每逢9月周年庆，阿里总会传出一些重磅消息。今年创业26周年之际，阿里新动向的主角变成了高德。
9月10日，高德正式推出了全球首个基于真实导航、出行行为，融合AI技术打造而成的生活服务榜单——高德扫街榜，构建全新的线下服务信用体系。
这是继今年夏天淘宝闪购攻城略地后，阿里向本地生活再落一子。前者针对到家场景，后者针对到店场景。
从形式和内容上看，高德扫街榜都像是阿里版“点评”，包含对商家进行综合评分、排名，涵盖美食、景点、酒店等多种业态。
当然，想在美团和抖音占据的到店市场撕开一口子不容易，高德需要做出差异化。据高德方面介绍，高德扫街榜并没有商业化指标，高德CEO郭宁直言“永不商业化”。
或许比起是否商业化，更重要的是高德如何在阿里内部成长为一个超级入口。
过去一个月，从AI到本地生活，高德似乎并不满足于地图的工具属性，想要基于地图培养距离消费场景更近的用户心智，这也是阿里想做的——撬动一个十万亿以上的“新型服务业电商”市场。线上，阿里有淘宝作为消费入口；线下，阿里将深入消费场景的重任交给了高德。
到店业务一直是兵家必争之地。美团凭借大众点评在该领域深耕多年，占据了重要地位；抖音凭借内容生态和流量优势，也在到店业务上迅速崛起。如今，阿里携高德扫街榜强势入局，再度搅热这一竞争激烈的市场。
在正式问世之前，高德扫街榜被视为神秘的项目。
作为保密项目，这个6月初就成立的小组，不到100人，与各业务团队不互通，启用了一直未启用的阿里杭州西溪园区C区4号楼，其他员工无法刷卡进入这栋楼。
直到官宣前一天，关于这一保密项目的猜测还在继续。最终，会场内的横幅揭开了谜底——高德扫街榜正式发布。
从功能上看，高德扫街榜类似于大众点评榜单，对商家进行综合评分、排名，目前涵盖美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，还包括“本地人爱去”“多次前往”“烟火小店”等特色美食榜单。
目前，这份榜单覆盖全国超300个城市的160万个线下服务商家，包括超87万家餐厅、23万家酒店以及近5万个景区。
做榜单产品，关键在于如何让消费者信任。
高德扫街榜最突出的差异化在于“纳入行为指标”。所谓纳入行为指标，指的是“用户去了，甚至反复到店”。换句话说，高德扫街榜是消费者用脚投票得来的。
扫街榜通过计算“是否到店消费”“是否为回头客”“是否专程前往”等导航行为数据，生成多维度分类榜单。
根据高德扫街榜页面信息，扫街榜分为“状元榜”和“扫街榜”两大类，“状元榜”为年榜，每年更新一次，包含餐厅、景点、酒店品类。“扫街榜”为日榜，每日更新，以餐厅为主。
行为基础之上，扫街榜还联动阿里信用体系来保证评价的真实性。用户同意授权后，扫街榜会引入芝麻信用体系进一步提升评价可信度。
行为+信用的指引之下，身处于阿里生态的高德扫街榜优势很明显。这一机制使得刷榜刷好评几乎成为不可能，让榜单能够最大程度还原顾客对店铺的真实感受，为用户提供可靠的参考指引，也让店铺能够摆脱无意义的内卷，专注于提升服务质量。
值得注意的是，高德CEO郭宁在发布会现场郑重承诺，高德扫街榜永不商业化，强调“真实是榜单的核心生命力”。按照郭宁的介绍，在这个产品中，没有交易场景，团队真正关心的是用户的决策，希望通过扫街榜给用户提供决策帮助，在用户心中形成一种心智。
不仅没有商业化目标，还大手笔投入资源，高德扫街榜的战略意图引发了外界的猜想。今年2月，高德首次实现盈利，让用户在工具属性中自然而然地产生消费行为，是高德更重要的事，扫街榜也被看作是个难得的契机。
不过，将视角拉到阿里，扫街榜永不商业化的背后逻辑在于，阿里的商业化核心不在于线下高德，或是线上淘宝，而在于将线上线下打通，形成大消费平台。
扫街榜和闪购的思路有些相似，外卖或到店都是手段，利用美食这类本地生活的高频场景，带动阿里生态内的低频场景才是目的。这似乎也决定了，高德扫街榜最终仍会带动交易，只是形式会有所不同。
在阿里再次发力到店，为什么选择高德？
阿里从不掩饰自己对本地生活的野心。
4月末，淘宝上线淘宝闪购进入外卖竞争。6月，阿里将饿了么和飞猪合并为阿里中国电商事业群，统一作战。这一系列动作被看作是阿里与京东、美团在本地生活业务展开竞争。
