来源/熔财经
撰文/王文文
目前在全球前十大乳企中，除了伊利和蒙牛，其他8家都是有全球布局的跨国企业。从企业可持续发展而言，发展到有一定体量，全球化布局就会成为不可或缺的一道龙门。蒙牛作为业内率先喊出全球化并广受关注的中国乳企，一直广受争议。近十多年来，蒙牛执着于国际化，经历三代董事会主席和数不清的国内外收购，就是为了“中国牛”变身成“世界牛”，2020年步入尾声，蒙牛如愿了吗？
2009年底，蒙牛以“国际化”作为新形象的主打元素，迈出全球化的第一步。时至今天，已经11年，蒙牛由2009年主营收257.1亿元发展到2019年的790.3亿元，从全球乳业排名第19位成为第8位，有实质性发展的同时也面临全球化布局效率低、千亿目标大概率难实现等问题，多故之秋下，蒙牛走到了十字路口。
这个一直备受关注的中国乳业品牌，在全球化方面进行了多年近乎疯狂的试探后，似乎成为了最特殊的那一个。
天生要强，疯狂并购下的一次次豪赌
蒙牛创始人牛根生所说的“蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”纵然经历频繁换帅，蒙牛的很多特性显然已经悄然印刻在骨子里，看似一往无前的全球化之路，蒙牛硬生生演绎出了一场充满“速度与激情”的“出海记”，但成绩，似乎差强人意。
2009年，蒙牛先是斥资从新西兰引进1766头荷斯坦奶牛运往旗下的马鞍山现代牧业集团四川洪雅牧场，又从澳大利亚引进2958头纯种荷斯坦奶牛旗下陕西省宝鸡市现代牧场，正式开始参与乳业全球化资源配置。此后，蒙牛开启了全球化路上与众不同一次次豪赌。
2010年11月，蒙牛以4.692亿的价格收购君乐宝51%股权，将华北这一竞争对手收入囊中。此后的9年时间里，君乐宝营收从十亿元跨越百亿元大关，在2018年为蒙牛贡献了20%的营收和10%的净利润，可以说是一场非常成功的收购。而反观蒙牛其他国内收购，则没有这么幸运。
在2012年到2018年5年期间，蒙牛还先后入局雅士利、现代牧业、圣牧，试图完成其“全产业链”的意图。2013-2016年雅士利营收、净利润均为负增长，2016年、2017年直接出现亏损，直到2018年雅士利才得以扭亏；现代牧业2016年的亏损达到7.42亿元，这也导致蒙牛当年出现7.51亿元的亏损；中国圣牧2018年实现销售收入28.87亿元，亏损22.25亿元，亏损同比扩大119.17%，2019年才堪堪扭亏。
海外布局方面，蒙牛更是以高频率动作频频刷屏。“买买买”成为这个巨头海外扩张的主要对话方式。
2012年，蒙牛与世界乳业巨头、欧洲最大的乳品企业丹麦Arla Foods（爱氏晨曦）携手合作，成立中国-丹麦乳品技术合作中心。与国际知名的食品质量安全认证机构–新西兰国有企业AsureQuality签署合作框架协议，与国际标准的全面接轨。
2013年蒙牛旗下雅士利投资2.2亿纽元新西兰建厂。2014年又与北美食品巨头WhiteWave Foods建合资企业，展开蒙牛在植物蛋白领域的产品战略布局，丰富奶制饮品种类。与法国达能签署认购协议，达能成为蒙牛第二大股东。携手北美食品巨头White Wave推出植朴磨坊天然饮品。
2015年，蒙牛－雅士利在新西兰的工厂正式投产，成为中国乳业海外自主建厂的先河。
特仑苏新西兰专属牧场一景
2019年9月，蒙牛宣布以14.6亿澳元收购有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米；11月，蒙牛公告称拟以6亿澳元现金对价收购乳企LDD的100%股份。
疯狂资本运作下，蒙牛海外收购也并非一帆风顺。
以收购LDD为例，2019年9月，蒙牛公告称拟以6亿澳元现金对价收购乳企LDD的100%股份，2020年8月25日，蒙牛发布公告称终止收购LDD，为了这次的收购案，蒙牛可以说是下足了血本，不光收购整整耗时半年多，还投进去了近30亿元的资金。此次收购失败，为蒙牛打开澳洲市场泼了一盆冷水，也让蒙牛国际化出现了又一关卡。
公开资料显示，LDD在澳当地拥有多个知名品牌，拥有13个厂房设施及可触达3.5万名客户的冷链分销网络，每年向大约280个澳大利亚奶农采购约8.25亿升牛奶，产品同时辐射东南亚市场。
倘若成功收购，必将进一步坚定蒙牛海外收购信心，以后打开国际化的方式，也可预见一二。竹篮打水后，也预示着“买买买”并不能解决所有问题。
诚然，从业务布局上来说，收购及合作确实是一条捷径，可以让蒙牛在短时间内丰富产品线、扩大市场份额。乍一看，蒙牛在国内外布局可谓一顿操作猛如虎，那成绩究竟如何？数据应该是最有说服力的。
2018年和2019年蒙牛财报中数据显示，2018年，来自中国大陆营收为685.54亿元，海外地区营收4.23亿。2019年，来自中国大陆营收为783.19亿，海外地区营收7.11亿元。两年间海外营收占比分别为0.53%和0.91%，尚未突破1%.
十多年的海外布局，收获近1%的营收占比，这样的投资周期，未免太过漫长了。
蒙牛总裁卢敏放坦言，蒙牛目前国际业务占比很少，为此他还举例快消品公司发展规律：按照快消品公司的发展规律，随着国家GDP增长，国际化业务的占比也会不断提升，以可口可乐为例，当美国GDP在1万美元时，可口可乐美国市场收入占比是92%，而当美国GDP在5万美元时，全球市场收入则占到60%。他表示，未来10年，蒙牛的国际化收入希望可以占到总收入的15%.
而10年后，是2030年，世界乳品行业又将会是怎样的格局呢，我们不得而知.
骑虎难下，“品牌全球化”依然速度不减
与投资效率缓慢相反的是，蒙牛在品牌推广上的布局，要比想象的还要“大手脚”。在卢敏放看来，蒙牛国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。“国际化需要国际化的品牌，蒙牛成为世界杯全球官方赞助商就是基于这个考虑。”一语中的.
曾有观点认为，