对于什么时候开始做品牌，人们通常有三个误区：
1、我现在公司还小，等做大了再想品牌。
常听人这么说：“现在企业还小，要做的事很多，最主要的就是推动销售，等企业做大了再考虑做品牌”。本文所说的“公司小”主要是指两种类型的企业，一种是初创期的企业，一种是规模较小的企业。
事实上，这种观点无疑会把企业发展与品牌建设割裂开来，这是一种严重错误。
就像公众号的宣传语说的，再小的个人，也有自己的品牌。因此，做品牌，从来不是大公司大企业的专利，相反，一旦市场发展成熟，市场中大部分都会被有品牌影响力的企业所占据，小公司就会更难生存。
公司发展得越好，品牌影响力就越大，品牌做得越好，就越能推动公司发展壮大。
毋庸置疑，生存是企业发展的关键，但是如果一个企业不想永远只是一个小企业，那么发展的目标不仅仅是求生存，更重要的是要有一个更高、更远的战略目标来指导其前进，也就是在新的品牌诞生的时候，要建立起自己的品牌结构，因为品牌关系到企业发展战略的梳理，而非策略。
因此，企业应从品牌创建开始，树立品牌意识，根据实际情况制定具体措施，特别是要结合企业战略构建品牌建设框架，制定品牌成长动态图，指导企业应对商战。
特别是创业初期的企业，其品牌的“马太效应”愈演愈烈，所谓的“马太效应”出自《圣经》，意思是“好的更好，坏的更坏，多的更多，少的更少”。因此，从创业之初就开始品牌建设，不仅能带来可观的品牌溢价，更重要的是，如果品牌在运行过程中出现问题，很容易陷入马太效应。
正因为如此，每一个行业中的前两名之间的差距都会越来越大，这完全是由于品牌效应造成的差距。例如，一些经营了多年还很小的企业，是一开始没有品牌意识而掉进了“马太效应”中，做不了大事情，反而变得越来越困难。新企业怎样才能做好品牌，该做哪三件事？我会在后面关于新创期品牌建设的文章中讲到。
2、我们没有一个同行做品牌，所以我也没有做品牌。
现在确实有一些行业不需要做品牌，主要有两类，一类是垄断性质的公司或产品，另一类是在路边摊卖山寨品。
例如我们中国的煤炭、石油等，由于资源垄断而不能进入流通，自己拥有定价权，一般不按平均成本定价，但这种资源类产品一旦进入流通，就会产生服务差异，仍需做品牌。而且路边小摊上卖的山寨产品，一方面是其产品质量远低于平均价格的企业，另一方面是这种销售方式是没有保障的非市场化，基本上都是一次性的买卖。
诚然，有些企业是被“市场先行者往往成为先行者”这一说法所误导，因此认为最保险的办法是模仿与跟进，一旦某行业内某个品牌获得了成功，就立即进行模仿，然后分一杯羹，这种想法在中小企业中很常见；但也有一些大企业认为，通过模仿并以更大的投入、更好的资源来战胜竞争对手，是很困难的。
除此之外，大多数行业都有做品牌的，如果一家企业有这样的想法，完全是那种守旧派，典型盲从，同行怎么做他就怎么做，没有一点先见之明，永远不可能成为行业领袖。
相反，如果哪个企业处于行业没有做品牌的情况下，那么恭喜你，如果你抓住了这个机会，你就有可能成为行业第一品牌，甚至是领先品牌。当然前提是，你必须掌握正确的基本规律，并运用系统的品牌建设方法，最好是根据战略制定切实可行的品牌成长动态地图。
3、现在公司的生意还不错，什么品牌都没有用。
一些公司不愿意做品牌，因为在他们看来，做品牌只不过是打广告，所以他们就想：“我不做广告，所有的东西都卖的那么好，干嘛白花这钱去做广告？”
事实上，每一个行业中都不乏这样的例子，原来企业大家都站在同一起跑线上，业务相似，但慢慢就会出现两级分化，有的行业领导品牌，生意越来越好；而有的只能在行业内勉强支撑，日子不好过。
我们仔细分析后会发现，那些成为行业领导品牌的企业，一直坚持做品牌，并将品牌建设提升到企业发展战略中，十分重视，每年都将一定比例的销售额投入到品牌建设中，因此，慢慢的他自然成长为行业领导品牌。
任何时候，企业都应该记住，企业即品牌，产品即品牌，用户即品牌，企业做品牌的根本目的是为了更好地实现销售。
因此品牌从来不是一件小事，老板要有大格局思维，要清楚做品牌并不只是品牌部的事情，要把品牌建设工作与公司所有人紧密联系起来，因为这样才能最大限度地调动公司所有的一切向品牌靠拢，最终也能不断发挥超强的品牌溢价能力。
总而言之，我们应该从商业的本质来理解做品牌，当你意识到品牌可以为你的产品带来溢价时，千万不要犹豫不决，而是必须去做，而且必须做到，因为你不做，别人也会做。
