来源/螳螂财经（ID:TanglangFin）
作者/陈小江
2020年最后一天，罗振宇在武汉举办跨年演讲晚会，主题是“长大以后”。在这前一天，快手召开全员会，宣布将于2021年1月10日开启全员大小周工作制度，进一步全员加速。
两者看似无关，但联系起来又很有意思——曾被贴上“慢公司”标签的快手，在长大之后，正在加速变快。
2020年11月5日，成立9年的快手，在香港交易所提交了厚达733页的IPO招股书，向市场宣告“快手长大”。
1月14日，快手通过港交所上市聆讯，计划于2月第一周上市。而从1月18日开始，快手上市保荐人团队将开始分析师路演，随后快手将正式进入招股阶段。
按下IPO加速键，在争做“国内短视频第一股”路上率先抢跑，是快手2020年变快的最重要标志，而“变快”则是快手2020年发展的主旋律。
在2020年初，斥资拿下2020年央视春晚独家互动合作授权后，宿华就说过“我很期待快手进一步’长大’，通过春晚牵引出最高峰，看到我们在产品、组织方面的极限作战能力。”而春晚这种难得的硬仗和大仗，也倒逼快手必须快起来。
经过春晚一役，快手日活顺利突破3亿，完成K3战役目标，并顺势为整个2020年变快奠定了基调。
从上线快手8.0、快手小店通、好物联盟，到升级磁力聚星（原快接单）与快手粉条，再到引入众多互联网头腰部公司人才，成立新一届经管会。吸引周杰伦、郑爽、C罗等各路明星加入，与京东达成战略合作、在全国各地拓展产业带等等。可以看出，整个2020年，快手在各方面都进行了提速。
快手变快，加速向“钱”
若将快手所有变快动作抽象来看，螳螂财经认为，可归结到一点，即2020年变快的快手，在加速向“钱”——加速IPO，是为了离“钱”更近。提速商业化，是为了加速挣钱。而加快产业链、内容生态链建设和营销推广，则是加速“花钱”。
加速IPO不用说。在短视频行业竞争焦灼的当下，抢占先机成为行业第一股，不仅是实力象征，也能吸引更多资本关注，制造更大声量，并在用户和资本市场形成习惯性标签，取得先发优势和主动权。相反，后上市者可能会因为有了参考标的，从而受到市场更为严苛的检视和对待。
在加速挣钱方面，快手的营收主要来源与直播、在线营销服务以及包括电商在内的其它业务三方面。2020年快手直播业务表现依然亮眼，营收和月付费用户数量都实现增长。
据招股书显示，截至2020年9月30日，快手直播在2020前三季度营收为407亿元（2019年全年为314亿元）。期间每月付费用户为5990万，相比2019年每月约4890万的付费用户，实现增长。
从艾瑞咨询统计数据来看，直播虚拟礼物打赏行业在2019年到2025年，将保持19.9%的年化复合增速，目前快手拥有1.7亿直播日活用户，直播业务的增长潜力依然巨大。
而电商和商业化（在线营销服务），则是快手的两大新引擎。2020年，针对电商业务，快手以拓展规模为主。针对在线营销服务，则在打通公私域流量，以及提高全域流量的商业化效率上进行加速。
电商方面，招股书显示，2020年前三季度，快手电商GMV达到2041亿，其中第三季度单季GMV实现945亿元。而早在2020年8月，快手宣布电商订单超过5亿，成为继淘宝天猫、京东和拼多多之后的电商第四极。
在电商规模拓展上，快手从人货场多方面加快布局。
一方面，快手过去一年在全国拓展了数十个产业带，不断推进与京东的战略合作，如在616、99、116等大促节点推出双百亿补贴，共同打造直播基地等。并发布“双百计划”，加大对官方服务商和产业带中腰部主播扶持，打通了品牌、工厂、农场、达人四方供应链体系。
另一方面，快手上线了多个助推电商发展的新产品。如为缺乏商品供应能力的中小商家推出商品分销库“好物联盟”。能替快手电商主播涨粉和提升交易转化的流量推广工具“小店通”，并上线了配套的数据分析平台“生意通”，在直播、交易、流量等环节提供数据分析。
而在在线营销服务上，快手上线了8.0版本，并对营销服务产品做了迭代升级。如快手8.0的推出，升级了产品主交互界面，兼容双列点选和单列上下滑两种浏览模式，进一步打通了快手公域流量和私域流量。
而旗下两大营销产品磁力聚星（广告商服务）和快手粉条（内容创作者服务）的升级，在私域流量分发的基础上接入公域流量，让快手在线营收服务收入快速上升。据招股书披露，2020年前三季度快手该项收入为133亿元，占前三季度公司总收入的32.8%.
与此同时，快手还更新品牌Logo，发布全新Slogan，从“看见每一种生活”升级为“拥抱每一种生活”。并首次明确快手企业价值观“快手派”——以“痴迷于为客户创造价值”为使命。让用户从“观察者”变成“参与者”，从关注用户到关注用户和客户，凸显了双向互动和客户价值。
这一系列变化，让快手2020年的升级，成为自2014年从GIF工具转型为短视频社区以来的最大升级。
至于在加速“花钱”方面，2020年快手在战略性投入上更是毫不手软。主要表现在以下方面。
一方面是在品牌营销上，如拿下2020年央视春晚独家互动权，在双11大促节点，联合江苏卫视共同打造的“快手一千零一夜”大型晚会等，加速了快手品牌升级和打破现有生态圈向外拓展。
另一方面是在人才引进上，2020年快手接连引进包括阿里、腾讯、滴滴、美团、字节跳动等公司在内的诸多头腰部互联网人才。不久前，还成立新一届经管委，新增多位一级部分带头人，落地管理职级体系.
而在内容生态建设上，快手一改以往“佛系”态度，吸引了周杰伦、郑爽、C罗、杨幂、黄渤、张杰、沈腾等众多头部明星入驻，有利于提升平台整体的调性，撬动更广阔的商业价值.
此外，在电商基础设施和生态建设上，快手也进行了战略性投入。包括上文提到的在全国各地拓展产业链，和京东达成战略合作，推出一系列双百亿补贴活动，以拿出流量和资金扶持中小商家和产业带中腰部主播发展等等.
招股书显示，2020年上半年，快手销售及营销开支总计137亿元，相比去年同期的30亿元，增长354.1%。可以说，成立9年的快手，在“烧钱成风”的互联网领域，首次开始大规模战略投入，其变快之心，显而易见.
再加上在技术研发等方面的投入，导致快手在2020年前六个月出现了63.5亿元的首次经调整亏损。不过这种亏损在第三季度快速收窄，据招股书显示，快手2020年前三季度经调整后的亏损净额为73.9亿元。以第三季度新增10.4亿元亏损计算，平均月亏损不到3.5亿元，较半年期的每月10.6亿元，月均亏损呈大幅收窄.
