近年来，ALDI越来越受到广大消费者喜爱。ALDI反行其道，甚至降低了商品售价，让人大吃一惊，吸引顾客蜂拥而至。ALDI营业额自然随之大幅提升；预估2001年至2002年间营业额将增长15.7%。
ALDI在消费者心中的形象发生了改变，甚至中高端消费者也承认，尽管ALDI销售价格低廉，但商品质地优良。九十年代初，ALDI被称作廉价商店，只有低端消费者才会每周去ALDI购物。然而，近年来，ALDI在消费者心中的形象发生了改变。
ALDI的企业形象发生了很大改变。随着ALDI经营取得巨大成功，创始人Karl和Theo Albrecht两兄弟的个人财富也随之大幅增长，跻身全球巨富行列，预计净资产分别达到170亿和152亿美元。
ALDI公司一直保守经营秘密。近年来，德国修改相关法律，迫使ALDI不得不公开部分资料。从此，人们才有机会更多地了解这家公司。
德国作家Dieter Brandes出版了《畅销生活必需品：ALDI销售成功的秘诀》一书，也帮助我们揭开了ALDI神秘的面纱。
Brandes多年来一直在德国ALDI担任高级经理，通过此书，他将掌握的大量内幕消息公诸于众。
Brandes声称，ALDI的成功的最大因素之一是其强大的企业文化，使得ALDI多年来一直能够保持增长态势、并在激烈的折扣店竞争中立于不败之地。在德国，“ALDI”品牌已经家喻户晓。高达76.4%的德国消费者经常光顾ALDI。
ALDI企业文化被视作公司成员对公司运行方式的共同意识，包括所有成文和不成文的规定，塑造和决定员工之间的合作关系以及公司与外部世界的关系。
这些概念形成4个紧密联系层，包括标志、英雄、仪式和价值观。价值观是企业文化最难改变的表现形式，是其它表现形式的基础。
Sanders-Neuijen关于企业文化的定义是，“企业文化被视作公司成员对公司运行方式的共同意识，包括所有成文和不成文的规定，塑造和决定员工之间的合作关系以及公司与外部的关系。”
ALDI企业文化的基本特征包括禁欲和低调、一切以顾客为导向、积极关注细节和工作充满激情、简单的运作系统、严格执行等。
ALDI最明显的标志是门店遍布各地、设施简单，大力宣扬的经营目标是：简单，低价，优质。
ALDI对消费者充分信任，因而消费者对ALDI也充分信任，这是ALDI企业文化的一个重要标志。
ALDI的世界里英雄屈指可数，包括Theo Albrecht，以及对顾客有着强烈诚信文化的员工。
ALDI的重要仪轨是管理者增强控制，尤其是提升客户服务，这是公司企业文化最重要的表现之一。
ALDI企业文化追求如下三个主要价值观：以顾客为导向、节俭、简单。
根据Brandes的描述，ALDI企业文化可以归纳为关注结果、工作为导向、保守、封闭、严格管控、务实但规范。
以上结论可以被ALDI公司的研究人员或管理学者引用，将ALDI企业文化置于更加科学的背景之下进行研究，从而探究ALDI企业文化如何运作。
