出品/联商网
撰文/林平
今年3月份以来，突如其来的上海疫情让不少零售企业承压，销售出现断崖式下滑，日常经营和营销活动难以为继，生意增长受到阻碍。
因疫情停产和物流运输中断之下，企业也出现了供应链等问题。不少企业配送环节受到影响，影响了顾客购买需求。
疫情下的困境
据《联商网》观察，在疫情下不少商超企业门店无法营业，这也给销售额、成本方面带来了不小的影响。由于不少骑手被封控在小区，运力缺乏之下，不少商超无法开展同城配送业务。而由于门店关闭，也无法开展到店自提业务。
一些互联网消费品牌在上海疫情开始之初已经受到冲击，由于物流受到限制，部分地区发货时效性受到影响，物流成本也一路走高。
罗莱生活旗下电商品牌LOVO乐蜗家纺在3月份就感受到了上海疫情带来的影响，不少员工被封闭在小区，不得不采取居家工作的模式。
而不少主打内容化的品牌由于物理阻隔也受到较大影响，工厂、仓库、物流陷入停摆状态。美食生活方式品牌日食记的相关负责人告诉《联商网》，由于员工居家，无论是视频内容制作还是食材获得都出现困难，部分合作项目也因封控而延期。
而最大的影响还在商品端，由于疫情影响，日食记新品研发的速度放缓。此外，已经生产的货物无法入仓，已经入仓的产品无法发货，已经发货的产品在物流途中还面临了卡单、退单等难题。
“我们仓库中的部分商品是时令产品或者短保产品，这些产品因为封控无法发货而变成了损耗”。日食记相关负责人表示。
可以说，疫情对企业经营的影响是方方面面的。而疫情仍然是一场大考，如果企业的触达能力和需求满足能力不能提升，后续仍将会引发一系列连锁反应。
零售企业需要进一步意识到，在不可控的环境之下，企业如何主动突围，应对未来的变化？
经营新阵地
疫情之下，消费者对于线上消费的依赖程度提高，私域的价值得到彰显。面对困境，不少零售企业正在通过私域不断寻求突破口。
在传统中心化电商模式下，由于线上流量获取和销售成本过高，这也导致不少企业在数字化上转型上进展缓慢，核心原因是缺乏有效的连接方式。
相较于公域流量来说，私域流量具备获客成本低、转化率高、可持续性强、互动频率高等优势，更容易成为零售企业与消费者构建直接深度连接的途径。
在这样的情况下，企业与私域流量的结合更为紧迫，无论是内容+小程序商城的私域变现，还是社群+小程序的品牌DTC直连，亦或是门店+社群+小程序商城的社区团购，都成为了企业调整经营模式后的生意新增量。
在这其中，有不少企业开始通过自建小程序商城和社群等方式切入私域领域。而在私域运营不断纵深之后，它们面临的一个主要难题是，受限于技术能力和线上运营管理水平，难以满足深度运营需求。
LOVO乐蜗家纺相关负责人认为，随着流量分化和公域流量成本越来越高，DTC这种品牌直连消费者模式，无论是从消费者资产维护、消费者服务还是产品服务方面来说，都将成为未来发展趋势。
2019年LOVO乐蜗家纺开始布局私域，随后上线自研小程序进行私域运营与拓展。不过，随后却遇到了诸多瓶颈。技术上、功能上迭代更新不够快，难以满足营销需求。而小程序功能上相对简单粗暴，在结算、营销裂变、发券等功能上也很难满足业务要求。
更大的难题是，LOVO乐蜗家纺的用户数据资产散落在不同系统和组织内，数据标准也不统一，更别提构建有效的用户画像甚至标签体系。
与LOVO乐蜗家纺相似，港资精品超市品牌city’super为了精准洞察消费者需求，保持用户粘性，于2019年开始布局私域，上线了H5商城。不过，由于会员体验较差，效果并不好。此外，在营销方面，受限于传统门店的营销插件技术，商品数字化管理能力效率较低，难以提升门店综合能力。
实际上，对于单一零售企业来说，对产品技术方面的投入不仅时间长、花费大，往往还难以实现目标和效果。企业可能并不缺乏数字化转型的决心和力度，但是找到适合自身的数字化工具和能力十分重要。
