出品/联商网
编辑/吴忧
3月26日-31日，由联商网主办的2024中国超市周在河南许昌举行。
第二届中国超市周延续“美好之路”为主题和2023中国超市周精彩的主体模式，即保持“1+X”的会议矩阵，通过一场主论坛(中国超市总裁峰会)+数场分论坛+两场专题高级研修班+两场主题展览，构建中国超市周的完整会议系统，打造零售行业名企领航、专业护航、强效互动的线下沉浸式学习交流体验，真正做到为零售行业的真知分享、美美与共做出贡献。
在3月27日举行的主论坛“中国超市总裁峰会”中，高鑫零售M会员店营运长李新林在会上探讨了付费会员制商店赛道的“前世今生”。
李新林认为作为会员店的核心，核心竞争力在零售行业当中就是会员。并且中国会员店的业态在中国市场足够大，只要能够满足会员的购物需求，能够真正找到高品质的商品、差异化的商品、高性价比的商品以及提供锦上添花的服务。最后他还分享了本土会员制商店该如何发展的方法论。
讲到会员店赛道，不得不要讲一讲会员店的前世今生，它的起源，它的发展，它怎么形成竞争的这种模式。其实世界零售看美国，会员店赛道也要看美国。
美国的山姆当年为什么要开会员店？也是因为看到了美国的普尔斯玛特经营地非常不错，所以就以他们的创始人山姆·沃尔顿先生命名，叫SaM’s club，这就是山姆会员商店的由来。后面就有了Costco，Costco的成立形成了很好的竞争机制，还有一个BJ’s。他们所针对的人群还是有些不一样的。
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