广告是经济的”晴雨表”，资本是市场走向的”罗盘针”。2020年中国护肤品市场迎来一波热浪。

全球范围内54次针对护肤品、化妆品行业的投资行为，85%发生在中国。

许多护肤品牌仍给人一种”青春期”的味道。一些新晋跨国护肤品牌走出足够远的价值增长之路。

本地企业不代表就了解本地消费者，年轻护肤品品牌需要学习如何了解中国消费者。

祛魅产业热浪：越简单越复杂的节奏定位

中国护肤品市场有跨国企业和国际品牌，也有国内大鳄。

商业社会是一个定位、定位、再定位的过程。护肤品市场越来越细分，企业要找准合适的定位切入点。

国际品牌要解决中国市场的新变化，发展各异。

德国拜尔斯道夫集团旗下的优色林在中国市场的姿态选择聪明得多。

优色林选择纯线上模式，触及最大范围的用户群体。

优色林的品牌定位是”科研护肤”，通过研发积累和实力形成竞争壁垒。

优色林将欧洲最大研发中心最新的专利成分和产品带到中国。

产品是品牌的载体，品牌是产品的灵魂，二者相得益彰。

产品定位需要对市场的了解和消费受众需求的关注。

跨国品牌的快速发展经验：敏锐发现渠道变化，但不依赖渠道；在自身优势范围内做事；单品功能来源于需求。

长期增长的逻辑：洞察力决定速度，研发力决定高度

定位的核心是找到消费者的未被满足的痛点，解决问题建立能力。

找到需求，建立能力是关键。

需求考验洞察力，信息来源于市场。

优色林从不同维度研究中国消费者，发展长尾市场需求。

需求考验的是洞察力，信息来源于外界市场。

成功经验值得年轻护肤品品牌学习。

市场洞察与科研能力兼备，品牌才能拥有产品迭代、制造热点的能力。

正视差异，并通过能力建设以差异性服务于不同群体。

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