如果在产品技术方面，能够为企业提供全方位的数字化工具、服务和数据能力支持，帮助企业降低私域运营门槛，那无疑是一个利好。
聚焦与突围
上海疫情期间，在洞察到不少上班族对于便捷、简单的睡眠产品需求后，LOVO乐蜗家纺在短时间内上线了抗疫组合礼包，受到了消费者青睐。
通过对平台私域运营数据分析后，LOVO乐蜗家纺对消费者的需求变化进行了响应，及时研发了抗菌防螨等新产品，为消费者提供了更多的健康和安全保障。
而这些背后都有着第三方平台的赋能与助力。
2019年，LOVO乐蜗家纺开启了私域1.0时代，通过微信群等方式实现裂变。不过，随着运营纵深，自研的工具已无法满足私域深度经营需求。通过找到有赞，LOVO乐蜗家纺顺利开启了私域2.0时代。在2C端，有赞通过打通小程序、公众号、视频号等生态私域，帮助LOVO乐蜗家纺实现了会员标签管理，使得经营更加精细化。
“当消费者成为LOVO乐蜗家纺会员后，我们需要给到他们更好的服务，而小程序承载是品牌沉淀的使命，我们也希望对私域消费者有着更精细化的标签管理”。在LOVO乐蜗家纺相关负责人看来，有赞不仅仅能满足这些需求，也帮助其扩大了业务的外延。
据悉，在2B端，通过有赞分销员系统，限时折扣、拼团等营销工具调动了小B的积极性。而二级分佣终身绑定以及明晰的优惠促销方式，在扩大小B端客群的同时，也推动了业绩的发展。
“在有赞带动下，我们的会员数量正处于两位数快速增长之中，也带动了会员质量和消费金额的提升”。LOVO乐蜗家纺相关负责人表示。
而更大的变化还体现在组织方面，数字化工具为LOVO乐蜗家纺带来了模式上的改变，提升了组织效率。
首先，LOVO乐蜗家纺私域团队在人效上实现了较大提升。其次，以往LOVO乐蜗家纺私域运营人员更偏向于客服、地推的角色，而在有赞工具赋能之下，他们更像是一个个小的管理者。此外，员工的数字化能力得到提升，认知上也产生了新变化。
通过有赞赋能，在客户经营上，LOVO乐蜗家纺更加敏捷，如精细化的会员标签管理更有利于定向营销。据悉，未来双方还将实现对不同平台粉丝会员层级的打通。
疫情之下，不少精品超市也想通过私域经营扩大市场空间。在开展到店自提、同城配以及会员私域经营方面，city’super是一个典型例子。
为了更高效地实现业务转型，2021年6月，city’super与有赞开启新零售合作。通过有赞新零售提供的公私域联动运营的业务解决方案，city’super建立了以消费者为中心的私域运营能力，并实现数字化转型升级。
city’super提供的数据显示，通过与有赞新零售在疫情期间开展社区团购业务，交易规模比疫情前实现了4倍增长。
聚焦到到店和到家方面，有赞通过布局营销场景化，助力city’super提升用户在店购物体验，通过公众号和小程序等进行部署，布局微信私域流量池；而在用户离开门店时，利用配送服务和社区团购等满足会员24小时需求。
在去年，city’super与有赞新零售尝试同城配送业务，在门店覆盖不到地区，通过有赞同城配送的智能化呼叫能力，拓展了在上海的经营半径。而在今年，在有赞赋能下，city’super打通了全渠道会员系统，单客LTV价值提升的同时，针对不同渠道特点精细化会员营销，也提升了消费者体验。
据了解，在与有赞深度融合共创后，city’super的私域运营年销售额贡献已经超过千万元。
在city’super相关负责人看来，在有赞助力下，短期内可以通过社区团购模式满足消费者民生类需求，长期来看，通过社区团购业务可以拓展经营半径，成为第二增长曲线。
如今，品牌IP化已经成为私域经营的重要趋势。如，日食记仅用不到6年时间便在全网拥有了超6900万粉丝，一跃成为美食类自媒体中头部IP。
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