1、后疫情时代的家居零售业变化
零售行业是受疫情影响最大的一个分支，尤其到目前为止，影院行业是真正的尸横遍野。
而餐饮业同样深受重创，西贝哭诉只能坚持3个月的员工工资，海底捞离谱涨价之后又紧接着道歉。
而唯有家居零售行业似乎在自救的同时还能伸出援手。
红星美凯龙不仅仅没有裁员，董事长车建新还高调宣布要给一线员工加薪。在全国免租1个月损失6个亿的情况下，红星美凯龙再主动捐款6600万给中国宋庆龄基金会。
2、家居行业的模式创新
2003年的非典，逼出了一个做线上商城的京东。还憋出了一个在湖畔花园的小区房子里研发出来的淘宝。
这些年，新零售如火如荼。新的现象和事件也层出不穷。
比如说，2017年诞生的盒马鲜生，被视为零售新物种的始作俑者。仅仅发展了三年，盒马这个新零售似乎已经变成了旧零售。在去年，盒马推出了四个子品牌：盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站。
盒马鲜生的出现，为什么被看做是马云所称为的新零售的肇始？
3、家居新物种的想像
想像，是商业的未来。当马云离开阿里之后，很多人认为，阿里痛失灵魂，马云的天马行空是阿里的“首席想象官”，失去了马云，阿里也许会成为一家普通的公司。因为拥有想像，所以才有蓝图。
在盒马鲜生的基础上，很多零售企业开始发散性地联想：既然生鲜品类这样高频消费的商品可以线上线下一体化，可以构建新物种，还有什么品类也可以？大家想到了“日常生活类用品”，所以诞生了小米有品、诞生了苏宁极物、诞生了网易严选。
对于家居零售行业来说，可以想像的是，在未来会不会出现新的模式结构，新的品类结构和新的交易方式结构？
4、疫情是一面镜子
几年前，阅读《华为真相》，让人印象深刻。
1987年，任正非创办华为的时候，他已经43岁。
那时候的华为，是一家倒买倒卖交换机设备的“二道贩子”，从香港公司买来交换机，再卖给国内县级邮电局和乡镇、矿山等。
但是，如果一旦供应商断货，像华为这样的倒卖公司就会被人家掐住脖子。
那个时候，每当有人在办公楼下喊，来货了。从任正非到所有人，一片欢呼，冲到楼下卸货，像过年似的。
如果不是任正非的梦想和一群人的野心，华为也许会很快被湮灭在历史的风尘之中。
1991年，华为破釜沉舟，决定集中全部资金和人力，开发和生产华为品牌的新型程控交换机。
每一个伟大的企业，在每一个关键的时间段，都能做出重要而且伟大的决定。
疫情是一面镜子，一方面它照见了当下的自己，长处和短板。另一方面，它还是一个望远镜，让企业更加真切地看见了未来。
（文/联商特约专栏作者 老刀，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）
