10月19日，《美好之路》读书班第一课在杭州开课，青海一家亲董事长贾建全作为分享嘉宾，围绕《美好之路》这本书以及东来哥的理念，从调整企业、成就团队、企业方向、生命状态等方面展开了分享。
他强调，做企业应该追求社会价值，要推动行业进步，推动社会发展，让城市更美好。对于胖东来的学习，也要相信“相信”的力量，坚定向善，保持纯粹，学会放权，成就团队。
同时，贾建全也倡议大家，活好当下，做有思想的人，懂得放下执念，在安全健康状态下发展企业，共同努力让社会因商业而美好，为行业进步和社会发展贡献力量。
以下是贾建全分享全文（有删减）：
读书班的家人们，大家晚上好。今天我的任务是结合“东来哥在种子班的首次线上分享实录”跟大家聊一聊，内容涉及《美好之路》这本书的第47页到65页。
说实话，接到通知以后，我也不知道该从哪些方面给大家分享。大家应该都看过《美好之路》这本书，要反复看，多看几遍，大家理解就更深了。在昨天来杭州的飞机上，我还一直在看。每看一遍，都有不同的收获，也有更深的感悟。
关于调整企业，有些老板把《美好之路》看三遍，自己就会调整自己的企业了。东来哥也说过：“调整企业很简单，有时候用两个小时的时间，给企业的团队分享一下理念就行了。接下来，调整具体方法按照理念走就好，只要这个企业的老板坚定向善，坚定相信‘相信’的力量，一定可以越来越好。”
有时候，有些企业老板还是担心太多，自己理解不够透，就会有担心，就不敢行动，总是想着给团队调整完工资就立马要结果。调整完工资，立马就能有效果吗？实际上不是，大家不要立马追求结果，一旦提要求，一旦给任务，团队不就又累了吗？这样一来，不论是给团队调整工资，还是提升福利待遇，还是不纯粹，还是有目的。
为什么要做企业？
东来哥当时给种子班上课，谈到“为什么要做企业”的时候，他说：“做企业要追求推动行业进步，推动社会进步。”我们当时听着也觉得有点空，有点高大上，就感觉好像跟我们不沾边。当时大家还是想要更实际的招数，比如挣钱的方法，如何挣钱，如何快速地挣钱。哪怕给团队、给员工涨工资，涨完工资以后也是希望销售立马就能好起来。但是，越是这样，大家越是可能得不到想要的结果，甚至可能是相反的结果。所以，大家一定要纯粹。
东来哥开始给种子班上课的时候，因为疫情原因连续在线上给我们分享了几堂课。虽然越听越有感觉，但是自己不敢落地。种子班是2022年成立的，2023年4月15日，东来哥才首次来到一家亲。在这中间，我听了那么多次，虽然也在调也在动，也给员工涨工资，但还是担心太多，没有头绪，找不到方向，不知道如何下手，也总想着涨了工资就会立马显现效果。东来哥则表示，先明白这些理念，真正理解之后，方法按照理念走就行了。
一开始，大家都会有这样或那样的一些不足，《美好之路》这本书多看几遍，东来哥的视频，东来哥的分享，大家多看一看，把很多重要的理念先理解，然后围绕着科学，围绕着公平，慢慢去做。既然做企业，那就像东来哥给大家讲的，我们要推动行业进步，推动社会发展，让城市更美好。
这些听起来很空，但实际上相当于企业文化一样，我们要有一个美好的愿景，要有一个伟大的使命，要有家国情怀。既然要做企业，成为一个企业家，大家真的需要具备这些基础，如果只是为了追求利益，方向就偏了。追求利益是一个方向，追求社会美好又是另外一个方向，大家想想，这两个方向不就是一个恶一个善吗？
如果说我们是一个向善的企业，我们做企业是真正为了社会美好，那三年的疫情大家就不会把它当成商机了，而应该当成社会的灾难，对吧？当把疫情当成国家的国难、社会的灾难的时候，企业应该怎么做？企业应该去承担社会责任。
讲到这里，可能大家还是想听技术层面，但是如果理念不通，大家只学技术也没用。理念不通的话，做着做着就又会走偏。大家一定要理念先通，然后转化成方法，方法得跟着理念走，理念偏了方法也就偏了。
前两天，有一家企业到一家亲去交流，我跟他聊的时候就告诉他：“跟你聊我比较累，因为你的执念太重了。”他跟我聊的时候，一直在说他们的前期怎样做。其实他来一家亲的目的就是想学技术，看看一家亲的生鲜是怎么做的，为什么能把生鲜卖场做这么大。我当时就告诉他，你的执念太重，学这些没有用，不懂理念，回去也落不了地。
