文：互联网江湖，作者：刘志刚
如果现在就是王兴口中的”下半场”，那么我们能感受到的有两条个性鲜明的底层路线。
一条是以连接人与服务的生态链路。典型代表就是阿里、腾讯、百度、美团等，只不过在连接路径选择上各有差异，例如腾讯借力于”人与人”的关系链，百度借力于”人与知识信息”的关系链等。当然，这条路径下各个毛细血管的轮廓构造已经清晰明了。
而另一条，就是连接硬件与人的生态链路。其中，讲最多的故事就是家庭IOT，最典型的代表是荣耀和小米。通过对一些智能硬件的寄生和投放，实现一种另类的”下沉”。
最近，荣耀方面举办智慧生活新品发布会，发布了荣耀智慧屏、荣耀MagicBook Pro、荣耀路由3等产品。而小米方面更是早就动起来，近日有传闻称将在欧洲发布更大的物联网AIOT的智能家居产品。看来，两家在今年似乎都对家庭IOT的布局格外重视，纷纷按下了发展的加速键。
业务重心的此消彼长：AIOT当红花，手机成绿叶？
对于绝大多数人来说，提到荣耀和小米，第一个想到的就是手机。而现在它们似乎在努力让自己智慧家庭的标签变得更加鲜明一些。
个中缘由，既有形式所迫的影响又有内在业务走向改变的趋势导致。
国外疫情形式复杂，对于近段时间一直忙于布局海外市场的国内手机品牌而言，势必会因此遭受不小的打击，何时恢复正常成了难以预知的事情。如果在不确定的市场环境下投入大量生产，最后的结果很有可能就是大量的库存堆积。因此，在手机业务发展受阻的情况下，以守好”旧炉灶”的前提下，开辟好能用的”新炉灶”才行。
此外，根据QuestMobile发布的《2019年流量增长盘点》报告中披露的数据显示，当前智能设备APP的行业用户规模已接近1.2亿，同比增长高达16.8%。智能家居类产品的增长态势强劲，语音识别、内容等硬件产品软体系已经趋于成熟，度过燥热期的泡沫期和智障的低谷期，进入复苏期阶段，价值理性实现回归。这时候，就应该快速跑步入场才对。
内因方面，源自于手机这个主营业务的环境变化。
国内市场方面，根据IDC发布数据，2019年第四季度中国智能手机市场出货量约8620万台，同比下降15.6%。 2019年全年，智能手机中国整体市场出货量约为3.7亿台，同比下滑7.5%。下降幅度较2018年(-10.5%)有所减缓，行业存量竞争环境被进一步加剧。
国外市场方面，暂不考虑疫情影响。根据Gartner去年年中的报告显示，全球设备（包括个人电脑、平板电脑和手机）的出货量将下降3.7%，其中智能手机市场下降3.2%。看来，海外市场存在仍处于增量的长尾市场，但总体情况呈下滑趋势。
小米方面，位列国内手机市场第一梯队，但要挤下前面几家其实不太容易，目前国内手机市场竞争格局会有一种相对固化的形态。根据Trustdata发布的《2020年Q1中国移动互联网行业发展分析报告》，小米位列第四。而国外市场方面，2019全年财报显示，小米境外营收达912亿元，同比增长30.4%，占总收入44.3%，而现在海外疫情情况对小米收入而言影响是蛮大的。
荣耀方面，加上华为的手机销量，2020年一季度实际上是领跑国内手机市场的，但它所面临的国际市场压力实际上要高于小米。
5月15日，在华为被美国商务部列入出口管制的”实体清单”一周年之际，美国商务部升级了对华为的”芯片管制”。对于现在的华为和荣耀而言，一方面需要寻求合适的解决方案；另一方面也要加快新业务线的成熟，华为统筹整个集团5G业务线的布局，而荣耀则需充当AIOT领域的先锋。
手机经越来越难念，荣耀小米皆如此。虽说有5G的换机机遇，但这却多少有些难以预期的，需要更多元化，AIOT上位速度自然是要进一步加快。
姿态背后的大厂性格：破坏式分蘖向左，构建式分蘖向右
在荣耀智慧生活新品发布会举办后，不少人提出它在向小米看齐。咋一看似乎是这么回事，可实际上两家公司的发展路径其实也有着鲜明的个性化特征。
小米方面，手机、电视、路由器、充电宝、电视盒子、手环、平衡车、走步机、空气净化器、净水器、电饭煲、网络摄像机、体重秤等等，包括自己直接生产的也包括收购或者投资别人家的，它的硬件产品线极其丰富。
而荣耀方面，用官方的话来说，就是在以手机为核心之外，扩展八大核心终端产品（PC/平板/智慧屏/音箱/眼镜/手表/车机/耳机)，以及多项外围智能硬件产品。看似业务线也在增多，但也不是无规律可循，更多的是一些新兴的或者在过去属于长尾类的硬件产品。
总结来看，小米方是以自家软件带自家的硬件生态，既搭台又唱戏。而荣耀是以软件带泛硬件生态，以别人搭台为主，自己主要去唱戏，即便做也是个别有连接服务属性的小硬件。
在互联网江湖团队(VIPIT1)看来，小米其实是一种破坏式分蘖，去其它领域充当”野蛮人”，尤其是对一些品牌较多的领域而言，具备强品牌认知的小米可能会形成一种降维打击。而荣耀是一种构建式分蘖，通过自己的底层操作系统与不同领域不同品牌的制造商展开合作，强调连接属性。
破坏绝非贬义，而构建也不意味着姿态保守。
从性格来看，小米方面更像是苏联，通过自建、投资、参股等方式不断完善和扩大自己的生态圈，对自己生态的控制力会更强，能够建立完全闭合的AIOT生态圈。而一旦小米的生态蓝图落地并产生规模效应，软件+硬件的协同会让它获益匪浅，不只是软硬两方面的利润，还体现在定价权方面，不会被硬件制约。
根据天眼查显示的小米投资事件列表当中，在最近的几页的投资也大都围绕技术、硬件、生产制造这几块展开。能够看出，小米投资行为更多的其实是为自己AIOT生态服务。
