撰稿｜吴俊宇 琨珸
编辑｜吴俊宇
当下的云市场无疑是巨头博弈的棋局。
阿里云、华为云、腾讯云这类企业在公有云市场占据着领先位置，而且背后有庞大的集团体系作支撑。
那么，其他云厂商究竟处于何种位置？
一是技术标签更重、技术平台型的公司。它们开始密集寻找落地场景，来回应“你的技术这么强，都能做什么“，来讲好产业落地的故事。最典型的案例是，百度。
另一种则是，具备成熟的应用场景与庞大的价值产业链的公司。希望借助技术的整合布局来寻找更高锚点，在产业生长中，补齐自家技术的短板，再对外输出为政企客户服务。最典型的案例是，京东。
当下的产业格局，让这两类基因不同的公司，站上同一赛道，各凭本事，从技术、产业两端向中间进发。
今年3月，京东云与AI事业部正式将原京东云、京东人工智能、京东物联三个品牌统一为“京东智联云”品牌。新事业部的技术服务与零售、物流、数字科技一起构成了京东四大核心业务版图。
作为一个新部门、新品牌，这一次618，京东智联云迎来了它的第一次大考。
内部大考
2019年，我在《春晚红包宕机史，也是半部中国互联网技术进步史》一文中针对百度云提到：
春晚，作为互联网企业的“哥德巴赫猜想”，绝对是一家企业组织能力、技术能力的练兵场。
2020年，我在《走出舒适区，都得熬个春晚工程》中针对快手曾提到：
每一个越过春晚考验的企业或产品，都会在接下来的1-2年内实现质变。因为无论技术架构、组织架构，都会在春晚磨砺下得到成长。
百度“春晚战事”之后，百度云的基础技术架构和实力得到了印证。百度迅速嗅到产业智能化的前哨，开始贴云+AI的标签，云开始升级为“智能云”。后来在内部发展和外部竞争的环境下百度AI体系大一统，原AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、ACG（百度智能云事业群组）整体整合为“百度人工智能体系”（AI Group、缩写为AIG）。
快手的“春晚战事”之后，快手借春晚项目完成了技术改造和积累. 如基础架构升级，服务器等基础资源的储备。在春晚的洗礼之下，快手也形成了面向未来的技术架构。今年6月，快手更是投资百亿自建首个超大数据中心：体量仅次于腾讯、阿里.
对京东智联云来说，这一次618也有类似的意义.
1、更名“京东智联云”后的首次秀肌肉，于内外均有着不能输的 “战略意义”;
技术架构的调整，往往会让组织协同更有活力、战斗力.
在京东内部，启用新Logo往往是业务单元地位升级的一个信号，2018年11月，京东金融升级为京东数科时，便是如此. 因此，品牌架构调整之后的“实战”表现自然会被内外部瞩目.
新组织一方面需要用来佐证高层战略布局的正确性，京东战略向“技术全面倾斜”，京东智能云有希望成为京东的“第四极”.
时间轴拉到更长，2007年，京东决定自建物流，其实内部反对的声音很大，认为选择自营模式本就走上了一条利润薄如纸的艰辛道路，再自建物流干脆就是送死.
但刘强东为代表的管理层认为，把这些最重、最难做的事情做了，京东才能建立领先业界的用户体验. 以史为鉴，反观京东智联云这一新落子，能否盘活京东整盘棋，将决定着京东未来十年的发展.
另一方面，也是“新兴组织”在集团内部站稳脚跟，攫取话语权、地位尊崇以及资源支撑的路径.
企业内部很现实，新业务要么在声量上取得突破性进展，要么需要证明自身盈利能力，要么需要在重大关键时间节点证明自身的支撑作用—这次618无疑重大时间节点.
你去看腾讯、华为、百度等企业在云这个关键业务的内部布局整合中，都能看到管理层的决心和态度，但另一方面则是其他同级业务部门的竞争压力.
技术作为当下的京东正在审慎对待的重要战略，“京东智联云”是对外输出技术能力、服务的统一标识，京东智能云对内其实也面临大考.
2、由“各自为营”到“统一作战”的组织内部协同考验;