包括胖东来，这家企业也没少去学。那为什么学不会呢？包括全国各地各行各业的人都去胖东来学习，为啥学不会？因为大家看到的都是表象，诸如胖东来卖哪些商品，商品如何陈列，卫生干净，服务好等等，没有看到这些表象背后要有思想、理念、文化、体系、制度和标准做支撑。
如何成就团队？
今天，我只是想跟大家发自内心地聊一聊，希望打开大家的这种心结，这种纠结，让大家更多认知、更加重视理念。如果理念都通了，方法都好学。哪方面有不足，比如烘焙不足，加工不足，那我们就成立团队，招聘这方面的人才，给的待遇好一点，给的政策好一点。待遇好，招聘的人才专业度也就高。同时，我们给政策必须围绕着人性，不要违背人性。违背了人性，往往就错了。
我每次看到这书的时候就有一种感觉，好像东来哥在给我们讲一样，每一次看都是触动很大。比如，第48 页东来哥这段话：“因为胖东来的理念和当前我们的社会完全不同，与其他的企业几乎是完全不同。胖东来的这种理念和做法既有中国的文化，也有海外的文化，特别是瑞士、北欧这些人文，希望对人性有更多尊重。从另一个角度，我们再结合中国的文化和实际情况，想让更多的人活出自己的生命状态。”
当时给我们讲的时候，可能大家听过这个理，但是真的不知道该怎样去做。直到今年，也就最近这两个月，我才突然间理解东来哥讲的“我们一定要成就团队”。当时，东来哥说我们大多不懂得去成就团队，不愿意成就团队，也不会成就团队，主要是缺乏理念。
东来哥讲的理念就是：尊重、信任、认可、鼓励、帮助。这个理念中，每个词之间还有顺序逻辑。
为什么要把“尊重”放第一位呢？因为人是平等的，大家必须相互尊重。不过，受我们传统文化影响，很多时候大家把管理理解偏了，一提到管理就成了权力的象征，而有权力就有束缚了，就有压迫了，就有伤害了，甚至有利用了。管理的前提必须是尊重，大家得懂得尊重人。我们眼里不能只有佛祖而没有众生。实际上一个人是否善良，就看他眼里有没有众生，能不能看到最苦的人。从这个层面来说，人人平等，我们必须要有尊重，那发自内心的尊重，只有尊重别人了，那人家才愿意去做。
有了尊重就要有信任，老板没有信任，那大家也不敢做事，团队也不敢做事，是不是？信任之后还要认可，团队有了一定的成绩以后，我们就要给予认可，这样大家就越来越自信。团队越自信越敢做，越敢做就越走向成功的方向。
接下来就是鼓励，因为在做事过程中，难免会出现错误，这个时候一定要给予鼓励，而不是批评、指责、处罚、责骂，除非是原则性错误。任何事情在成功之前都是要有多次的失败，在这种情况下，必须给予鼓励。有了鼓励，团队才会有信心，才敢做，才能继续做。当遇到困难的时候，作为管理者，作为老板，我们还要给予帮助，一定要帮助他们，要成就他们。有啥困难，有啥需要，我们要帮他们解决。
团队每做一件事，每走一步，我们都要给予鼓励、认可和帮助，这样的话他们越做越自信，越自信就越敢做，越敢做就越走向成功的方向，这就是成就团队的理念。
我们平常要关注他们，要关心他们，要关爱他们，要感动他们，要感化他们。这里就连接了东来哥经常说的理念：我们要懂得什么是爱，要创造爱、分享爱、传播爱。这种关注、关心、关爱、感动、感化，是发自内心的，在平常工作中的点点滴滴上，做到知行合一。胖东来有10天的不开心假，从人性的角度上，这就是成就人的体制。
从老板层面、从管理层面来讲，我们都要有一颗成人之美的心，要懂得尊重人、信任人、认可人、鼓励人、帮助人、激励人、关注人、关心人、关爱人、感化人，然后纪律严明，善恶分明。
企业的方向是什么？追求社会价值。遵循这个方向，企业才能不至于走偏。
有句俗语：君之爱财，取之有道。我们一定要用光明正大的“道”来挣钱。当我们把事做好的时候，利益自然就来了。当我们眼里只有钱的时候，那就是我们超市的这种现状，卖的商品品质不好，有的价位偏高等等。老百姓不来了，我们不得从自身找原因吗？问题的根源，都要从自身找，不从自身找，就永远找不到解决问题的办法，就会永远活在纠结当中，你也会成为一个负能量的人，企业也会走向死亡。
大家遇到任何事情，就用科学、理性的方法去理解这些事物的本质和本真，大家就不纠结了，也就知道为什么要这样去做。
