出品/联商专栏
文/连线Insight王古锋
编辑/叶丽丽
拼多多终于盈利了。
根据拼多多11月12日发布的第三季度财务报告，在NON-GAAP财务统计标准下，实现净利润4.7亿元，首次实现了单季度盈利。
总体上，拼多多交出了一张亮眼的成绩。拼多多第三季度营收142.1亿元，同比增长89.1%；拼多多年度活跃买家已经达到了7.3亿人次，与阿里的7.6亿人次相差无几，尤其是第三季度拼多多的年度活跃用户环比增长了4810万人，远高于阿里巴巴同期的1500万人。
不过相比于盈利的消息，拼多多能否持续实现盈利是更受关注的话题。
从近几年愈发胶着的电商大战来看，近几年电商巨头争相攻向对方的后院。
阿里、京东分别推出淘宝特价版和京喜主攻三四线城市等下沉市场，拼多多则通过一系列的品牌补贴攻打一二线城市，电商三巨头的的界限越来越模糊，所交战的领域也越发广泛。
在电商的主战场，三家的补贴大战还在延续，对用户的争夺也越发激烈。
今年11月11日，阿里副总裁、淘宝C2M事业部总经理汪海发布了前三季度淘宝特价版的用户数据，其中月活数据达7000万人次，年度活跃用户超过1亿人次，发展速度迅猛。
京喜方面虽然没有公布具体的数据，但是依托双十一和补贴大战，成立一年的京喜，3-6线城市用户同比增长了84.2%。
拼多多也靠百亿补贴迅速打开一二线城市的市场。拼多多创始人黄峥在财报电话会议上透露，今年1月拼多多平台一二线城市用户的GMV占比为37%，至6月该比例迅速攀升至48%。
在新战场，社区团购和生鲜大战的热度也达到新高。
从今年8月底拼多多上线“多多买菜”，阿里、美团乃至滴滴相继加入这一战场，在人员和物流配置上，参战的各个企业都表现了前所未有的重视程度。拼多多也在第三季度的财务发布会上表示会加重农产品领域的投资。
拼多多过去主攻下沉市场和“拼”社交的模式走通了，但品牌建设和供应链、物流等基础设施方面依旧是拼多多的短板，未来的电商大战，拼多多要持续完善从供应商、平台到用户的体系化建设，烧钱还不能停。
1、烧钱主战场——拼多多的矛与盾
当国内电商平台陷入双十一的狂欢，拼多多却颇为沉默。也一如既往地没有参与公布GMV的数字游戏。
根据开源券商研究，双十一期间，拼多多主要还是以日常的百亿补贴配合双11红包雨优惠券为主。
这并不奇怪，从今年2月，拼多多上线“百亿补贴”以来，为了贯彻“让消费者每天都过购物节”理念，拼多多百亿补贴负责人宗辉表示，“我们的目标是让消费者每天都过618，每晚都过双11”。
部分补贴产品截图,图源拼多多APP
所以双十一活动对于国内电商来说是一年的重中之重，而对于拼多多的来说更像是一场低价的日常。
梳理拼多多一、二、三季度的财务数据，拼多多市场费用分别为73.0亿元、91.1亿元和100.7亿元，合计264.8亿元，1-9月平均每天烧掉1亿元。
大规模的烧钱，是为了实现两个目标，一个是对下沉市场的防守，正面对抗淘宝特价版和京东的京喜，另一方面，用补贴把高客单价的产品价格降下来，以攻打一二线城市。
从下沉市场的情况来看，目前的战争呈现白热化的趋势。
今年3月，淘宝特价版历经一年多的公测后正式上线，顾名思义，淘宝此次推出的新版电商APP直指低价和三四线等下沉市场，淘宝特价版的商品价格普遍集中在100元以内，“家电”等商品价格控制在50元左右。此后淘宝特价版同拼多多也展开正面交锋，如今年7月份，拼多多提出“真香节”，淘宝特价版则趁着国庆、中秋连休推出“更香节”。
除了低价策略争夺用户，双方在产业链上的争夺更为激烈。
同淘宝特价版推出的是阿里的C2M（用户直连）战略，淘宝特价版负责人汪海曾介绍“我们和传统的其他友商做的C2M不一样。C2M本质上还是一个规模经济，它不是完全的个性化定制，而是大规模定制。所以它必须基于一个巨大的海量人群的需求，再去做新的生产。”
