作者 | 希韵
编辑 | 周烨
快手终于开始重视本地生活业务了。
先是把本地生活业务升级为单独事业部。而后又在近期，释放了大量本地生活相关职位，岗位覆盖快手北区、东区、西南区、南区这“四大战区”，看起来这一次快手要动真格了。
图/快手官网
在诸多用户印象中，上次快手在本地生活出圈，还是去年12月美团、快手共同宣布达成合作那次。事件背景是美团忌惮抖音越发具备与其在本地生活掰手腕的实力，便转而牵手快手，得以形成制衡局面。
外界都心知肚明，美团看对眼快手，无非是快手在本地生活领域对美团造不成实质威胁。
不过最近，不甘一直屈居人后的快手似乎意识到，再不碰本地生活，很可能会在战场里输掉了。
对用户和广告营收日益逼近天花板的快手而言，本地生活的确是一块尚未被完全开发的大蛋糕。
前景是光明美好的，但现实又是另一回事。如今快手面临的本地生活领域，战事正焦灼：饿了么、美团暂且领跑，抖音正不断深入美团的腹地，京东也做起了外卖，哈啰等一众中小玩家也跃跃欲试。
快手要想打好本地生活这一仗，注定是一场残酷血战，它需要补齐的短板有很多。时间越发急促，眼下快手要做的就是边提速前进、打好基础建设，边思考如何在本地生活稳占一席之地了。
1、快手重视起了本地生活
快手正在寻找新的锚点——本地生活。
在互联网行业中，每一次组织架构的调整都意味着一场新的战役已经打响。对应在快手身上，则是一场攸关本地生活业务的变革。
国庆节假期没多久，快手本地生活事业群就开启大规模社会招聘，而这距离这一新部门成立，仅隔了一个月时间。
就在一个月前的9月，快手调整了组织架构，目的就是要实现对所有变现业务的统筹推进，其中包括本地生活业务。
或为了便于公司相关业务协调，减少部门间恶性竞争的情况，快手把原主站线本地生活业务、以及电商事业部生活服务行业的相关团队全部整合起来，组建了独立的本地生活事业部。
同时，把新部门升至与主站、商业化、电商、国际化等业务平行的一级部门，让原快手电商事业部负责人笑古担任“掌舵人”，直接向快手CEO程一笑汇报。
全面升级为一级部门也是分权的过程。这样事业群的负责人能拥有更多的话语权，事业群也会有更多的自主空间，可以灵活响应，适应外部快速变化的环境。
对应把本地生活摆在了如此高的位置，快手也提高了本地生活的业务预算，随之而来的便是大批量岗位的释放。
一刻商业发现，有关本地生活的“社会招聘”工作地点主要分布在北京、杭州、成都、广州四个城市，正好对应快手北区、东区、西南区、南区这“四大战区”。
此前，快手的本地生活业务主要在北京大本营发力，其他地区都只是“轻投入”运营。比如只要达人粉丝量超过1000个，且没有违规行为，便能入驻快手并帮助本地商家带货。
显然，仅靠达人和商家“自觉入驻”是不够的。快手如今加快布局各个大区的精细化运营、自建团队，就是想要掌握更多资源，来提升业务发展规模和变现效率。
这一变化背后释放出更重要的信号，不仅仅是快手业务层面的变化，还意味着快手开始正视并且通过调整架构、从战略层面来追赶抖音了。
从招聘岗位上，也能窥出快手在本地生活业务的战略特点。
相比于美团等传统本地生活平台，快手比较特别的岗位是“达人运营”。作为内容平台，肯定离不开达人帮助商家进行推广，促成线上交易、线下消费。
另外，在快手的“信任电商”里，达人和私域才是流量的关键。因此，快手就是想利用达人的私域流量，为品牌引流，从而实现平台内的交易闭环。
或可能为了精细分层达人、让达人更有质量，快手除了招聘各大区的达人运营专家，还在北京大本营招聘了SKA达人运营专家、SKA达人营销专家、SKA达人策略等。
至此，无论从组织架构的调整，还是从人员、资源配置的角度来看，快手的本地生活业务已经准备向深水区进发了. 尽管这次调整为快手带来了更大想象空间，但不止一位互联网从业者对一刻商业感叹，“时机还是有些晚了”
2、现在才入场，晚了吗?
提及本地生活玩家，你的第一反应都有谁？快手排名第几？
带着这一问题，一刻商业问了多位不同年龄段的用户，不止一位给出了“美团、饿了么、抖音、快手”这一排序。关于快手在本地生活的表现，不少用户停留在去年美团与快手合作互通这一层面的认知。
其实，快手挺进本地生活也很久了，最早布局可以拉回2019年，当时快手升级商家号并推出本地生活服务功能. 只不过之后那段时间，快手给外界的反应是浅尝辄止，仅仅停留在口号上.
直到2020年7月，快手才开始上线“本地生活”入口， 此前老版本中，本地生活业务并无统一管理入口. 只不过“本地生活”这一新端口当时仅在部分一二线城市进行内测.
图/快手App
进入2021年，快手高级副总裁严强在光合大会上宣布，将泛生活服务列为2021年三大方向之一. 话音刚落一个月后，快手便开始灰度测试同城团购功能.
几天后，据Tech星球报道，快手同城入口由灰度内测团购改为全量开放.所有用户都能看到快手同城频道新增的“特惠团购”“榜单推荐”“快手517”版块. 其中，特惠团购是指推出各种特价优惠，餐饮门店代金券；“榜单推荐”的是地区美食热门榜；“快手517”则是快手当年5月推出的吃货节活动.
当年6月，快手在微信端又上线了一款可以团购的微信小程序“吃喝玩乐在快手”作为本地生活业务的补充.
仅看2021年上半年这一连串的动作，快手像是要加速进攻本地生活领域，但相比抖音产品中出现更为频繁的本地生活消费内容，不管是在相关达人数量、带货能力，或是对该业务的长期支持力度上，快手都显得渗透不够.
对比抖音，为了鼓励达人发布有关本地生活的内容，从2018年开始，但凡带有POI（可以理解为地理位置）的短视频，抖音平台就会给流量倾斜.
一位拥有抖音5000多粉丝量的县城用户告诉一刻商业：“抖音官方曾专门派出运营人员，对我们县城一批粉丝量较多的达人进行过短期培训. 培训时我便知道了发布带有地理位置的作品，作品曝光量和粉丝增长量都会收到来自抖音的流量扶持.”
虽然上述用户还有一个8000多个粉丝量的快手账号，但她不仅从未收到来自快手官方的直接培训，也未能感受到在本地生活服务方面的流量倾斜.
当然，本地生活的主战场更为激烈. 快手要面对的敌手能列出一长串家喻户晓的名字：阿里、美团、京东……尤其是今年，各家又有不同维度的调整.
“对于阿里来说，本地生活是一场不能输的战争”，前阿里巴巴总裁卫哲曾解释本地生活对于阿里的重要性.阿里的本地生活服务市场布局，也是电商巨头中最为完善的，如今已经将餐饮到店、外卖配送、出行、酒旅等本地生活服务业务全部聚拢，有意识地整合内部所有相关业务资源，业务覆盖程度已经不输美团.
本来便是本地生活老玩家的美团也没闲着.继社团团购之后，美团今年开始新押宝美