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在过去的几年中，超市行业面临着激烈的竞争，许多知名品牌开始加强自有品牌的开发。麦德龙也在此浪潮中积极调整其自有品牌，特别是“麦臻选”和“宜客”的发展策略，取得了显著的成功。2025年，麦德龙的自有品牌持续保持两位数增长，充分体现了其市场竞争力。
走进麦德龙的门店，“麦德龙美食大赏”的氛围随处可见。诸如鲜乳条、奶皮子酸奶、混合纯坚果等多款自有品牌“麦臻选”的商品成为了活动的主角。伴随“六件88折，件件都值得”的广告语，消费者纷纷开启了扫货模式，购物车里满载而归。
麦臻选作为麦德龙旗下的重要自有品牌，已成为提升业绩的关键抓手。根据麦德龙的透露，2025年，自有品牌的增长率依然保持在两位数，并在过去四年内持续实现双位数增长，渗透率稳定在70%。从销售总额来看，自有品牌在中国市场的占比已达3%，其中零食和冻品等品类的销售均占该类别销售的65%以上，成功推出了多款千万级别的单品。
麦德龙的自有品牌在零食、冻品、低温饮品等品类表现出色，尤其在当前市场承压的情况下，麦德龙的零食销量依然亮眼，销售增势持续强劲。到2025年，零食的销售占比超65%，主要得益于麦臻选的推动。
健康与美味是麦臻选的重要标志。麦德龙相关负责人表示，当前消费者对配料表的关注度提高，因此公司加大了“清洁标签”相关商品的开发力度。通过不断改进工艺，麦臻选的系列商品努力减少添加剂的使用，以迎合健康消费的趋势。
今年，麦德龙与北欧经典IP姆明家族合作推出的系列商品，不仅保持了麦臻选的健康特征，还融入了姆明家族的可爱形象，深受年轻消费者的喜爱。
在自有品牌“麦臻选”不断突破的同时，另一自有品牌“宜客”则注重性价比，继续扩大产品种类和规模，特别是在米面粮油等日常必需品的市场表现上，进一步推动个护产品线的发展。在零食品类取得突破的同时，也在保质期较短的食品开发上持续努力。
在谈及性价比时，麦德龙相关负责人提到，宜客的产品如小笼包也在不断寻求提升，尽管销量已经非常可观，仍在考虑更换更优质的黑猪肉，以提升口感和品质，让消费者享受到更高的价值。
麦臻选与宜客形成了麦德龙全新的自有品牌体系，二者的定位互补，能够覆盖更广泛的消费群体。麦德龙的双品牌策略有效地覆盖了不同的消费场景，满足多样化的市场需求。
麦德龙在自有品牌的双线并行，基于其同时服务B端和C端的业务特色，借助于其在B端业务的成本控制能力，推出了性价比高的宜客品牌。同时，通过麦臻选，麦德龙也看到了提升品质的机会，持续符合消费者对于消费升级的期待。
值得注意的是，麦德龙会定期对商品进行更新，确保每年淘汰超过20%的自有品牌商品。麦德龙不单纯依赖降价来吸引消费者，而是会反思商品的吸引力，探索升级迭代的可能性，始终以提供更好的商品为初心。
展望2026年，麦德龙将继续专注于调味品、常温食品和生鲜等品类，进一步引入高品质商品，丰富商品供给，以更好地迎合消费者的需求。
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