继出售银泰和高鑫零售之后，阿里巴巴在退出传统实体零售业务方面又有了新动向。
4月21日，三江购物俱乐部股份有限公司拟通过集中竞价及大宗交易方式减持不超过1643万股股份，不超过总股本的3%，减持期间为2025年5月16日至2025年8月15日。
按照收盘价11.81元/股计算，阿里泽泰拟减持股份价值约1.94亿元。
减持后，阿里泽泰仍是第二大股东，其他股东持股比例多为5%以下，实际控制人信息保持不变。
自2016年投资三江购物以来，阿里系一直是第二大股东，市场期待资产整合。但此次减持公告使资产整合预期降温，未来可能有进一步动作。
减持后，阿里泽泰仍为第二大股东，其他股东持股比例多为5%以下，实际控制人信息保持不变。
2023年历年财报
阿里泽泰对三江购物的投资长期被视为战略性，市场曾存在资产注入的预期。
有声音称阿里计划将旷视科技引入三江购物，打造“AI+零售”平台。如果旷视科技的视觉识别与仓储技术与生鲜供应链深度融合，可能提升效率；但减持消息的出现使上述布局能否落地尚待观察。
对阿里而言，减持可能与持续优化投资组合及调整零售领域布局相关。
近两年，阿里逐步退出部分传统实体零售，转向核心自营、AI模型及海外市场。三江购物作为区域性商超，其在整合中的协同价值下降，虽然仍是第二大股东，但阿里的零售野心已不再强烈。
这并非阿里巴巴首次退出传统零售板块的举动。
2024年，阿里巴巴出售银泰相关股权，获得可观现金流。
2025年，阿里巴巴出售高鑫零售全部股权，获得大量现金用于核心业务。
相关交易为阿里带来可观现金流。
剥离传统零售业务有助于回笼资金。
战略重点正转向核心业务，出售非核心资产以提升聚焦度。传统零售面临增长瓶颈，剥离可减轻业绩压力、优化财报，将资源聚焦于电商、云计算、AI等领域，促进技术迭代。
对被剥离业务方来说，独立后可摆脱阿里战略调整影响，灵活制定发展策略，吸引新投资与资源，推动创新与转型。
以大润发为例，被阿里收购后虽进行数字化升级，但行业下行压力仍大。德弘资本在投资领域有丰富经验，能够帮助零售企业借鉴成功模式，探索发展路径，提升在多变市场中的竞争力。
三江购物在减持后可减少战略协同限制，依据自身区域市场，自主规划业务，如拓展本地供应链合作、优化门店布局，提升运营自主性。
三江购物深耕浙江区域市场
三江购物成立于1995年，创始人为陈念慈，早年在宁波政府财贸系统任职，后创办社区平价超市，秉持“用较少的钱，过更好的生活”的理念起步。
2000年起，进入连锁零售百强；2011年在上交所上市，提升资本与市场影响力。
在2023年中国连锁Top100榜单中，三江购物以41.58亿销售额和209家门店位列第87位。
三江购物坚持在浙江省，重点在宁波地区扩张。作为省政府重点流通企业，宁波应急保供基地，长期对食用农产品进行安全检测，建立稳定的顾客群体。2024年半年报显示，门店198家，会员约94万。
三江购物聚焦社区，经营社区店、盒马店和邻里店，门店多布局在社区周边、市场附近，成为家门口购物站。
生鲜经营为核心。自2018年起，三江购物将社区平价超市转型为生鲜平价超市，强调安全、健康、实惠；通过加工中心、中央厨房提升预制类商品丰富度；与优质供应商协作，从源头确保品质与新鲜，建立冷链物流体系以减损并实现快速配送。
自有品牌商品丰富，价格通常比同类产品低20%至30%，同时保持质量，形成差异化竞争优势。
通过新零售理念，三江购物实现全渠道融合，线上平台升级，线下数字化元素，提升购物体验，线上订单量实现倍增，形成全渠道销售。
截至2024年9月，三江购物前三季度营收29.71亿元，同比增长0.12%；归母净利润1.21亿元，同比增长15.83%。第三季度营收10.08亿元，同比增长3.24%；归母净利润4333.05万元，同比增长约154.8%，受政府补助增加和费用下降影响。
未来，三江购物有望凭借社区生鲜经营基础、独特的定位及自主规划带来的灵活性，继续深耕浙江区域市场，提升在当地零售市场的竞争力。
阿里巴巴剥离传统零售后，将资源集中于电商、云计算、AI和海外市场等核心领域，加速高增长领域布局。减持被视为资本退潮和新零售由狂热走向务实的信号。
两方未来走向值得关注，其在新方向上的探索或为零售行业带来启示。
