互联网医疗还有多少想象力？
从二级市场来看，互联网医疗行业这两年经历了“极冷到过热”的过山车式变化。
新冠疫情的持续，互联网医疗的行业价值被看到，政策上的支持加上市场本身需求的被刺激，互联网医疗行业进入到加速发展期。
巨头们表现强劲，阿里健康、平安好医生、京东健康纷纷IPO成功，开始在资本市场上大杀四方。
在医药企业的上市大潮之下，各家医药公司可谓是你方唱罢我登场，而在这其中药师帮无疑也是最受市场关注的公司，上个月在港交所主板递表。
不论是从创办日期还是融资规模，药师帮都算得上是互联网医疗赛道的“老将”。
创办于2015年，7年间开启6轮融资近30亿的药师帮于2022年5月24日向港股递交招股书，冲击IPO。作为一家知名的医药企业，药师帮能凭借上市实现翻身吗？
那么，专注B2B业务的药师帮又有着怎样的“故事”？其此时上市凭什么？互联网医疗进入下半场，依靠SaaS服务的药师帮能否开启长期第二曲线？
且看下文分解！
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药师帮起于基层成于互联网
互联网医疗的融资多、声量大、发展快。
综合医疗服务平台圆心科技向港交所递交招股书，二创IPO。微医、叮当健康、智云健康、思派健康也在去年相继提交招股书。
“微医”在香港上市计划受挫后，考虑放弃传统的IPO，转而通过与SPAC（空壳公司）合并的方式上市，微医的“数字医疗第一股”悬而未决。
从融资来看，经过了近10年发展的互联网医疗，各企业融资几十亿美元，其中不少公司估值已经破百亿美元，但赚钱能力却并没有跟上。
过去三年多以来，需要企业净亏损都超过20亿元，智云健康更是亏损达到45亿元，烧钱程度惊人。
为什么互联网医疗叫好难叫座呢？
我们看到互联网医疗最核心的是管理和服务，但这两块很难看到明确的效果，专业的医疗问题很难在线上解决。在挂号问诊到健康管理的闭环完成后，各互联网企业开始布局线下。
那么药师帮有什么不一样吗？急于上市是差钱了吗？
2015年，药师帮在“互联网+医疗”的发展趋势下诞生，创始人张布镇曾在房天下“官”居副总裁、CTO，具备长达15年的互联网工作背景。
2015年4月开始，药师帮前身“广州速道”进行多轮融资，在之后的7年时间内获得来自老虎、百度、顺为等资金的支持。
天眼查显示，2015年，药师帮获得上海常春藤资本、威盛股权投资1000万元Pre-A融资；紧接着在2016年，药师帮App上线后不久就完成复星医药领头的A轮融资7100万元；不到一年后，来自松禾资本、复星领投,同威资本、常春藤继续跟投，药师帮再次拿到总数1.1亿的B轮融资；一路上扬的药师帮在2018年6月、12月又分别开启C轮和D轮融资，来自顺为资本、松禾资本、高捷资本、DCM资本、SIG、老虎中国、DCM等超10亿人民币流入药师帮。
在递交招股书之前，药师帮又获得来自百度、珠江投资、广州基金及某国家主权基金、松禾资本等的2.7亿美元的战略融资。
作为互联网医疗赛道中少有的B2B模式企业，药师帮展现了其惊人的融资能力。
在IPO之前，创始人张步镇持股20.33%，元知、老虎、复星、百度等均持有药师帮股份，其融资规模、资本构成都能称之为“雄厚”。
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药师帮看上了谁的生意？
药师帮和京东健康、平安好医生，和而不同。
阿里健康、京东健康等是B2C医药电商平台，药师帮是院外医药产业数字化综合服务平台，
类似医药界的“1688”，主要瞄准B2B业务，上游对接药企和药品分销商，下游对接药店及基层医疗机构。
目前，国内医药电商主要可以分为三种模式，即B2B、B2C、O2O模式。各有发展的不同方向，B2C交易最为活跃，B2B交易规模最大，O2O最接近线下购药场景。
药师帮就是B2B模式赛道最知名的玩家。
根据弗若斯特沙利文数据显示，数字化医药流通服务市场竞争集中，前五大参与者占据市场份额63.5%以上，其中药师帮以18.5%市占率处于行业首位。
创始人张步镇认为在国内医药流通领域，小规模零散买家也就是长尾客户缺乏产业链、供应链和相关资源。
于是，张步镇就此搭建上游批发商与下游终端药店、机构的平台，在创办之初，张步镇就针对下沉且分散的长尾市场，避开大型采购商，从而获得了一定的业务发展。
总结下来即“药店诊所快速寻找有货批发商”平台，而药师帮仅提供SaaS工具和线上平台，一方面终端药店诊所能够更加快速、更低寻货成本寻找药品批发商，另一方面上游批发商也能通过小单累计拓宽销路、节省中间费用。
2018年年底，药师帮依靠这一经营模式
