互联网技术 / 互联网资讯 / 营销 · 2023年9月2日 0

零售业经济财务

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来源/零售商业财经

撰文/金诺

编辑/鹤翔

10月25日据中国证券监督管理委员会官网消息,杨国福麻辣烫拟在港交所发行H股上市的申请近日已获得中国证监会的核准批复。

据了解,杨国福麻辣烫于今年2月向港交所提交了招股书,目前状态为失效。也就是说,杨国福麻辣烫若想登录港交所,需重新提交招股书,同时要更新相关财务数据。

随着赴港IPO成功获批,杨国福一只脚已然迈入上市大门。

然而,在快速发展的过程中,轻资产、重加盟模式的杨国福麻辣烫也多次因为食品安全问题受到行政处罚或者公开通报。

频发的食安事件、失效的招股书、增长遇瓶颈的业绩表现以及走向未知的零售布局,都让杨国福的上市之路充满变数。

餐饮业从来不缺乏资本的身影,但一般也仅限于客单价高的大型连锁餐厅如全聚德、广州酒家等,或是以奈雪、喜茶等为代表的新式茶饮企业,以及海底捞这类连锁化程度较高的火锅餐饮品牌。

不过近几年,资本的目光开始更多地聚焦在客单价低廉的街头小吃与连锁快餐上。

如开遍一二线各大商圈的马记永、陈香贵、张拉拉等兰州牛肉面品牌,以及最近正比拼速度、竞争成为“中式快餐第一股”的老乡鸡和老娘舅……

与奈雪的茶、完美日记等频繁融资、几年内便匆忙上市的企业不同,杨国福从2003年第一家门店开办至今已有19个年头,你要说杨国福不急着上市,事实也并非如此。

此前从未融过资的杨国福一改对原先资本敬而远之的态度,在2021年末筹备IPO申请的时候,首次开放对外融资,可一张口就要了200亿估值,把一级市场的投资人吓坏了。

从近几年杨国福一系列为上市做的准备动作中也能明显看到其发展野心。试问,低调扩张了十几年的杨国福,真的能顺利上市吗?

01

冲出东北

闯向全球的杨国福

原本是来源于四川的麻辣烫,却不曾想,在遥远寒冷的东北发扬壮大。

杨国福麻辣烫,最初来源于2000年一家名为“杨记麻辣烫”的小吃店。

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谁也不会想到,就是这样一家位于哈尔滨小出租屋、极为不起眼小吃店,在22年会成为在国内拥有6000多家加盟店,甚至涉足海外的超级连锁品牌。

而这一切,正是出自一位叫杨国福的放羊娃,品牌名“杨国福”正是其创始人的本名。

杨国福是哈尔滨宾县人,因家境贫寒,仅读了小学便早早辍学,帮着家里放了几年羊后,跟随着街头麻辣烫的浪潮开起了麻辣烫店。

说“时势造英雄”也不为过,这些年资本一股脑涌入新消费、新餐饮赛道,正如20多年前掀起的那股“小吃摆摊热”。而杨国福20多年前入局的麻辣烫赛道,也集齐了天时地利与人和。

首先,杨国福的家乡宾县被称为“麻辣烫之乡”,一个人口四十多万的小县城居然有超330家麻辣烫相关企业。杨国福与张亮如今麻辣烫圈界的顶流均出自于此,还有门店上千家的秀海福等其他麻辣烫品牌。

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其次,当时的历史背景正处于下岗潮,其中东北尤甚。由于国企的人员比例非常高,因此在下岗潮来临的时候,街边摆摊成为了很多东北人不得已寻求生计或者背井离乡讨生活的方式之一。

竞争多了市场就“内卷”,只能谋求差异化出路。

杨国福根据口味因地制宜,把麻辣烫的汤底做了革命性的改良,改成骨头熬制,号称“可以喝的麻辣烫”,并在底料中添加冰糖和奶粉,形成了独特的奶白色汤汁。

由他改良后的汤底戳中了东北人的心尖,一时间让杨国福麻辣烫名声大噪。杨国福麻辣烫也成为了独特的东北麻辣烫口味。

在汤料、售卖方式、门店环境上,杨国福进行了三次改革,但公司的管理方式却始终停留在家庭作坊式经营模式上。

具体而言,杨国福早已从家庭式作坊转变成了拥有5783家连锁门店的大型企业,但其管理结构却并无变化,仍然是一个由血缘关系高度绑定的家族企业。

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招股书显示,杨国福及妻子朱冬波,和他们的儿子杨兴宇共持有公司近97%的股权,剩下不足3%则是分别属于员工持股平台和负责人激励平台。

同时,杨国福一家三口还控制着公司100%的表决权。除此之外,杨氏大家族也牢牢掌控了公司所有关键岗位,以及各种亲戚都拥有全国多个加盟店。

杨国福以一己之力带动了全家族的飞黄腾达,完美诠释了何为“一人得道,鸡犬升天”。

不可忽视的是,这样由血缘亲属关系组成的利益网络虽然看似坚不可摧,可一旦存在内部分歧,远比其他外部力量瓦解得更快。

正所谓“堡垒最容易从内部攻破”,这样的家族企业往往忽略内部治理规则,并且较难吸纳外来人才,完成多元人才培养与沉淀,而这对于看好杨国福未来上市后的投资人来说的确是一个隐忧。

02

重加盟、轻资产

食安问题亟待解决

杨国福本人在2019年接受《财经》访问时表示“短期内不急着上市”,并表达了对资本的不适,认为资本所需的“短平快”,以杨国福麻辣烫目前的状况并不能很好适应。

转眼不到两年,杨国福上市计划便提上议程,不仅主动拥抱资本还要加快加盟速度,并计划在五年内实现加盟门店1万家、集团营收破百亿元的目标。

杨国福这360度的转变大概也可从招股书的数据中窥见一二。

杨国福的盈利模式和蜜雪冰城其实很像,营收来源几乎全部来自加盟店,占到了94%以上的比例。

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但是,你以为只是收加盟费那就错了。

同样,杨国福、蜜雪冰城的营收大头仅两成是加盟费,而出售的各类原材料以及设备机器才是加盟店向总部“上缴”源源不断的现金流来源。

因此,借助着标准化的庞大加盟体系,杨国福和蜜雪冰城之流才能像雨后春笋般迅速遍布大江南北,隔几条街你就能见到一家杨国福麻辣烫、或是蜜雪冰城。

对比起奈雪直营模式的“负重前行”, 杨国福的加盟模式可谓“轻装上阵”,高增长的加盟速度也让杨国福的账面现金流显得尤为可观。

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