2013年因工作原因离开原单位后因更换平台等原因对一些博文未在此体现或设置原因，今天重新在此叙述一是共同进步、二来也是让大家多了解自己的岗位和职责以及怎么去成为一个优秀的经营者，无论作为经营者还是现实中的管理者都不要刻意避实就虚，唯客观面对而已！
通过《经营笔记》来一本正经的扯蛋一些工作中我们常犯的错误及阻碍成长的因素
第一周：开篇感悟及读此书的目的
在多年的工作岗位上得益于公司平台、同事间的支持与协作，感触颇多，例如我们能通过规则以外的平衡线规律曲线可以去发现和影响人与人之间间接思维和判断，最典型的情况如：给一群人（于我而言任何人都是顾客）通过长时间的讲述和分析怎么喝水、喝什么水，水至柔至刚的特性最后大家要么喝食糖为零的茶饮料或者适量的碱性水、矿物质水；其二，在每天的工作结束后多走动并表达其现代生活存在弊病、食品的优劣给身体带的慢性影响，如果自己连一定的规律事情都不能坚持那何来未来？真的是未来已来吗？一开始可能无人与你同行，但时间一长则有人不断的加入了快走或慢跑的队伍，类似于此状诸多不一一叙述，但总结起来为：只要你做正确并给人带来快乐、正能量、益处之事，那终将有人一道证明一次有实行行动的正能量舞曲．．．．．．．还是那句老话：Monkey see monkey do!
都说读书使人明理，特别是走出校园、走出部队后，有多少时间来给你去读书识理、达知天下呢？更别说学到了再将其记于纸上、铭于心间啦！电脑和手机取代人们生活中的绝大部分共识。
废话少说闲言不扯，今天开始每周用一些时间把读此书的感受及结合实际情况、个人见解表达给大伙听，其中词不达句、意境不一请见谅，吾非作者只是可以去影响一部在一线工作的同志罢了。
其实《经营笔记》这并非是一本书，而只是柳井正把历次会议、培训中的精髓作了一个干净利索的总结最后形成的这本书，字里行间都充满着霸气，之前我读过很多管理类的书箱、报刊，而非公众号因为作为70、80后对纸质书箱的认同感仍然蛮高,作为我们这代人，管理类对于知晓杰克韦尔奇、彼得圣吉等不会陌生，虽然杰克韦尔奇的书也有此震撼，但毕竟行业透过的现象不同而只能去找共性的观点罢了。
这本书的作者如果让你感到陌生，那企业你肯定不会觉的，就是把一个小铺做成世界知名的服装企业优衣库，在书中他把公司的每一个管理者都称作为经营者，企业的发展离不开培养众多的经营者，那么什么样的管理者能被称为经营者、怎么打造成合格的经营者，这本书中给出了实际性的所有答案并非虚无飘渺的理论，因为是内部培训讲义所以也毫无保留，也恰巧于此，这本书的精髓就是：任何一个优秀的企业生来便是来解决矛盾的，否则既定是无灵魂的。例如：苹果为什么值钱，用乔而斯的话说则是既要用户体验到复杂的电脑功能又要一个友好的界面，这点苹果做到了，那像之前的诺基亚、黑莓则没有于此或者速度效率之类的问题了，那优衣库解决了什么样的矛盾以至于我们自身处的行业或企业要解决什么样的矛盾呢？下周我们再来扯蛋。
