近几年，”内循环”逐渐被提升至新的高度，而这也是基于外部环境复杂化等因素变化，对未来发展趋势做出的重要判断。需要释放新的动能，向创新向科技去寻求新的增长。

10月18日，国家邮政局邮政业安全监管信息系统实时监测数据显示，2020年我国第600亿件快件正式诞生，距离第500亿件仅过去38天，展示出了我国快递业的活力和潜力。中国电商格局再度剧变，非淘系电商单量已超过50%，拼多多的订单量峰值更是成功过亿。

没有新动能很难实现这样的巨变，当新的大浪潮涌现，究竟什么才是推动变化产生的幕后推手呢？

供给”核聚变”：另类”前店后厂”打通内循环

在当前”内循环为主体”的新发展格局下，消费成为扩大内需过程中不可或缺的环节。

关于消费市场，供给侧改革和个性化需求是关键。传统电商模式下，平台只想获取关注，但拼多多以”人”为核心，转变了电商平台角色。

以社交和算法为核心的拼多多采用C2M消费模式，让用户参与产品设计和制造环节。

拼多多通过用户行为数据进行智能分析，形成供需匹配机制，帮助制造业释放产能。

拼多多的用户洞察解决了消费需求问题，提高人货流通效率。

需求”核裂变”背后：”收获”大于”收货”的产品上瘾哲学

拼多多采用”线上Costco+迪士尼”模式，让用户有更多的正向感受。

算法对C端需求的理解和洞察，以及优质供给，反过来倒逼消费侧增长。

产品游戏化思维的”习惯闭环”激发用户参与和成就感。

传统电商模式只做到了第四个层次，而拼多多的模式更加综合，引导性更强。

社交对电商意味着对潜在消费需求的挖掘，缩短用户的决策路径。

拼多多以”人”为核心进行产品设计，让用户产生沉浸感，形成持久参与。

我国第600亿件快件的诞生，获得10倍速增长的反常规规律。

新消费动能促进内循环，拼团等新模式对传统电商产生”挤出效应”。

拼多多以算法和社交为核心，成为新动能的代表。

拼多多率先搭建电商新动能，传统电商面临大象困局，难以转型。

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