村长曾经热衷参加各种线下大会，花费至少超过十万元，频繁奔走于北京、上海、广州、深圳等地求学混资源，但很多会议其实就是个陪场的，甚至可以叫做大会的氛围组成员。
比如2018年去北京参加一个两天一天的会议，花费29800元，一共听了5个人分享，做了一场沙盘活动。
分享干货的嘉宾一个都没有，理论说了一推，最终的收获不如自己私下组织的小房间交流强。
这一两年来，村长也就很少参加线下的活动。
因为绝大部分活动，不远千里去到现场，耗时费钱不说，关键是在现场完全属于看人头、听理论、吹牛，收获感很低。
所以，村长自己也很慎重做线下的村民见面会。
但是，线下交流的活动还是有其独的意义和价值。俗话说，线上聊千遍、不如线下见一面，该需要参加的活动还是要去参加的。
线下活动的价值
1、强化信任
尽管现在网络的沟通形式日益多样，但毕竟全靠语音和文字的交流，无论是对人还是商品，我们都无法切身的感受到他的全部。
比如一件商品通过图片、视频呈现在你面前的时候，远不如线下亲身试用、试吃、试穿。
这也是为什么线下各种选品会需要一直开下去，除了商品，当然还包括人与人之间的交流。
当你线下见面聊天，通过对方的行为举止，谈吐言论，你就能更加了解这个人的品行，从而增强双方之间的互信。
2、充分告知和展示
为什么到现在微商、连锁品牌还要做线下的培训？
因为每个人的理解能力是不一样的，只有线下面对面的交流答疑，双方才会更好的理解。
无论是商品的立体化展示，还是嘉宾分享个人运营的经验，在线下可以直接询问对方，获得的信息更全面。
3、提升交付体验
线上有很多种社群，比如汽车俱乐部、知识付费群、KOL粉丝群、资源联盟等等，其实这些组织许多交流、资源展示都可以通过线上完成。
但是线下零距离互动，真实的交付感，特殊的氛围，是线上永远无法给予的体验，线下还有很多情感的传递。
所以，线下活动是有举办的必要性的，尤其是在代理、粉丝、社群业务模式的，但是现在很多线下活动做得并不好。
如何正确参加线下活动
关于如何把线下活动做好，我们有机会再和大家来交流，这属于组织方层面的事情。
今天我们先站在参与方的角度来说，如何正确参加活动，减少自己参会的失落感。
1、理性参会
不要什么活动都去参加，减少凑热闹的心态。
我们参会的核心目的要么去学习知识、混资源，或者见客户、朋友，如果三者都很难满足，就不要去。
尤其是某些千人大会的活动，多半是去当陪场的，因为既没有靠前的位置，也很难和嘉宾大咖交流。
我们有时候喜欢凑热闹，多数是现场氛围大于现场收货，最终却什么都没有得到。
村长2014年的时候就曾去北京参加凯文·凯利的千人社群大会，带着团队花了近万元买了门票，最终在现场也就是听个分享而已。
所以，我个人建议大家少去参加百人以上的大会，尤其是以个人、或者行业演讲、峰会的活动类型。
这种会议多半是几个嘉宾分享、然后再弄个小圆桌，分享结束就散会了， 你几乎没有任何机会和那些所谓的大佬搭上话，也很难有机会获得资源上的链接。
那么什么样的千人大会，百人大会可以去参加呢？
其实我觉得类似展会、培训会比较适合，展会的流动性比较好，大家的目的都很明确，你有机会认识许多业务方的对接人。
培训会其实和人多少没有太大的关系，因为他是针对所有人的，只要你在现场，他都会分组进行活动。
而对于那些人数在50人以内的座谈会，分享会，只要距离合适，嘉宾有咖位，到是可以根据主题、资源选择性的参加。
2、早点到、晚点走
这是我参会一直保持的习惯，本来去参加活动就是要耗费时间的，所以不如早一点到达现场。
提前到可以选择好位置、可以多看一些资料、还可以多和一些现场的嘉宾交流。
如果你赶在会议前几分钟才到，所有人都找好了位置，你只能将就选个位置听。
还有一些人会议参加一半，就经常出去打电话甚至提前离开了，我的建议是不是必要性的，越是小群体的分享，越要晚点走。
等到会议结束，再多和一些参会嘉宾深入聊聊，甚至有机会多参与一下他们组织的小房间研讨会。
3、多提问、多交流
既然选择去线下参会，就不要做一个旁听者，而要做一个互动参与者。
所有嘉宾的分享都是提前的准备，所以你要提前查看会议的议程、嘉宾分享的内容，然后准备好自己要问的问题。
可能有些问题现场被解决的，但可以根据嘉宾现场的分享再调整自己的问题。
现场得到操盘者的答案，比你自己猜测强。
但是我们提问的时候，一定要把问题描述具体，这样嘉宾才会乐意回答也更好回答。
另外就是我刚才说的，不论是现场有组队交流的环节还是会后有专题小房间，都要积极参与进去，很多时候小房间的信息更多，价值更大。
4、多发名片、多加微信
线下添加微信应该是所有方法中成功率最高的一种，只有你有机会和对方沟通，别人就很难拒绝你。
建议线下一定要主动发名片、加微信，尤其是你去参加一些流量渠道大会、选品大会。
5、提前想清楚你参会的目的
我们刚才说了，你是为了去学习知识还是为了去获取资源？
现在有许多会议都有网上的直播，如果纯粹的听分享，我倒觉得没有必要。
但你若是为了去混资源，也不能仅仅去加个微信就结束了。
人与人之间的信任、合作，都是靠互动、相处、沟通而来，所以有些资源如果想把握住，甚至可以主动邀请一些人吃个饭。
另外，如果想为自己的产品做个曝光，也有两种方式：
a、现场发放
如果你是实物商品，你完全可以携带一些自己的试用品去，给参会的朋友免费赠送一些。
如果你是做线上工具的，比如各种数据软件，那可以给一些免费使用的名额。
b、付费赞助
有些活动如果和你做的产品匹配度很高，也完全可以和主办方沟通一些，做一些赞助。
可以对物料、赠品进行赞助，也可以对活动进行冠名，然后留下自己的联系方式。
6、随时记录 总结分享
我觉得任何一个会议，只要他能圆满的落地执行，有会员到现场参与，那么这个活动就有值得学习的地方。
比如他是怎么邀约这么多用户到现场的，请了哪些嘉宾？用了什么宣传手段？流程是如何安排的，费用是如何制定的？
其次旅途中你看到了什么，到了所在城市看到了什么新兴业态，以及现场的嘉宾分享什么干货，你参与小房间又学到了哪些知识。
既然你选择去了，就随时用照片、文字、视频记录下，你每次参会的新发现、新感悟，然后把可以分享的内容通过朋友圈、群、公众号分享出来。
不仅能让你对干货的理解更加深刻，也能为你获得更多的关注和信任。
所以很多时候，线下参会的获得感，一方面取决于组织方交付了什么，另一方取决于你自己做了什么？思考了什么？而后又执行了什么？
