联商专栏：国内企业正在面临一场前所未有的新周期。一方面是数字化转型前行，另一方面是后疫情的新变局。用经济学家许小年的话来说，疫情正在重构产业链。
实际上，产业链重构在疫情开始前就已经缓缓开始，“新基建”则是加速了这个过程——可以说，一轮新的经济周期开始了.
华为身处这种环境之中，交出了2019年年度报告。报告显示，华为在2019年全球销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润627亿元人民币，增长5.6％，经营活动现金流914亿元，同比增长22.4%.
虽然说这份年报是上一年度的总结，它更是下一年度对自身企业内部治理，外部合作伙伴凝聚，乃至对世界范围内的其他产业链竞合对象的某种昭示.
2019年年度报告则是在这个状态下诞生的。企业业务作为华为三大板块之一，它在当下复杂剧变的环境下显得愈发重要.
我们不妨去看看企业业务群过去一年的财务数据、业务发展以及战略规划.
一
面向未来的业务体系
2019年华为交出了一份不俗的答卷，有专业人士甚至认为，被列入实体清单之后还能实现收入超过1200亿美金，这意味着可以存在一条美国之外的ICT产业链.
虽然这种独立也有某种“脱钩”的忧虑，但至少它能在一定时间内展现出中国ICT产业链的技术积淀，为未来的互动和“桥接”展现肌肉，掌握主动权.
截至2019年底，华为企业业务合作伙伴数量超28000家，其中销售伙伴超22000家，解决方案伙伴超1200家，服务伙伴超4200家，人才联盟伙伴超1000家以及投融资伙伴超80家；华为云技术合作伙伴2000多家，云市场上架伙伴应用数量3500多个.全球86%的收入来自于合作伙伴的贡献.
在中国区，2019年华为企业业务收入增长超过30%，华为云增长359%.生态伙伴中产单伙伴数量超过1.1万家，其中过千万元的合作伙伴近900家，超过亿元的合作伙伴有100多家.
如果去看华为的合作伙伴会发现，其中包括SAP、埃森哲、西门子、阿尔斯通、霍尼韦尔、伟仕佳杰、联强国际、ALSO、Redington、ARROW ECS、中建材信息、神州数码等众多业界领先的企业.
坦率说，华为的2019年内外承压.
一方面是实体清单影响，另一面是全球经济下滑，华为还面临着内部治理挑战.在这一年，华为把业务连续性管理体系上升到战略层面.
要知道，业务连续性管理是识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程.
这个体系，目的还是在于为组织建立有效应对威胁的自我恢复能力，以保护关键相关方的利益、声誉、品牌和创造价值的活动.其涵盖了风险管理、灾难恢复、紧急时间管理、安全管理、知识管理、和公共关系等多个学科.
华为这样一家常年处于压力之下的公司，在2019年则是处于“战时状态.”
华为企业业务更是如此，它因为业务涉及领域多，和国际供应链之间的关系紧密，其业绩更值得细细深究，这一年来的进展有目共睹.
在政府和行业市场，华为与合作伙伴一起融合多种新ICT技术为政府和企业客户构建数字世界底座.可以说，政府和行业市场是华为企业业务群的基本面，它是华为硬实力的表现，也是华为和一众互联网公司最能形成差异化竞争的地方.
尤其是政企市场对网络、安全等要求较高，华为作为数字世界底座，其实是在构筑起自己的基石.
华为云的进展同样可观。华为这样一家ICT企业一直被视为中国数字化转型领导者.过去它一直以“硬”的形象示人，但是现在却在愈加往“柔软”的方向发展——云则是让它“柔软”的核心要素.
华为云作为开拓型业务，它所处的位置当然是复杂多样的.内部它担负着开疆第二曲线的期待，外部它则是扛起了开疆拓土的职责.
智能计算则是为未来的智能世界提供算力.华为首次发布了计算产业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI训练集群Atlas 900，华为在通用计算和智能计算领域持续投入和创新.
有个观点是，农耕文明能走多远，取决于欧几里得几何.蒸汽技术革命的文明高度，取决于微积分和解析几何如何影响牛顿力学.电气技术革命的文明高度，取决于概率论和数理统计对建模技术的影响.算力的指数级突破也意味着信息文明进入高级阶段.
政府和行业市场、华为云、智能计算等业务，让华为构筑起了一整套面向未来的企业级业务体系.这套体系可以说，目前是国内最完备的.
二
新周期下的产业变局
有一种说法是，当下世界正在类似29-33年的大危机.
回顾29-33年我们知道，当时的美国利用公共工程管理局(Public Works Administration)和工程振兴管理局(Works Progress Administration)动用了公共以及私人资金雇用了数以百万计的
