中国新能源车产业正在经历前所未有的变局。数据显示，中国新能源车出口量同比增长超104.3%，产能快速扩张，全球竞争力持续提升。电动化行业已迅速切换至智能化、全球化的下半场赛道。在这一阶段，单纯的生产规模扩张已不再是唯一的竞争维度，如何在跨国界、多基地、复杂供应链的背景下实现高效协同，成为摆在所有车企面前的必答题。数据孤岛难打通、全球业务协同难、质量追溯响应慢，这些痛点如同隐形的枷锁，制约着企业的进一步腾飞。
汽车产业转型的核心，不再是单一系统的上线部署，而是构建可落地、可复制的数据闭环。科莱特SAP顾问凭借深耕汽车行业多年的实战经验，正通过专业的咨询与实施服务，帮助头部车企打通全价值链数据链，构建面向全球的数字化核心能力。
科莱特顾问JaMes曾深度参与该项目，聚焦SAP ERP的五大核心模块：FICO（财务控制）、MM（物料管理）、SD（销售分销）、PP（生产计划）及QM（质量管理），为该项目的落地实施与推广提供了关键支持。
面对复杂需求，JaMes顾问与项目团队紧密协作，通过协助团队将整体架构设计、蓝图扎实落地，为吉利建立了标准化的业务流程模板。这一举措不仅消除了各基之间的数据壁垒，更实现了“书同文、车同轨”的集团化管控目标。随着项目的成功交付，吉利顺利实现了从依赖外部咨询到内部自主掌控的平滑过渡，为后续十年的高速扩张奠定了坚实的数字化管理底座。这一案例充分证明了科莱特资深SAP顾问在大型制造企业集群化管控中的专业交付能力，让数据真正成为了驱动管理的引擎。
在比亚迪SAP系统建设与全球推广中，科莱特顾问Nick凭借全栈架构能力，在系统深度应用、全球落地推广、全价值链数据闭环打通等方面发挥了关键作用，助力比亚迪实现了数智化能力的全面升级。
科莱特与吉利、比亚迪的成功实践，是项目团队共同努力的结果。科莱特顾问凭借深厚的技术积淀，在项目中发挥了关键作用，这种积淀体现在全栈式架构能力与“业务+技术”双融优势上。
在架构能力方面，科莱特不止于ERP系统的实施，而是构建了打通PL（研发）、MES（制造）、Aiba（采购）、GRC（合规）的全价值链闭环解决方案。这种端到端的架构设计，确保了数据在研发、采购、生产、销售等各个环节的无缝流转，避免了新的数据孤岛产生。以比亚迪项目为例，从电池研发的物料需求到采购下单，从生产过程的工艺参数到销售端的质量追溯，数据全程贯通，形成了完整的数字化链路。
科莱特顾问团队，不仅是通过SAP全球认证的技术专家，更是具备汽车行业实战经验的资深从业者，熟悉新能源汽车制造流程与行业标准。这种“技术+业务”的双融优势，让科莱特顾问既能精通SAP系统配置与技术逻辑，又能精准理解汽车制造与工程师实际需求。
未来，科莱特SAP顾问将依托这些经验，持续为车企提供定制化的SAP咨询与实施服务。十余年来，科莱特深耕ERP领域，已形成北京、福州双总部格局，业务覆盖全国主要一二线城市，与众多头部企业建立了深度合作。凭借专业团队、十余年的行业实战经验，以及全栈式的解决方案能力，科莱特正成为中国车企数字化转型路上的可靠伙伴。