谁能成为中国折扣零售的典范？

在新的经济形势下，折扣零售成为中国零售业的重要命题。盒马启动折扣化变革，计划将350家门店转为折扣超市；零食折扣渠道”零食很忙”与”赵一鸣零食”合并，门店总数超过6500家。新零售概念提出七年来，零售商大幅调整门店设计，提升门店数字化，满足消费者需求。消费者更理性，追求性价比，折扣零售崛起源自消费需求转变。折扣零售赛道火了，但也有争议。刘润引用”折扣MAMA”数据广受关注，”折扣牛”创始人质疑数据真实性，关注折扣零售在地化发展与商业逻辑。海外折扣零售传统模式存在数十年。日本有软折扣门店”堂吉诃德”和硬折扣品牌”业务超市”。国内折扣零售品牌如雨后春笋，但仍处于早期阶段。折扣零售能否赚钱？”软折扣”与”硬折扣”模式选择如何？零售商、生产商如何变革？折扣零售路线选择。好特卖创办于2020年，主打折扣价的临期食品、日化产品，门店数超过500家。元气森林等折扣商品悄然消失，可能源自品牌商对供给逻辑改变。临期、尾货商品阶段性供给策略。折扣零售店一味提供临期、尾货商品难以长久。折扣零售实现低价商业路径。盒马优化SKU结构，淘汰商品引入新品，实现动态平衡。折扣零售向供应链要效率。日本业务超市典型硬折扣模式，精选SKU，深耕供应链自有品牌。业务超市全球直采直供自有供应链体系，推出自有品牌商品。零售商重构零供关系，降低综合成本，提高效率。折扣零售是经营形式，折扣零售店商品差异化竞争能力。折扣零售终局需改变行业弊端，重构零供合作关系。盒马与KA供应商合作模式改变，零供模式需要发展与积累。山姆模式全球供应链商品差异化竞争能力。盒马折扣化变革，规模效应降低成本，工厂降低生产成本。折扣零售变革需双赢，零售商与供应商合作。水滴石穿，共同成就。企业要发现发展潜力，具备长期竞争力，实现商品高质低价。