联商专栏：消费者已经厌倦了拥有“90种不同意大利面酱”的超大购物门店。加州莫尔诺谷市(Moreno Valley)ALDI运营总监Tom Cindel指着一家新店的货架说：“我们只采购这一种意大利面酱，其质量堪比国际品牌，甚至更优，我们采购量非常大。”
这也是ALDI商品能够比竞争对手价格最多低至5折的重要原因之一，而且成为美国增长最快的食品零售商之一。由于积极扩张新店，同店销售劲增，包括农产品、新鲜肉类、有机食品和酒类在内的多个品类都实现了两位数的增长，过去五年美国ALDI销售额翻了一番。
与Trader Joe’s(乔氏超市)一样，ALDI的竞争优势源自商品优质、品类有限(该公司并未给出准确数据，根据行业信息，ALDI的SKU约为1，400-2000种，而传统超市的SKU为30，000+)，通过简单管理方法、降低管理成本，着重采用低价销售自有品牌。
“销售优质低价的商品，一定能够成功。”Cindel补充道。他上周陪同FoodNavigator-USA(美国食品专业网站)相关人士参观了莫尔诺谷市的ALDI门店。
Cindel说：“(ALDI门店)一切都围绕‘简单’这个主题而设计，门店不会销售30种不同的番茄酱，也没有20个购物通道。营业面积大约12，000平方呎。简单来说，在这里购物非常轻松。”
ALDI由德国Albrecht家族创立，于1961年在德国开设了第一家门店，1976年进入美国市场，目前在全美35个州拥有1750多家门店。
ALDI美国总部位于伊利诺斯州巴达维亚市，计划到2022年门店数量增加到2500家。该公司表示，“到那时，我们将帮助多达1亿顾客节省每月的食品杂货支出。仅仅今年，我们将在加州、德州和中大西洋地区等市场新开150家门店。”
自从去年与配送平台Instacart公司达成协议(消费者可以线上购物，购物助理负责提货并配送)，ALDI表示，合作效果超出预期：“我们的目标是，无论顾客采用何种方式，购物都将变得智能、快速、方便。2017年8月我们与Instacart合作试点项目在洛杉矶、达拉斯和亚特兰大等城市启动，效果超出了预期。客户反响非常积极，我们计划将在更多城市开展合作。”
没有人愿意花更多的钱购买杂货
究竟谁在光顾ALDI门店，ALDI顾客分布非常广泛，Cindel补充道(正如Chobani(乔班尼，美国著名酸奶公司)公司总裁Tim Brown去年在美国FOOD VISION(食品视窗)上撰文，“你在ALDI停车场，看到的宝马和奔驰，与雪佛兰和福特一样多。”。
“谁在光顾ALDI门店?你，我，任何有食品需求的顾客都会光顾。不管你是开法拉利还是老爷车，无论你的收入水平或经济状况如何，我都热忱欢迎你前来ALDI购物。没有人愿意花更多的钱购买杂货。很多顾客几乎所有商品都是在ALDI门店购买的，我可以告诉你，这是千真万确的事实。”
确实，正如哈特曼集团(Hartman Group)在2015年的一份报告中指出的那样，“ALDI并不仅仅面向生活窘迫的低端消费者。实际上，它的主要购物群体与沃尔玛几乎相同。”
ALDI一直积极改造门店，引进更加鲜明、友好的标志，将天花板变得更高，设立健康检查通道;自有品牌不添加色素(即使经过认证)、味精，不使用部分氢化油;这些举措进而扩大到精选商品系列，LivGfree无麸质系列和SimplyNature天然有机产品系列(不含苯甲酸钾，阿斯巴甜，高果糖玉米糖浆和特丁基对苯二酚等125种成分)，并推出更多有机产品。
ALDI还尝试推出区域流行品牌，其销量(没有足够大)可能还不值得开发自有品牌，但本土(消费者)购物兴趣值得进一步探索，门店接受Apple Pay、Android Pay 和其他形式的非接触支付方式，并与Instacart合作，让洛杉矶、达拉斯和亚特兰大的消费者能够尝试使用“超出预期”的在线购物方式。
我们正在为那些不来ALDI购物的顾客消除一切障碍
Cindel说：“有人说，‘我不在ALDI购物，因为…ALDI不销售有机婴儿食品，我是素食者，我想买无麸质产品，我想在线上购物等等，我们竭尽全力，为他们消除一切障碍。现在这些产品我们应有尽有，消费者需要什么，我们就提供什么。”
