联商财评：阿里强势入股高鑫零售(大润发+欧尚)之后，黄明端的职位变动一度被解读为“出局”，媒体甚至还给出评价：战胜了所有对手，却输给了时代。不过，这位一手缔造了大润发的“陆战之王”并没有出局，反而在2019年上半年成为高鑫零售的掌门人。
在黄明端的执掌下，2019年高鑫零售交出了一份不错的成绩单。高鑫零售的新零售转型步入正轨，开始规模提速。
营收、净利增幅强势反弹
高鑫零售2019年年报显示，报告期内集团总销售营收1018.68亿元，同比增长0.55%；经营溢利为48.90亿元，同比增长4.1%；净利润28.34亿元，同比增长14.37%。高鑫零售2019年营收增幅一改近年来连续下降的趋势，迎来拐点；净利润更是创五年来新高，同比增幅也迎来强势反弹。
图1/高鑫零售近五年营收及同比增幅变动趋势
图2/高鑫零售近五年净利及同比增幅变动趋势
2019年，大润发和欧尚开始加速整合，升级改造了10家门店；家电3C专区也交给了苏宁运营，货品销售不再计入高鑫零售总销售营收。黄明端2019年初时也曾说过：“2019年将是新零售改革提速的一年，2020年数字化改革将迎来收成期。”在改革加速尚未到收成期之年，高鑫零售能取得营收净利双增实属不易。
不过，在盈利能力得到改善的同时，高鑫零售仍面临着同店销售增长动力不足的问题。2019年，高鑫零售同店销售下滑了1.01%，但相比2018年同期有明显改善。高鑫零售对此解释称，2019年初，大润发和欧尚门店开始整合营运系统及供应链，欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整，目前门店整合已大致完成，预期门店业绩会于2020年重回正轨。排除家电的货品销售计算，大润发品牌门店的同店销售已经实现0.5%的正增长。
此外，从最早完成改造的门店来看，同店增长有明显改善，尤其是生鲜品类的同店增长，平均录得两位数增长。高鑫零售表示，门店改造今年将提速，预计升级改造50家现有门店，“力争成为生鲜、食品领域的专家”。
线上销售同比大增90% B2C业务有突破
阿里强势入股两年后，高鑫零售的新零售改造效果正在显现。特别是进入“黄明端时代”之后， 新零售改造成为集团工作的重中之重。
财报显示，高鑫零售2019年线上业务总销售营收同比增长近90%。未来，线上业务占比将继续提升。
借助供应链和实体店网络优势，2019年高鑫零售B2B业务营收同比增长约50%。财报披露，高鑫零售B2B业务现有用户已超过53万，活跃用户接近24万，客单价超过1000元人民币。其客户主要以批发零售及企事业单位为主，同时也有服务餐饮食堂及娱住类客户。
至于B2C业务(一小时达业务)，高鑫零售并未在财报中披露增长数据，但保守估计应该有翻倍增长。目前，顾客可以通过“大润发优鲜”和“欧尚到家”以及通过合作方平台入口如淘鲜达、饿了么及天猫超市，选择生鲜一小时到家服务，该服务可服务门店周边5公里内顾客。经过一年的发展，B2C用户数突破3300万，活跃用户数超过1000万，店日均单量及客单价持续稳定向上攀升。以双十一这一天为例，订单总量较去年翻一番，达标率超预期且配送准点率超过99.5%。
2019年10月开始，高鑫零售陆续有178家门店上线半日达，覆盖门店周边5-20公里，预计2020年5月底，280家门店可以提供“半日达”服务。高鑫零售在年报中称，在实体店饱受同业竞争压力的时候，线下客流不断被分流，半日达服务有机会可以扩大商圈，为集团营收创造增量。目前，半日达提供两万件单品，以快速消费品和小百货商品为主，未来希望逐步延伸到生鲜品类。
高鑫零售董事会主席张勇表示，2019年，高鑫零售486家门店已经全部实现数字化，生鲜一小时达和B2B业务已经走通走顺。线上订单的持续稳定增加，显著提升了高鑫零售的业绩表现，2019年，高鑫零售生鲜电商提前实现了全面盈利。
大润发、欧尚一进一退 盒小马消隐
2019年，高鑫零售新开7家综合性大卖场(近5年来最少)，全部为大润发品牌旗下门店；关闭5家门店，全部为欧尚品牌旗下门店。
图3/高鑫零售近五年新开门店及总门店情况
截至2019年12月31日，高鑫零售共有门店总数486家，包括72家欧尚以及414家大润发。门店中接近67%数量都位于三四线城市，并计划于较低层级城市开设更多新门店。门店储备方面，透过签订租约或收购地块的方式，高鑫零售物色并取得了43个地点开设综合性大卖场，其中37家在建。
