前置仓模式究竟被证明还是被证伪，叮咚买菜和每日优鲜交出了不同的答卷。
正当后者折戟之际，前者却拿出了一份颇为亮眼的2022Q2财报，继上一季度长三角地区实现UE（单位经济模型）翻正后，叮咚买菜在本季首次实现阶段性盈利。
叮咚买菜的佳绩虽然给那些唱衰者以有力回击，但关于模式可行性依然是讨论的热点。
不可否认，生鲜电商作为电商领域最后的机会，具有无限潜力，进行模式创新是各生鲜电商平台都需要走的路。至于模式成败，出发点和落脚点仍系于用户本身，而企业发展优劣则更多的应该从内部战略决策和产业价值链发起思考。
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生存考验与盈利魔咒
刚需、高频、数万亿计级别的生鲜电商赛道，一直是互联网巨头垂涎的流量池。就连“风投女王”徐新都曾言“得生鲜者得天下”，但残酷的行业现状是，在生鲜电商4000多家入局者中，88%亏损、7%巨额亏损、4%持平，仅有1%实现盈利。
在这场1%的豪赌中，盈利的可能性还不均衡地分布在“到店/仓”、“前置仓”、“到家/到店结合”的三大模式中。
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行业人士认为，用户数、客单价/毛利率、履约成本，三者构成了前置仓模式的“不可能三角”，很难同时实现用户数多、客单价/毛利率高、履约成本低；但如果不同时满足的话，也意味着前置仓模式无法盈利。
前置仓模式的价值链
高客单价+高订单密度+高履约效率，苛刻的盈利条件让行业愈发关注前置仓模式的价值链，而前置仓模式的价值链主要包括上游采购、区域处理中心、前置仓、用户四大组成部分。
前置仓模式，没有参照系。正如电商创业，成为最后的赢家前，时间和亏损的平衡技巧没有标准答案。
相较于亏损了20年的亚马逊、12年的京东和6年的淘宝，5岁多的叮咚买菜在验证新模式的同时逐步向市场证明盈利能力并非易事，叮咚买菜能跑多远，不在于模式本身，还得看其未来的战略眼光和能力发展到底会怎样。
