自从走到纯管理岗位，主要工作内容就是想办法驱动管理团队更高效的达成目标，因此，什么是管理，什么是领导力，思考的比较多，今天我们一起来梳理下：
01
以身作则
这个地方指的是，你期望你的团队是什么样，你希望你的公司有什么文化，那么你自己就是要这样。
之前我在的公司有一句话，我一直觉得有道理：瓶颈在瓶口，意思是如果你发现公司有问题，大概率问题出现在老板身上。这就要求我们管理者必须做到：
1、严于律己
任何事情，要建立做事，做人的标准，且告诉大家。然后自己做要做好自己的事情。如果自己都瞎搞，不以身作则，别人为什么要跟你干？
2、担当
我不入地狱谁入地狱？如果没人干，那就我上。如果这个事情他干不好，就我上。作为老板，没有逃跑的余地。
02
信任度
这一块指的是你是一个值得信任，值得托付的人。
1、大家相信，跟着你有前途
可能你之前成功过，大家印象中知道你能成事，你现在干的，和你将来干的，大概率可以成功。
2、大家相信，你说话算话
言必行，行必果。有些事情，你要么不答应，你答应了就干好，这样以后大家都会信任你。反之，如果你答应的事情老干不好，时间长了，就没人能相信你了。
3、大家相信，你公平公正，处理问题
做管理忌讳厚此薄彼，我们对大家要一视同仁，根据事实，根据数据来判断一个人，而不是根据面相，印象，关系，或者传言。
4、大家相信，你能解决问题
很多问题，大家可能解决不了，或者暂时解决不了，这个时候大家会想起你，找你来处理看看，大家认为你应该会有解决办法的。
03
威严
这一块指的是大家对你是又喜欢，又害怕。
1、喜欢
喜欢和你一起做事情，觉得有成就感，愿意跟着你干。这里表示的是崇敬之意。
2、害怕
害怕的是，万一做的不好，你会很严厉，甚至有处罚。这里表示的是敬畏之心。
3、恩威并施
管理者，一定要通过管理手段，建立起自己的威信。
04
解决问题
这一块指的是你时刻在想办法为大家解决问题。且能够得到很好的落实。
1、效率
大家有问题，你能及时的给大家解决，而不是拖拖拉拉。
2、沟通
沟通的艺术，可以通过及时沟通解决一些问题。
3、规则
可以建立大家配合的规则，解决问题。
4、观察外界
必须始终关注外部世界，创新依赖洞擦力，这是捕捉事物内在本质的能力。
5、领导行为理论
毛泽东认为领导工作千头万绪，但是只有两件大事，一是出主意，二是用干部。
6、质量
拿到一个问题，可以有效的理解需求，分析需求，运用好的方法来解决，如果有问题，可以通过验证，通过复盘来提升，确保下次提升质量。
05
成就他人
这一块指的是你在思考整个团队里的，如何可以让他们工作的更开心，成长的更快，赚更多的钱。
1、培养人
可以根据已知问题，优化人才，提升人效。
2、成就人
对于一些不错的人，可以给予他们机会和帮助，配合他们成长。
3、教练辅导
你需要时刻准备着给人们提供建议和忠告，以指导人们在实践中应用其所学。
4、寻求反馈
学习和成长的需要，接纳真实自我的需要。
5、有目的的提问
当你提问的时候，你就把对方送上了精神之旅，你的问题指引了对方的思考方向，并把注意力集中在寻找答案上。提问使人进步。
06
激励人心
1、使庆祝活动成为组织生活的一部分。
2、领导者不能只依赖公司的部分，毕竟升职和加薪机会有限。人们也需要其他的赞赏和奖励。针对特定的行为进行即时的，富有个性化的专门奖励，最具激励意义。
3、提供自主权。这样会有很强的责任感，会把大部分时间花在解决真正的问题上。
4、提升开发能力和主人翁意识。应该让他们参与对其工作业绩有直接影响的项目，会议和决策活动。这样会帮助人们提升能力和加强责任感。
5、马丁路德金的演讲非常能感染人，他呼吁大家追求共同利益，他谈到了家庭，教会，国家的传统价值观，他运用了很多想象力画面，你仿能看到他描绘的美好的情景。他引用的证据确凿无疑，提到了地名，不断重复一句话，以不同方式多次阐述一个事情。他演讲抑扬顿挫，把我称呼为我们。
6、上升高度。当人们把自己提升到更高的动机和道德水平时，他们会感到精力充沛和更加投入，他们会觉得自己做的事情很重要。
07
共同愿景
团队需要方向，需要充满激情和清晰的阐述愿景，给大家留下深刻印象。
08
使众人行
可以通过管理手段，人格魅力等驱动大家共同进步。
09
领导力能否学习
1、可以
他是一组可以观察到的行为模式，是一套可以定义的技能。人们可以通过训练，反馈，向榜样学习和教练辅导的方式，加强和提升他们的技能。
2、有难度
在于并不是所有人都能学习，也并不是所有想学的人都学到最好。为什么？因为成为最好，首先要有坚定的信念，相信能够不断学习和成长，需要拥有强烈的不断超越自我的决心，需要认识到你必须赢得他人的支持，并且不断亲自实践，更重要的是优秀的领导者无论自己多么优秀，他们总是能变得更好，也愿意学习新的东西。
