4月1日，锤子科技前CEO罗永浩在抖音平台上献出了直播带货首秀。
根据最终公布的数据，3小时直播时间内，支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超过4800万人，创下了平台目前已知的最高带货纪录。
如今老罗首秀热度翻篇，但为1.1亿元交易额贡献力量的普罗大众却翻不了篇了。
《联商网》发现，抖音罗永浩直播间评论区如今已成大型“灾难”现场，其中小龙虾产品因未及时发货以及部分到货后的质量问题而成为一致炮轰的对象。
从此前媒体报道的关于信良记和罗永浩合作始末来看，长久以来的人设和罗永浩对于产品的“挑剔”态度，是促成品牌方与其合作的首要原因。
尽管品牌信良记就此事第一时间在微博致歉，并给出了消费者补偿方案，但仍难以平息民愤，故此上演了消费者从声讨品牌到声讨老罗的尴尬局面。
众所周知，作为中国初代网红，罗永浩有过几次失败的创业经历，但每次跌倒都能再爬起，成为不少人心目中的理想主义创业导师、精神支柱。
愚人节最后变成了愚“粉”节，不仅是老罗拥趸者们集体失意，更暴露了非专业人士直播带货的短处。
原本，罗永浩亲自选品，是重视粉丝的体现，但在小龙虾这一产品上，老罗踩到了坑。
有业内人士向《联商网》直言，老罗不理解直播的本质是什么，该人士指出，直播卖货的核心是限量，给多少单卖多少单，卖完为止。但这次信良记给到老罗的小龙虾却是敞开来卖，等于无限制的卖，卖到爆仓。
除了选品踩坑，看过老罗直播秀的人一定都记得，“生手”老罗在镜头前发生各种翻车事故，频频失误，连商品名字都记错，业务能力与专业直播人士相去甚远。
显然，这个战绩离不开粉丝的捧场。要玩转直播带货，不得不敬畏粉丝的力量。
老罗抖音直播首秀，同日薇娅直播卖火箭，4月1日晚被称为中国直播界的“魔幻一夜”，从高关注度，高转化，高交易量到什么都敢卖，让不少传统零售商业人惊掉了下巴。
罗永浩直播卖货清单由一连串看似毫无关联的产品组成，从食物饮料(雪糕、小龙虾等)到生活居家用品(洁面乳、扫地机器人等)、科技产品(投影仪、手机等)，应有尽有。
为什么越来越多的公司和品牌纷纷拥抱直播？
崔洪波认为，直播带货背后反映了营销的三个重要变化：第一，销售模式的变化，直播的本质实际上是限时限量限价的一种销售行为，有利于短期迅速给销售方带来丰厚的销量；第二，直播能够给消费者带来品牌和产品的高效种草；第三，直播本质上是一种战略，它可以帮助实现线下店铺和线上流量之间最高效的整合，即从种草到收割一体化完成。
“所有的品牌都在布局直播，但它绝对不仅仅是一种战术行为，更重要的是一种战略的改变。”
只是品牌在布局的时候，要考虑如何避免踩坑。别让一时的大意，砸了招牌。
