9月23日晚间，永辉超市发布公告，披露股东签署《股份转让协议》的事宜，同时公司第一大股东将发生变更。
公司股东牛奶公司、京东世贸和宿迁涵邦拟将其持有的永辉超市29.4%股份转让给骏才国际，而骏才国际的控股股东为名创优品，转让之后，名创优品将成为永辉第一大股东。
对此，名创优品创始人、主席兼首席执行官叶国富表示：“我坚信这笔交易为我们公司带来了巨大的增长潜力，并将为我们的股东带来长期价值。在我们的支持下，借助我们在设计主导产品方面的专业知识，永辉将准备好开发更高质量的自有品牌产品，以满足不断变化的消费者需求。此外，我相信我们与永辉在零售渠道升级和供应链方面的合作将使我们能够共享资源，以进一步提高规模经济，优化成本结构，为消费者创造价值。”
同时，叶国富指出，这笔交易还将扩大名创优品进入必需品领域的渠道，使名创优品能够多样化业务，并减轻周期性风险。名创优品对现有业务的增长依然充满信心并致力于发展，并将继续对其发展和扩张进行战略投资，决心在不考虑本次交易的潜在影响的前提下，实现miniSO在未来五年内以不低于20%的年复合增长率增长核心业务的五年发展战略。
名创优品入主永辉瞬间成为资本市场和零售圈头条新闻。业内人士对此的观察认为，名创优品入股永辉有其逻辑，两者将实现某种程度的双赢。
没有所谓的横空出世，只有蓄谋已久的厚积薄发。
一笔60亿的投资不可能只是看了几次店，名创优品的入股，自然有其逻辑。
名创优品入股永辉的目的可能是获取永辉二级市场未来可能存在的溢价。对于大陆资本市场有了解的人都知道，股价涨不涨很多时候没什么必然联系。如果真的存在必然的很高溢价，那就老板直接私人融资买了，而不是让上市公司来收购永辉。采用这种看涨不追涨的手法，定然不是为了二级市场溢价来的，或者不愿意承担短期风险，由上市公司来承接。假设未来永辉盈利能力能够快速转强，也能顺便分享利润空间。
如果不是冲着永辉资本溢价，那可能是为了提升名创优品的资本溢价。换句话说，永辉能解决名创优品哪些问题？或者说名创优品面临着哪些困境？
名创优品一直具有不错的热度，特别是海外增量增速都相对可观，但国内市场开始面临瓶颈。同店增速放缓、周转率下降，目前只能依靠拓店来支撑销售额增长。KKV等竞品紧追不放，尤其是大店攻势对于名创优品的威胁相当大。名创优品面临避开竞品或开大店直接与KKV等正面对抗。但开大店会提高店租成本、人工成本，财务数据上就不好看；经营层面上，要有足够多高竞争力的商品来填充，没有足够硬的商品力，周转率立刻下来。
永辉的渠道可以让名创优品暂时避开与KKV等正面对抗，迎来喘息时间。名创优品通过门店或产品植入永辉，理论上可以实现较低的成本，提升销售额、提升周转率，从而增厚业绩。
境外市场担心的是永辉会成为名创优品的“拖油瓶”，传统超市已经到了关店都无法有效改善业绩的局面。入股永辉一方面吃掉名创优品的现金流、吃掉名创优品的潜在机会；另一方面还要支付融资利息，增加财务成本，增厚的利润能否抵消财务成本都是未知的。投资名创优品等于间接投资永辉，评估增值摊销等于打水漂，很多投资人着实“受惊”不小。
名创优品这种杂货店其实会有天花板。现在名创优品还能采用加密布点来解决增长问题，以后靠什么来提升？海外市场是不错，但海外市场也一样，若干年后不再有市场红利。名创优品需要一个更大的“鱼塘”。超市的天花板会比杂货店大太多，叶国富想从一个小池塘跳到一个大池塘。
早年，叶国富曾参加过联商网大会，分享过他的核心逻辑是市场该走向渠道与产品的对抗。彼时的永辉押注渠道，正处于高速扩张的路上，叶国富的理论并不被超市老板们看好。叶国富讲什么产品力，让超市要配置设计师，自己设计产品设计包装。几年时间光景，东西卖不出去了，渠道再多也没用。产品力不行，渠道再多现在是痛点，四处起火，不断关店也无法止损。
这几年市场走向强产品力的企业，生活还不错；门店渠道较多的龙头、霸主、巨头，整天都是关店的负面新闻，止都止不住。
市场走向不同，企业的命运不同，压错赛道后，冰火两重天。几年后，胖东来从小城楷模直接跻身现象级神话，名创优品成为永辉大股东，几年前谁敢猜呢？
名创优品的打法：初级想法应该是解救永辉部分产品力不行的问题，实现某种程度的双赢。
当然，这也只是名创优品一厢情愿的想法。永辉实控人手上的股份并不少，控不了董事会，控不了股东会，也控不了管理层，真的博弈起来“天雷地火”。名创优品如果短期只是想拿到超市的入场券，也能和谐共处。
这不禁让人想起当年德国ALDI在收购美国乔氏超市时，也是采用弱控的方式，原来团队继续掌控经营。作为中国的十元店收购大卖场，路径是可以高仿的，名创优品是会“抄作业”的。乔氏在内容端快速变革后，展现出新的生命力，这可能就是叶国富想要的结果。总而言之，中国市场只要有好的产品，从来不缺购买力。