比如我自己，从去年4月15日亲身接触东来哥之后，我才真的体会到什么是顿悟，体会到自己的那种渺小，体会到什么叫佩服得五体投地，那种感觉就有了。
在这之前，我也是一直想证明自己，总感觉自己对生鲜的理解相对还是比较好的，也有这方面的经验，毕竟我是从基层，从市场走出来的，所以感觉自己也有一定的经验，原来也是想着做大做强。去年东来哥去了我们那以后，也就短短的三四天的交流时间，东来哥给我们做了分享，我突然间就顿悟了。
这两年，我也一直跟着胖东来团队，去帮助这些企业，自己也是收获最大的，也是感悟最深的。我感觉，对这个行业，对这个社会，自己可以有更大的价值，而不只把自己的企业做大做强。虽然我们有经验，有梦想，但是没有体系。我们的体系支撑不足，做事都是凭经验。当门店开多了之后，就掌控不了了。那时候总部就不再是总部，就变成消防队了，到处去灭火。
大家都是在追求幸福，从来不知道活好当下才是幸福。活好当下，在轻松的状态下，在喜欢的状态下，在安全的状态下，在身体健康的状态下，慢慢一步一步往前走，稳一点。之前，大家往往都是急于求成，今年开3家店，明年开5家店，后年开10家店，挣的钱都开店了，也没考虑到大家的感受。
一家亲原来管理层每周休两天，员工还没有（周休），因为是半天班；年休假，管理层有七天，员工有三天。对于12家种子班企业，东来哥往年都是建议，今年直接变成要求，必须按照幸福企业标准执行，包括员工工资、休假制度、福利制度等等都有相关标准。
我上个月回到西宁，就直接把假期制度调整了。公司管理层每周必须休息两天，不休不行，休不完就作废。如果真正用心工作的话，一周5天已经够了，也已经很辛苦了，必须休息两天。如果经常休不完，就说明你工作方法不对，说明你不会成就团队。总而言之，这样做还是为了团队好嘛。
年休假方面，不论管理层还是员工，直接调到30天，对于大家来说，这可比涨工资都幸福。以前，大家休个几天，没效果，没感觉，不知不觉就过去了。但是一年给30天年休假，一次休个十天半月，甚至一次休个二十来天，那就有感觉了。这样一来，员工也很幸福，很开心。
我们海湖店今年又花了70多万建了员工之家。原来员工上半天班，但是中途是不能吃饭的，现在大家中途也有了吃饭时间，更人性化了。
我们一直强调，不要违背人性，可以引导行为，坚定向善。当我们心是纯粹的，希望团队好、员工好、顾客好、社会好的时候，结果一定会越来越好。团队愿意干了，愿意学了，就成长了，方法都好学。然后，大家慢慢坚定地调整商品，就好做了。
即便这样，我们企业也会有这样那样的问题，慢慢来就好了，不能急。原来我也急，恨铁不成钢。你给团队说得再好，光给他们讲道理，他们不愿意学，也听不进去，也无法落地。现在，他们自己愿意学了，当用心的时候，在工作中就会发现问题，就要去解决问题。问题发现多了，解决多了，他们的专业能力不就提高了吗？
就像东来哥说的，团队得愿意干，也得给他们一个愿意干的理由。这就是刚才为啥给大家讲要成就人，这个理念和方法特别重要。当大家真正懂得这种理念和方法，能把理念和方法用好的时候，能做到知行合一的时候，你的格局也大了，就是一个伯乐了，就有成人之美的心了。你可能管理再大的企业都没问题，因为你懂得成就人，愿意成就人，会成就人了，这非常关键。
前两天，咱们总裁班的肖总派团队到我们那学习的时候，感受到我们团队的变化，她就问我，为什么变化那么大？我说也没做啥，反正就是坚定，就是希望团队好，一定要纯粹，而且不能一涨工资就给任务，一涨工资就要结果。那就不纯粹了，不纯粹就起不到这样的作用。
相信“相信”的力量
当我看到这一段的时候，我就把它标注了下来，就想给大家讲一下，这个成就人的理念太好了。东来哥多次在会议上给大家讲，大部分内容不断重复，就是希望大家一定要明白这个道理。当然，他每次也有30%的内容讲得不一样，他也在不断地学习，不断地思考，不断进步。虽然，他讲的有些点我们可能没理解，没明白，没听懂，但是我们要坚定地相信他。就像东来哥上次在长沙会议上与庞总对话时说的：相信“相信”的力量。
以种子班企业辽宁大石桥真实惠为例，上次我
