新消费的“骤冷”很多人还不适应，但回过头看过去两年，靠一两个“双十一”似乎就能把品牌建立起来的透支式成长节奏，今天的短期波动也不值得奇怪。长期来看，消费依然是最能抗周期的赛道，一场以十年为单位的比赛才打完第一节就下结论，还为时过早。
这不是一个需要焦虑的时刻，但市场逻辑的变化也逼着企业必须要停下来重新思考战略的取舍。当热潮的周期过去，下半场要一个铜板一个铜板地挣辛苦钱的时候，习惯了上半场“不差钱”打法的品牌们，怎么调整心态就是个首要问题。
当然，如果能熬过去，潮落或许也是构筑品牌资产的最佳时机。这两年新消费爆发了很多创新，但回归消费者视角，能真正被感知到的东西其实并不多。
很多热点终究是表象，趁着噪音减弱的机会，如何在产品、组织等更本质的维度，找到属于自己的那个“不动轴”去构建起品牌真正的基石和壁垒，才是今天新品牌值得反思的问题。
基于此，在此前浪潮新消费举办的产业论坛活动上，我们采访了与会嘉宾C咖小罐膜创始人肖荣燊、参半联合创始人张轶、蓝系创始人丁洁、冰泉联合创始人朱庆庆。
希望他们对于当下变局、战略取舍、组织蜕变，以及接下来的成长节奏和品牌创新等重要问题的复盘和思考，能帮助大家在迷雾之中找准韵脚，柳暗花明又一村。
浪潮新消费：怎么看待和面对过去这段时间，整个新消费行业在资本、流量以及创业生态上所发生的变化？这里面不变和守恒的东西是什么？
参半联合创始人张轶：新消费从来都不新，所有事物的前进都是曲线向上的，潮起潮落本来就是一个非常正常的周期过程。
蓝系创始人丁洁：对于蓝系来说，一直都是在既定的路线上发展，其实并没有感觉到非常大的冲击和变化。
浪潮新消费：面对当下的环境，如何反思过去一年的战略取舍，以及未来品牌壁垒的问题？
参半联合创始人张轶：过去几年，参半处于不断调试的过程，调试得越来越精准，颗粒度越来越小。
蓝系创始人丁洁：关于取舍，很多人看到我们的包装或者视觉形象会跟我说，好像这个品牌会有一部分人不喜欢。我说不要太在意，新品牌一定要有足够的个性，要让全部的人都喜欢你，就是没有个性。
C咖小罐膜创始人肖荣燊：产品的创新本质来自于对消费者需求的理解，分两方面：