大规模的个性化定制，是指消费者通过平台下发订单，工厂接收到订单后直接进行设计、采购、生产、发货，实现工厂到用户的直链接，这一流程的基础就是需要大规模的相同需求的人群下单，以便工厂端的批量生产。
不过不同的是，淘宝特价版更加注重工厂端的建设，因为随淘宝特价版推出的还有超级工厂计划、百亿产区建设，与淘宝特价版并称为淘宝的三大支柱，这意味着淘宝供应链将继续升级，通过推进工厂的数字化建设，响应用户需求。
拼多多的做法，则是通过拼单的模式，将同一类人群的需求，反馈给工厂，实现定制生产。在供应链上，拼多多不得不面对淘宝特价版的进攻。
双十一当天，淘宝特价版官方宣布年度活跃购买用户数突破1亿，根据Trustdata统计数据，淘宝特价版第三季度的月活的环比增速高达66.6%，净增活跃用户为拼多多同期的近20倍。淘宝特价版对拼多多的攻势可以说很凌厉。
京喜方面，根据双十一战报，11月11日当天，京喜订单量近1500万单；11月1-11日，京喜APP日活跃用户同比增长260%，带动产业带商家订单量环比9月日均增长15倍。
面对这样来势汹汹的围猎，烧钱却是拼多多不可避免的选择。
如果面对下沉市场低价补贴是拼多多的盾，以品牌建设进攻一二线城市则是拼多多的矛。
从今年8月拼多多二季度发布的财务数据上看，拼多多一二线城市GMV的份额占比从37%上升到48%，也算半只脚踏进了“五环”。
补贴策略上，拼多多也由日常消费品转向电子数码等低频高价产品。
而且随着平台的壮大，新品牌孕育的机会也越来越大，如今拼多多也培养了浙江三禾、家卫士、南方生活等品牌。
拼多多的品牌策略还在升级。
今年10月底，拼多多宣布全面升级新品牌计划，其重点就是帮助代工企业扩大自身销量以及转换打工企业角色，打造自身品牌。
在补贴的加持和各个板块的完善下，拼多多在迅速追赶“老大哥”阿里。
2、生鲜副战场——是项苦业务
11月12日，拼多多第三季度财报会议还提到一个关键词——“多多买菜”。
拼多多战略副总裁David Liu在会议上表示，“我们已经准备好重金投资开发或加速农产品领域的基础设施建设。”
拼多多CEO陈磊也表示，拼多多增速放缓、进一步提高拼多多的活跃用户数也是推出“多多买菜”的一个原因。
“多多买菜”所要进军的生鲜市场不是个新鲜的领域。从“褚橙进京”开始，老一辈企业家褚时健的果林业务做得风生水起，也打通了都市圈层的生鲜市场。
察觉到市场的风潮的互联网巨头也同样展开了布局，2015年盒马成立，2016年叮咚小区（叮咚买菜前身）成立。不过对于生鲜市场的早期，一方面线上规模基本为0，用户没有形成购买认知，另一方面生鲜市场在供应链和物流的建设上极为苛刻，这一时期进场的企业更多是试水和探索，并没有掀起太大的风浪。
到了2018年，生鲜零售市场规模1.5万亿，生鲜线上零售的基础设施也有一定的完善。加上此前盒马生鲜、叮咚买菜对这一领域的探索，VC风潮涌动，今日资本、高榕资本、红衫资本，包括腾讯、高盛、老虎基金都开始加大力度投资这一领域。
不过很快，生鲜领域的战场拉得过长，如三四线城市也要实现仓储和物流建设，烧的钱太多，盈利无望，VC相继退出，裸奔烧钱的生鲜大战落下帷幕。
不过早期的生鲜大战并非一无是处，首先探索了社区团购的经验，形成了用户的购买认知，其次在冷链物流、前置仓等基础社区建设上算是留下了一些经验，再者从B端到C端，农户—商家—消费者的链路已经打通。
到如今，生鲜大战是这些基础上的再造，需要改变的是玩法和模式。
拼多多创始人黄峥对生鲜也评价道，“是好业务，也是个苦业务。”
“好业务”在于它是一个体量足够庞大的市场，中国市场信息调查业协会发布《2020线上生鲜行业报告》显示，2020年生鲜市场规模预计达到2475.7亿元，同比增长48.9%，也如陈磊所说
