2020年春节刚过，百度智能云、UCloud等238家SaaS企业联合签署了《来自SaaS行业的一封公开信》，声称中国的SaaS企业被推到了前所未有的“风口”时刻，同时也置身于充满变数的危急关头。
按照既往的经验，想要洞察一个行业的虚与实，资本市场往往是最好的“照妖镜”。在SaaS行业争夺“铁王座”的2020年，着实有不少玩家被迫走向崩溃的边缘，却有一个细分赛道频频成为资本的宠儿：
智能费控SaaS服务商简约费控，刚刚完成了由方广资本投资的数千万元B+轮融资，距离上一轮的B轮融资不到10个月的时间；
同样聚焦于企业费控管理的慧联，在3月份宣布了1.2亿元A轮融资的消息；名字上相近的汇联易同期宣布了3亿元的C+轮融资；
另一家初创型的费控Saas企业每刻报销，也在8月份宣布完成绿洲资本领投、博将资本跟投的1亿元Pre-B及B轮融资；
曾在2019年拿下3轮融资的易快报，先是在年初完成了1500万美元的B轮融资，又在10月份完成了5000万美元C轮及C+轮融资……
为何在资本寒冬甚嚣尘上的哀嚎声中，费控SaaS照旧成为资本市场布局的重心，在一轮轮跨越周期的资本游戏中，费控SaaS有何迷人之处？
01 发票电子化引爆的风口
故事还要从2015年开始说起。
作为企业财税改革的一部分，国家税务总局从2015年开始分步推行增值税电子普通发票，并直接改变了企业的报销流程。
在电子发票推行前，贴票报销几乎是每个新入职员工的必修课，需要将火车票、住宿发票、出租车发票等分门别类贴在A4纸上，然后在统一的时间点交到财务处审核，任何一个细小的错误都可能被退回来重新申请。
以至于在知乎上流传着这样一个高赞问题：为什么财务办公室的人总是一副不高兴的样子？感觉他们对我爱搭不理，每次交报销都小心翼翼；每次去报销都要被打回来，总会找出毛病；找财务就像是去找教导主任检查作业，不知道能被拎出啥错……
当电子发票逐渐普及后，贴票报销的繁琐流程是否可以在线处理？
嗅觉敏锐的创业者和投资者蜂拥而至，2015年被视为费控SaaS的元年。前面提到的简约费控就是一家诞生于2015年的SaaS企业，抓住了财务报销的切入点，并在2016年获得了正和岛晟初基金的Pre-A投资，2017年拿到日本Recruit的战略投资，2018年获得京东金融领投的A轮投资，以及2020年以来的B轮和B+轮融资。
相比于传统的贴牌报销，简约费控打造了一套全新的报销流程：
企业员工将电子发票、行程单、电子客票等上传到财务系统，简约费控可以帮助企业自动生成消费记录进行报销，然后帮助财务进行智能审批并生成电子票据影像，财务审核后自动接入企业的ERP系统进行合规存档。即便是传统的纸质发票，也可以利用OCR技术扫描生成电子票据，在后续环节融入自动化的报销流程。
新报销流程对贴票流程的“降维打击”，在市场上得到了印证。
自2015年至今的五年时间里，简约费控已经服务了200多家中大型企业客户，涵盖医药、专业服务、零售、化工、高科技制造、互联网等多种业态，不乏翠丰中国、海航集团、菲尼克斯、UAES、东风通信等行业里的头部客户。
艾瑞咨询等第三方调研机构也在有关报告中提到：2019年中国费控管理市场的规模已经达到7.3亿元，同比上年增长100%，预计2020年中国费控管理的市场规模将超过10亿元，未来三年的复合增长率将达到75.2%。
值得一提的是，增值税专用电子发票已经在宁波、石家庄、杭州等城市进行试点，并将在2020年建成全国统一的电子发票服务平台和税务网络可信身份系统，以及与发票电子化相匹配的管理服务模式。同时也意味着，一场由电子发票引发的财务数字化改革，已经是不可逆的市场趋势。
02 自下而上的全链条突围
报销远不是费控SaaS服务的终点。
电子发票的推行不过是推进企业财务档案、业务档案数字化的小切口，财税政策收紧和对应的合规需求，简约费控等玩家们看到了企业费用管理的蓝海。
如果说发票报销的痛点在于繁琐，费用管理已然成为企业降本增效的重要方向，仅在2013到2017年间，A股上市公司的费用支出占营收的比重始终在10%以上。而数字化转型被证明有利于企业费用管理能力提升，通过简化报销环节、降低运营成本等举措，2019年该指标已经下降至8.3%。
何况在国内经济进入稳速发展的新常态下，不少企业被迫进行裁员降薪、缩减业务等战略性调整，企业对内管理陷入了一种未知的焦虑中，越来越多的企业开始意识到成本控制和费用管理的重要性。
不过，构建企业费用支出管理的新生态并非只有一条路径。费控厂商试图从软件交付出发，对接多个平台补齐应用场景，将外部支付场景与费控报销流程相连接，并满足企业管理层的合规诉求。还有一些玩家试图从企业支付的环节切入，不断融合消费场景，进而补齐企业的费控能力。
但无论是哪一种路径，SaaS模式都将是企业费控的首选。
一方面，诸如简约费控等SaaS企业的服务，已经被证明有利于提高企业精细化管理的颗粒度，降低各种费用支出的同时，还能帮助报销员工和财务审核人员节省时间、提高工作效率，对企业的价值是多维的。
另一方面，当前费控管理渗透率较高的多为企业消费场景，包括航空公司、酒店、出租车公司、餐饮企业等等，企业的选择多样且供应商不固定。相较于开发周期长、迭代速度慢的本地部署，SaaS可以有效降低开发成本。
正如简约费控创始人俞洋的观点：“传统的企业费控是以内部的物为中心，企业费用支出管理新生态下的管控是以业务为中心，可以理解为服务行业的运营系统，从审批、业务、财务、预算四个角度出发，结合互联网消费和财税数据，打通企业内外部流程，价值最终体现在业务、财务、税务等流程一体化。”
也就是说，从报销流程切入的费控SaaS正在凭借技术上的优势，进行着一场自下而上的全链条突围：从企业的消费、财税、支付、金融、供应链，到企业内部的IT协同数据，简约费控等正在打通对公业务的闭环，帮助企业将每笔费用和背后业务逻辑相联系，让管理层可以实时监管或监控企业的经营状况。