ALDI也销售一些知名品牌，包括Cheerios(喜瑞欧麦圈)、Snickers(士力架巧克力棒)、M&Ms(巧克力)、La Croix(乐活气泡水)和Coors(啤酒)等，但ALDI门店销售的商品90-95%属于自有品牌。
“因此，这意味着我们能够提供更多的新鲜农产品、肉类、乳制品以及相关产品。我们与Instacart的合作令人兴奋。这种合作大受顾客欢迎，在线杂货业务刚刚起步我们就能涉入，今后潜力会很快增长。”
他补充道：“2005年我刚加入ALDI时，门店托盘和货架上堆满罐头食品和白面包，如今我们充分听取顾客意见，满足顾客需求，销售无麸质面包、印度薄脆胼面包，法式面包和全麦面包等，增加了不少品种。”
这并不意味着ALDI门店已经变成美食家天堂– ALDI门店仍然坚持无菌化质量管理，不设立鲜食柜台、沙拉自助柜、熟食或现制烤鸡柜台等 – 当然他们也在逐步改变。
我们在每件事情上都节省一点点
至于如何降低开销——花公司的钱就像花自己的钱——尽管是陈词滥调，但ALDI每个员工早已铭记于心，Cindel说。
“无论园林绿化合同还是门店销售的产品，所有员工都以同样的方式对待。如果发现一块地砖破裂，需要更换，我都会尽职尽责，从供应商那里获得低价，ALDI每个员工都拥有相同的心态，我们在每件事情上都节省一点点。”
“我们在业界享有崇高声誉——无论是公司买手，还是区域办事处——我们态度强硬但力求公平。我们保持优质低价，并将节省下来的成本转移给顾客(供应链也以‘每次按时付款’为荣。)”
同时，ALDI供应商不需要支付“无理由”扣款、返利、优惠券或促销、营销费用、食品展示或通道费、店内展示或DSD(门店直接配送：产品全部以托盘方式交付到ALDI 仓库，ALDI 仓库直接将货物配送到门店)等各种费用。
“传统杂货店幕后诸多事项，都会增加产品成本。”Cindel 说：“提到包装袋，他们也从不免费。他们将包装袋成本摊到门店食品的价格内，其实你需要为袋子买单。ALDI绝不这样操作，我们直接向消费者收取购物袋费用。熟食店或药店也是如此，你每次购买一袋薯片或一包药品时，袋子的成本已经包含其中，而ALDI却标新立异，让顾客明明白白消费。”
适合展示的包装箱
ALDI 产品能够快速、高效上架也是保持低价的关键，所有产品均采用印刷精美、易于打开的“适合展示的包装箱” ，可以直接放到货架上。
“以这个为例吧，”Cindel拿起一个蛋白棒展示箱说。“当顾客从货架上取货时，产品会被接触几次呢?装满展示箱的托盘到达配送中心后，放置在双托盘千斤顶的工作槽里。然后，商品自动选择器取下一个箱子，放到混装托盘上。混装托盘送达后，门店员工将箱子从托盘上取下，放到货架上，如此这般，商品根本不与外人接触。”
“你绝对不会看到ALDI员工从箱子里取出散装食盐，手工打包后放到货架上。我们将空箱运走并集中粉碎，我们与材料回收商达成合作协议，他们回收纸板，我们获得收入。”
谈到定价，他说，“日常经营中，每周精选商品、新品或季节性等重要商品，我们一般采用EDLP(天天低价)定价模式。无论您一周中哪天光顾ALDI，都不用担心需要购买优惠券、会员卡，或者培根购满15包才能打折。任何时候哪怕你只买一包培根，都能获得难以置信的低价。”
“如果对某个名牌商品非常执着，在ALDI你可能无法买到，但请不要失望，我们确保提供的类似商品与名牌质量相当、甚至更好，我们为此进行了严格而仔细的检测。”
集中采购，区域投放，保持灵活
ALDI采购采取集中决策、区域投放的方式，与此同时，“我们在芝加哥设立公司采购办公室，他们根据各区域需要投放的数量，做出各类核心产品(如干烤花生等)的采购决策。但是，我们也因地制宜，主要在加州采购葡萄酒。”
我们经营的商品90-95%属于自有品牌
关于如何搭配名牌商品和自有品牌，他说：“我们经营的商品90-95%属于自有品牌。只要可能，我们都会尝试自有品牌，因为我们非常自信，公司采购部门采购的自有品牌质量能够匹敌甚至超过国际品牌。但也有一些标志性商品，比较特殊— 如果你寻找这样大小的糖果，颜色丰富，有红色、绿色和蓝色，你一般会选择M&M品牌，而不是Choceur巧克力钮卡(ALDI自有品牌)- 对此我们绝不反对。”
