16日，天猫拉来60位百强房企董事长、总裁开发布会，宣布与易居共同成立“天猫好房”平台，此举被解读为要与近期上市后市值暴涨的贝壳找房抢市场，对此业界争论比较多，看好者有之，看衰者亦有之。
阿里做天猫好房与贝壳找房有关？
天猫好房未来成功与否，那是“结果问题”，现在争来争去就是凑个热闹罢了，眼下更值得探讨的是“原因问题”，阿里要多元化发展有很多事情可以做，为何突然要进军房产市场，跟贝壳找房有直接关系么？
1.眼红贝壳市值高？
贝壳上市近两个月时间，股价一直上涨，如今市值约660亿美元，与网易相当，但与阿里7460亿美元的市值比，相差甚远。阿里不会对贝壳的股价感兴趣。
2.眼红贝壳利润大？
贝壳2019年收入460亿元，亏损25.21亿元，阿里2020财年营收为5097.11亿元，净利润为1403.50亿元，同比增长74.9%。日赚3.8亿的阿里不差钱。
3.眼红贝壳用户多？
贝壳招股书显示2019年月度活跃用户数达3000万人，阿里2020Q4财报显示移动月活跃用户达到8.46亿人，前者不及后者零头，能跟阿里拼用户的只有腾讯了。
4.GMV未来增长点？
贝壳2019年GTV（交易金额）为2.128万亿元，阿里2020财年GMV达7.053万亿元。如果从平台交易流水来看，房产业务GTV数据确实惊人，方便阿里用来再刷3年增长数据。
5.不想让贝壳垄断？
还有一种观点认为，贝壳近乎垄断房产经纪市场，未来不可估量，阿里推天猫好房是想打破贝壳的垄断，给房产公司更多的营销渠道选择。
6.腾讯是贝壳股东？
另外还有一种更具战略格局的看法，腾讯是贝壳的二股东，大力扶持贝壳发展，给了微信支付二级入口的位置，阿里出于战略平衡角度，主动布局房产业务。
7.易居诱阿里入局？
会不会还有一种可能，11年前就找过逍遥子的易居董事局主席周忻成功给阿里洗脑，想借力联合天猫与贝壳竞争，这次发布会台前幕后发表观点最多的也是周忻。
不难理解，阿里突然发力房产市场难免会被拿来与近期风头正盛的贝壳找房做比较，多数观点也不看好天猫与易居合作的“天猫好房”。天猫好房未来如何不好说，但如果阿里只是为了与贝壳竞争才做房产业务，未免格局就有些小了。
这次阿里拉来60多位百强房企董事长或总裁到场助阵，是在明确释放对天猫好房的认真态度，这些不差钱的行业大佬愿意亲自到场，背后要多少人情关系，这出席人员阵仗业内少见。阿里做天猫好房肯定不是玩票的，但短时间也不会对贝壳构成实质影响。
吃撑了的阿里，为何不做天猫找房？
阿里做天猫好房肯定不是吃撑了的，而是谋划已久的，上个月阿里刚刚完成对易居中国的增持，持股比例为13.26%。如果对阿里突然做天猫好房的目的怀有疑问，可以反过来看，阿里为何就不能做天猫好房？
1.开发技术有余
阿里的技术开发房产APP没什么难度，短期内天猫好房的产品短板是批量的VR看房和房屋3D建模的内容制作，这些需要时间和数据积累。但这个槛不足以让阿里放弃天猫好房。
2.平台生态完备
从商品交易服务层面，阿里具备用户、支付、售后等完善的平台生态体系，虽然房产交易流程要更为复杂，购买决策长，交易环节多，但增加房产业务不会破坏阿里原有生态。
3.交易能力溢出
天猫好房总经理卢维兴表示，2019年有8000万的人在淘宝上看房，在线成交15万套房子，虽然这些房源主要是法拍房，但阿里可以直观感到用户已接受线上购房的方式。
4.流量资源充足
房产交易不是高频流量，买完房就意味着用户流失，但阿里每日都有源源不断的用户可以支撑天猫好房的流量需求，使其线上获客成本要更低，相应的房产销售线索也更多。
5.阿里拍卖根基
天猫好房并不是完全的零起步，是以原拍卖团队为根基。天猫好房总经理由阿里拍卖事业部总经理卢维兴出任，而拍卖房也是天猫好房的主要房源类型之一。
6.家装家居家电
刚需用户购房之后就是家装、家居、家电等商品消费，这些都是阿里的重要品类。也就是说，天猫好房上每卖出一套房至少可以带动十几万的配套消费，阿里怎能不介入房产交易？
7.补充底层数据
阿里一直强调自己是一家大数据公司，而房产的楼盘数据就是小区的宏观数据，小区房产套数决定了人数，小区房价决定了消费能力，这对盒马等线下零售业务拓展很有帮助。
做房产业务对整个阿里并没有什么坏处，最大的坏处也就是损失一些金钱，而阿里根本不差钱。阿里要钱有钱，要人有人，要技术有技术，要流量有流量，要资源有资源，如果有好处，没有理由不做房产业务，如果好处多，那就会疯狂投入。
如果有一个原因可以阻止阿里涉足房产业务的话，那就是房源获取与销售中介的管理问题。对于一贯喜欢做平台的阿里而言，最排斥做终端市场的执行工作，所以阿里才会机智的选择拉易居中国入伙，将房源问题与房产中介问题转交出去，自己的重心是做平台。
阿里是个小机灵鬼，拉上易居中国做马仔
阿里的大腿谁都想抱，易居跟阿里走的最近，背后还有恒大、碧桂园、万科等26家百强房企的股东，其中阿里原本也是易居的股东。阿里的平台思路是愿意拉着合作伙伴一起玩的，当初组建菜鸟时就拉着各大快递公司入伙，因为终端物流配送的工作需靠人力完成。
阿里在客源方面有优势，但新房和二手房的房源方面几乎是行业新手。阿里可以通过关系获得地产公司的新房房源，而二手房源需要到线下去争取，获得房源之后还有一系列的录入、维护、实勘等工作，这些都需要终端执行人员。易居的主要工作就是与房产开发商和房产中介对接，并指导对方使用天猫好房的ETC平台。
另外，不可否认阿里有足够的技术能力可以开发功能完备的房产APP，不过房产APP的内核是多年积攒下来的房产信息数据。对一般公司而言这需长时间的积累，但阿里简单粗暴的加注投资易居中国，并在天猫好房的合资公司中让其占股15%，易居将多年积累下来的房产数据与天猫好房同步肯定是代价之一。
文/科技不吐不快
