文：互联网江湖，作者：刘志刚
“即使一个个有自己独立见解的人，一旦他们加入受人民崇拜意识形态蛊惑的群体，就变成了乌合之众中的一员。”
古斯塔夫?勒庞《乌合之众》所描述的群体心理，似乎一直在不断地被循环印证。而且，一些类似的错误还会翻来覆去的发生。
C端个体方面，17年前的板蓝根，今年的双黄连就是这样两起乌合之众的群体事件。而一贯以理性著称的B端，在面对群体性认知时同样也会招架不住。O2O时期，各式各样的O2O运营大师、成功学大师收割了不少智商税。近段时间，去年名噪一时的私域流量卷土重来，网上又冒出来一些指点江山激扬文字的专家，教B端怎么搭建私欲流量池的。
就像最近经常被提到的，疫情“黑天鹅”在刺激不同群体的“反脆弱性”。私域流量概念的走俏也是基于这一大背景下，本身有自己的走红依据。但如果真的各行都在跟风私域流量，各种成功学再次涌现，这我们恐怕得警惕一下里面可能存在的泡沫了。
概念火爆背后：公“疫”环境引发的流量私域化需求
一场疫情让大中小微各类经济体都面临着巨大考验。
大平台资金雄厚，但“船”越大，需要考虑和牵挂的要素也比较多。再加上快递等基层劳动力的缺乏，不少平台流量池陷入停滞的威胁。此外，不少头部品牌商、餐饮机构等，也都面临经营压力。
平台暂时指望不上，搭建并挖掘私域流量似乎就成了特殊时期的救命稻草。
例如运动品牌安踏，超过3万名员工及经销商都参与到零售中来，几乎所有员工都在微信朋友圈卖货，各品牌销售和品牌支持团队以及所有管理层和共享团队纷纷开起了微店；
还比如苏宁，要求全产业（总部、大区）的管理干部（不含终端人员），全部参与苏宁推客、苏小团、云店小程序的社群销售。
类似苏宁、安踏这样的“全员销售”盛况我们在最近看到许多，原先的流量池被疫情按下“暂停键”，“另起炉灶”成为当务之急，让每一位员工成为KOC开始挖掘他们周边的私域流量。
概念火爆背后：公“疫”环境引发的流量私域化需求
一场疫情让大中小微各类经济体都面临着巨大考验。
大平台资金雄厚，但“船”越大，需要考虑和牵挂的要素也比较多。再加上快递等基层劳动力的缺乏，不少平台流量池陷入停滞的威胁。此外，不少头部品牌商、餐饮机构等，也都面临经营压力。
平台暂时指望不上，搭建并挖掘私域流量似乎就成了特殊时期的救命稻草。
例如运动品牌安踏，超过3万名员工及经销商都参与到零售中来，几乎所有员工都在微信朋友圈卖货，各品牌销售和品牌支持团队以及所有管理层和共享团队纷纷开起了微店；
还比如苏宁，要求全产业（总部、大区）的管理干部（不含终端人员），全部参与苏宁推客、苏小团、云店小程序的社群销售。
类似苏宁、安踏这样的“全员销售”盛况我们在最近看到许多，原先的流量池被疫情按下“暂停键”，“另起炉灶”成为当务之急，让每一位员工成为KOC开始挖掘他们周边的私域流量。
概念火爆背后：公“疫”环境引发的流量私域化需求
一场疫情让大中小微各类经济体都面临着巨大考验。
大平台资金雄厚，但“船”越大，需要考虑和牵挂的要素也比较多。再加上快递等基层劳动力的缺乏，不少平台流量池陷入停滞的威胁。此外，不少头部品牌商、餐饮机构等，也都面临经营压力。
平台暂时指望不上，搭建并挖掘私域流量似乎就成了特殊时期的救命稻草。
例如运动品牌安踏，超过3万名员工及经销商都参与到零售中来，几乎所有员工都在微信朋友圈卖货，各品牌销售和品牌支持团队以及所有管理层和共享团队纷纷开起了微店；
还比如苏宁，要求全产业（总部、大区）的管理干部（不含终端人员），全部参与苏宁推客、苏小团、云店小程序的社群销售。
类似苏宁、安踏这样的“全员销售”盛况我们在最近看到许多，原先的流量池被疫情按下“暂停键”，“另起炉灶”成为当务之急，让每一位员工成为KOC开始挖掘他们周边的私域流量。
概念火爆背后：公“疫”环境引发的流量私域化需求
一场疫情让大中小微各类经济体都面临着巨大考验。
大平台资金雄厚，但“船”越大，需要考虑和牵挂的要素也比较多。再加上快递等基层劳动力的缺乏，不少平台流量池陷入停滞的威胁。此外，不少头部品牌商、餐饮机构等，也都面临经营压力。
平台暂时指望不上，搭建并挖掘私域流量似乎就成了特殊时期的救命稻草。
例如运动品牌安踏，超过3万名员工及经销商都参与到零售中来，几乎所有员工都在微信朋友圈卖货，各品牌销售和品牌支持团队以及所有管理层和共享团队纷纷开起了微店；
还比如苏宁，要求全产业（总部、大区）的管理干部（不含终端人员），全部参与苏宁推客、苏小团、云店小程序的社群销售。
类似苏宁、安踏这样的“全员销售”盛况我们在最近看到许多，原先的流量池被疫情按下“暂停键”，“另起炉灶”成为当务之急，让每一位员工成为KOC开始挖掘他们周边的私域流量。
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