本地生活线上业务快速发展，原本“飞高了”的高德未被纳入中国电商事业群。阿里如何在本地生活织出线下网络，成为市场最大变量。
阿里在2026财年一季度分析师电话会上表示，已经在部分城市测试和探索到店自提与团购等服务，以满足用户需求并促进到家业务协同。
这意味着，阿里将再次发力到店业务，而这次由高德来打前锋。
回顾高德的发展，高德对本地生活并不陌生。2014年被阿里收购后，地图业务成为阿里本地生活的重要入口。
2020年，高德发布“高德指南”，进军酒旅、餐饮团购等本地生活服务；
2021年，高德、本地生活和飞猪组成生活服务板块；
2023年，阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式“入高”，与高德合并。
用高德前CEO俞永福的话说，高德地图要“用一张地图承载衣食住行”，本地生活与目的地有关的业务都会以高德为中心。
但口碑波动与高德工具属性之间的矛盾，始终让阿里到店业务的强势程度成为未知。美团等竞争对手在本地生活领域持续扩张，抖音、快手等也在争夺这块市场。
随着淘宝闪购的兴起，到家业务找到解法，如今阿里发力到店业务也就顺理成章。高德若能成为入口核心，或有更广阔的发展。
据统计，到2025年3月，高德地图月活跃用户约8.7亿，规模庞大，为到店业务提供潜在流量。若能将地图用户转化为到店用户，便可获得稳定入口。
作为地图应用，高德具备“找路到找店”的天然场景延伸。用户在搜索美食时已具备到店意愿，路径从搜索到到店，仍需可靠评价来支撑决策，高德扫街榜正好填补这一环节。
上月，高德完成全面AI化改造，推出AI搜索、AI即时答、智能助手等功能，试图通过空间智能体满足更多用户需求。
高德将通过首页AI推荐、热词推送、导航语音等方式每日为小店带来海量曝光，并将扫街榜与地图AI出行助手连接，用户可通过智能助手使用榜单产品。
对高德而言，再次成为阿里到店前锋也是一次机遇。长期以来，高德的工具性既带来高使用频率，也限制了用户粘性的持续提升。
若能将到店业务与导航和内容生态有效结合，形成从导航到决策再到交易的闭环，高德将更紧密地嵌入阿里生态。
近期有传闻称饿了么在几个城市也在内测到店业务，而本次高德榜单项目，饿了么、淘宝闪购未参与其中。
目前阿里本地生活线上线下尚未真正打通，未来高德如何与淘宝、饿了么协同还需观察高德扫街榜的进展。
到店混战升级，未来市场格局将发生变化？
今年夏天的外卖大战尚未平息，战火也延伸至到店领域。
阿里与美团这对老对手再次相遇。
美团根基深厚，大众点评等平台积累了大量商家数据与信任度，促使其在到店领域具备优势。
美团通过资源整合与协同提升运营效率，如外卖配送可为到店团购等提供一体化服务，商家也能通过外卖拓展销售。
高德扫街榜对美团的挑战来自其核心业务的竞争。大众点评被推动进入品质外卖服务，提升外卖质量以吸引更多追求生活品质的用户。
9月10日，美团着手把大众点评重新整合，扩大外卖体系覆盖，提升数。
同时，美团也在推进线上线下协同，将资源整合以巩固领先地位。
抖音也成为重要对手之一。凭借内容生态和短视频流量，抖音能精准推荐商家内容，引导用户到店消费。
9月10日，抖音宣布推出“烟火小店扶持计划”，帮助线下中小餐饮商家突破瓶颈、实现增长，商家可邀请顾客带门店定位并发布打卡视频。
近年，抖音通过短视频与直播吸引大量用户到店，同时通过流量优势和优惠活动推动消费，抖音到店业务迅速成长，带来竞争压力。
如今，阿里带着高德加入到店竞争，也为行业带来新的变量。
线下榜单与线上外卖不同，榜单需要用户到店体验与评价，过程较为漫长。
为推动目标，高德启动“烟火好店支持计划”，发放超亿级补贴，鼓励用户到店消费。
对阿里而言，高德扫街榜是整合资源的基站，未来到店业务的营收去向尚不明确，但核心仍是佣金和商家推广等渠道。
扫街榜在不商业化背后，寄托着阿里本地生活的更大野心。未来市场竞争会更激烈，高德扫街榜需不断提升竞争力并推动阿里到家业务协同发展。
在今年4月的一次内部讲话中，马云表示“高科技不仅征服星辰大海，也要关照人间烟火”。高德能否走通“地图即入口”的路径，仍然值得关注。