工信部发布的数据显示，我国制造业增加值在全球占比已达到约30%，稳坐全球榜首长达14年之久。在2023年全年，规模以上工业增加值同比增长了4.6%，持续巩固了我国作为全球第一大制造国的地位，同时供给体系的质量也实现了显著提升。
我国生产制造产业体量大，一方面全方位推动了实体经济发展，另一方面也为数字化转型提供了广阔空间。生产型企业的数字化转型是一个复杂且关键的过程，涉及深入应用互联网、物联网、大数据等技术，以实现产品、供应、制造和销售等业务的数据化和智能化。而真正实现这一过程，锻造企业的数智管理能力，并不简单。
对企业而言，数字化转型的过程在于如何平衡生存和发展的关系。从组织文化建设、软硬件设备采购、技术团队搭建等方面来看，适量甚至大量的资源投入是必然。生产制造型企业长期依赖传统的生产方式，技术基础相对落后，对于新兴的数字化技术如物联网、大数据、云计算等接纳度较低。这导致企业在引入和应用这些技术时面临较大的困难，需要投入大量的人力和物力资源进行技术研发和人才培养。
从适应转型过程和全新的管理模式来看，跨越的周期相对较长。双重压力下，企业怎样稳定现有的管理模式，少受甚至不受企业变革的影响，继续稳步发展，是难点，也是必须要面对的转型痛点。虽然不乏一些已经转型成功的生产型企业，但未能迈出第一步的企业不在少数。
他们不是不想转，而是害怕转不好。数字化转型的回报周期可能较长，企业在短期内可能难以看到明显的效益，这也增加了转型的难度和风险。
智邦一体化ERP产品功能界面
生产型企业在数字化转型的过程中，通常需要设定明确的转型战略，确立数字化技术对企业的战略价值，并制定详细的转型计划和时间表。优化生产流程、实行数字化供应链管理以及采用数智一体化技术，都是实现数字化转型的关键步骤。这些措施可以提高生产效率、降低成本、提高产品品质，并实现从原材料采购到产品交付的全链条数字化控制。
如何让生产型企业迈出第一步，需要选择可以兼顾生存和发展的解决方案。
降低企业资源投入，缩短收效周期，是企业能够关键。而一体化，刚好可以实现这两个目标。
智邦国际是国内ERP领域中的数智一体化先行者，基于企业是一个整体的基本理念，打造数智一体化解决方案，也正是通过一体化这个关键点，将企业推向数智化转型升级之路。
为什么一体化具有这样的力量?
从上文来看，生产型企业因其产业模式和特点，在自身的主营业务运营投入上，已经承担了很大的压力。如果转型升级需要企业不断购入产品、技术、服务，分模块部署，持续投入更多资源，无疑让降本目标雪上加霜。在转型收效维度，企业管理基于一个整体，提升运营效率、生产效率、管理效率，需要综合多流程、多业务，回归到整体，更需要统一、及时、科学的数据分析支撑。非一体化，难成事。
智邦一体化ERP产品功能界面
智邦国际专为生产型企业打造的解决方案——智邦一体化ERP天工系列，一方面聚焦企业的生产执行环节，加强生产管理与财务、采购、销售等业务的协同和协作。实现派工、物料管理、报工、工资计算、订单追踪、成本核算等的智能化流程处理。对这些流程进行深入优化和改造，以实现更高效、更精确的生产和降本。
另一方面，在一体化的底层数据框架下，企业能够充分利用数据资源。从数据收集、存储、分析到应用，系统通过自动化处理和智能化分析，呈现数据结果，指导业务方向和战略决策。企业不需要跨越多个系统归集数据，也能减少人为分析数据的准确性问题。实时、科学，可视化管理。
智邦国际专注于一体化二十余年，在产品和技术维度，追求让企业用一款软件解决管理问题，实现转型升级;在产品细节层面，一体化营造的管理环境和氛围，从打破数据孤岛开始，协同企业横纵、内外，全方位统一化;在服务层面，智邦国际帮助企业减少内部搭建技术团队的支出，凭借贯穿整个生命周期的服务体系和架构，为企业解除后顾之忧。
无论是缜密的数据安全架构，还是产品强大的可扩展性，或是服务了成千上万家生产型企业的部署经验，智邦国际用一体化回应了生产型企业的转型需求。走在企业前面，为企业扫除障碍。
收效在当下，未来亦可期。生产型企业转型后的未来可能会更加数字化、智能化、绿色化和可持续化，一体化也将会是实现这些愿景的重要一环。
