是外界困扰的问题，拼多多自身也将这件事当做头等大事来处理.毕竟补贴不能一直持续下去，但用户却是根本.
而黄峥在这次的全员信中，也将上市之初的“Costco+迪士尼”模式进行再一次强调.这是黄峥在即将卸任CEO时，为拼多多的下半场放下的一颗定海神针.
在虚拟和现实、线上和线下的区别逐渐模糊的当下，互联网解决的不仅仅是效率问题，更是解决了人们日常生活中大大小小的生活问题，互联网已经是社会生活难以分割的一部分.正是因为这种趋势，黄峥提出的“Costco+迪士尼”模式，正在成为零售消费市场的未来.
Costco的模式很好理解，其是美国最大的连锁会员制商店，特色就是商品性价比高.而拼多多一直主打的低价，正是这种模式的最好落实.但这种逻辑，快手淘宝等平台也在搞，并且效果并不差.于是黄峥增加了“迪士尼”的新模式.
迪士尼代表的是娱乐.黄峥设想的未来的消费场景是，人们在娱乐中，把东西买了，把钱花了.黄峥曾经说过，游戏是男生的消费升级，购物是女生最大的游戏.于是，拼多多推出了“多多果园”这样的游戏用来留存用户.
当然，“迪士尼”模式并不仅仅是游戏而已，它的概念是娱乐，而娱乐所包含的种类就十分丰富了.直播、图文内容、短视频都可以算得上娱乐的一种，构建出属于自己的内容社区，而这也是拼多多想要实现的娱乐模式.
于是在黄峥提出“Costco+迪士尼”之后，有不少玩笑的声音说让拼多多快点收购了趣头条.而玩笑话自然是玩笑话，但是拼多多也的确需要这样的内容生态来践行自己的“Costco+迪士尼”模式.
在泛娱乐的时代情绪之中，有娱乐模式加持的零售消费，自然更能受到消费者的青睐.而黄峥提出这样的新模式，自然是想站在时代和社会的层面来看拼多多.而黄峥也想在社会发展的浪潮中，寻找拼多多的位置，继而找到拼多多更好的发展方向.
拼多多的快速崛起，改写了中国互联网格局和电商江湖.但是在拼多多进入下半场的时刻，黄峥的卸任，似乎也在践行着其“本分”文化，让拼多多在其自身独特的命运中“生生不息，不断演化”.
（来源：联商专栏 刘旷）
