受疫情影响，很多零售业态均出现了较大幅度的客流下滑状况。
6月份多家超市出现了销售、客流双双下滑的情况。以沃尔玛在四川的销售为例，去年该区域6月份销售3.7亿元，而今年销售为3.34亿元，同比下滑10%，来客数也下降接近13%；华润Ole成都市场销售同比下降了14%。
这个下降是延续了疫情以来四、五月份的持续下行的走向。超市是受疫情影响相对较小的一个业态。其他的零售业态要严重于超市业态。
近日，和有关行业人士一起交流对三季度的市场分析时，大多对三季度的市场走向不乐观。预计三季度还将延续二季度的下行走向。大多人士认为：今年的市场能否出现向上的拐点，要看中秋节后的市场变化和疫情防控情况。
关于线下零售业态出现的销售、客流双降，实际是延续了这几年的一个基本走向。这五年左右的时间，大多线下零售业态一直持续呈客流下降态势。只是疫情又进一步加剧了下行的态势。
导致客流下降的因素很多：既有疫情造成的消费者减少到店频次因素的影响，又有疫情造成的一些企业、行业不景气带来的商圈变化的影响，还有疫情造成的经济下行、就业问题带来的消费能力下降的影响，更有疫情催化的到家模式发展以及夜市等分流影响。
面对这些影响问题，客流还会不会恢复到疫情前的状况？我的观点是：很难。如果只是看今年的市场，短期来讲很难恢复到正常的客流情况。从长期来看，受各种因素的影响，客流恐怕很难恢复到疫情前的状况。
总得分析：市场将进入一个特殊的周期–低客流周期。
在这一时期，想要聚集到店客流非常困难。
在这一时期，一些传统的营销手段已很难发挥作用。
在这一时期，只靠商品去影响顾客越来越难。实际在这一时期，能最有效影响到顾客的商品主要是刚需的生活必需品。
面对这一特殊的市场环境，企业必须要尽快适应，尽快转换适应这一新的市场环境的营销模式。
最主要的转换就是要由只看商品的经营、营销转向以顾客为主体的营销，为顾客价值为中心的营销。
顾客资源已经成为最重要的经营资源。如何采取一些有效手段，在商品之上，能够形成对顾客的更有效影响，减缓客流减少状况，是当前经营的重中之重。
面对当前的特殊市场特征，企业如果还是靠传统的营销思维，还是靠用新增用户的传统手段，很难凑效。必须要由重视顾客的量转向重视单个顾客的贡献度，从有效提升会员的贡献度一端去找到新的业绩增长方向。
在当前情况下，企业一方面要关注客流减少这一严重问题，更要重视顾客（会员）贡献度非常低这一更严重的问题。这两年，我分析过几家超市企业（上市公司）的有关数据，企业的会员贡献度年度不到2000元。在当前的消费市场环境下，这应该是一个非常低的水平。
顾客是企业经营的核心。顾客的贡献度更能准确反映出一个企业的经营水平：顾客的信任、顾客的依赖。如果没有一个合理的会员贡献度，企业的经营一定潜存较大问题。
当前企业应该关注的最主要经营目标是：价值顾客有多少，顾客价值有多高。
盒马公布的有关数据是：会员贡献可以做到6000多。
我认为在当前的消费市场环境下，如果企业的会员贡献、顾客贡献不能做到几千元，甚至要做到万元以上，那企业的经营一定存在很多问题。
当前，企业一定要高度重视顾客贡献、会员贡献。这是当前企业营销转型的主要方向。如果没有一定的顾客贡献、会员贡献作保证，企业很难适应当前及未来的市场变化。
企业要尽快摆脱不清楚你的目标顾客，不区分你的价值顾客的营销盲打的传统模式。尽快借助当前的在线化连接手段，链接到你的目标顾客、价值顾客。重构以顾客为中心的新营销体系。
企业当前要尽快成立单独的顾客管理部门。这个部门要定义为最重要的经营部门。他的主要职责就是要实现“价值顾客有多少、顾客价值有多高”经营目标。
要尽快实现企业的会员数字化转型。数字化会员的标志是在线化链接。能够借助在线化工具有效激活。能够实现更有效的顾客营销和顾客管理。
企业要借助更多的连接手段实现顾客的数字化转型。
顾客数字化很多企业已经做出了积极的尝试并取得很好的成效。
在实现顾客数字化的基础上，逐步实现企业整体的数字化转型，逐步把商品、交易、营销逐步实现数字化、在线化。数字化是支撑企业营销转型的基础。
在此基础上，构建以顾客营销为主体的新营销体系。就是针对价值顾客和顾客价值最大化，重新匹配新的商品策略、营销策略，把商品管理做成经营顾客价值最大化的重要手段，把营销由传统盲打变成精准。
（完）
