很多人都觉得创业风险太高，不敢创业，特别是经济不好的时候更是不敢轻易创业。
那如果创业怎么样才能把风险降到最低呢？
最重要的就是精益创业，降成本，增利润，创价值。
降成本
降成本就是降低公司的成本。
成本分为固定成本和变动成本。
将固定成本变为变动成本
什么叫固定成本？
固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都必须花出去的成本。
比如房租、员工工资、产品进货成本等等。
什么叫变动成本？
是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。比如交易成本、销售佣金等等。
如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。
比如像之前的疫情，突然没有了收入，如果公司固定成本特别高，就很难支撑太久。
所以，为了增强企业的抗风险能力，可以将固定成本变为变动成本。
也就是可以把一些业务外包，从而来降低成本、增加利润。
这也是我们常常说的，只做自己最专业的事情。
降成本最重要的就是轻资产运营，你可以看看自己的成本结构，哪些是可以节流的，哪些是可以外包的，做轻。
产品的选择
低成本，不受时间、地域、库存的影响。
比如虚拟产品、服务等。
把自己的同一份时间，同一份时间所做的工作，同一份产品出售很多次、出售给很多人。
公司结构应该是轻资产的，精简人员、场地不用很大、不用投入什么设备。
每月的固定成本应该控制下来，即使碰到疫情或者其他的不确定性事件是可以控制的。
反脆弱就要让自己有可选择性，而不是只有继续亏和倒逼这两条路选。
要让自己所做的产品随时可以掉头，这个市场不行了、受疫情影响了，就转，并且是能轻易就调转的，不受任何影响。
反脆弱结构设计
精益创业还要懂得反脆弱的结构设计。
面对未来的不确定性，能否从中受益，或者不用担心不确定性。
反脆弱的生意结构应该是成本可控，再亏也是有底、有数、有限的，而不是无穷无尽或者不知道要亏多少、亏到什么时候。
而收益却是不见顶的，受不确定性影响只会影响一时，继而继续发展。
精益创业的原则就是成本要低，越低越好。
增利润
降了成本的同时，还要提高业绩，这样利润也就增加了。
想要让业绩暴涨，想要多赚钱，就要打造一个业绩增长模型
而业绩增长离不开三要素：
成交客户数、交易金额、交易次数。
想要增长业绩，就要提升以上最少一点，要么提升成交客户数量、要么提高交易金额、要么提高交易次数。
假设成交客户是10，交易金额是200，交易次数是2。
10*200*2=4000，业绩就是4000
假设客户数翻一倍，其他不变。
20*200*2=8000，业绩就是8000
假设交易金额翻一倍，其他不变。
10*400*2=8000，业绩就是8000
假设交易次数翻一倍，其他不变。
10*200*4=8000，业绩就是8000
看到没有，只要其中一个要素提升了一倍，总体业绩就翻了一倍了。
那假设其中的两个要素都翻一倍呢？
假设客户数翻一倍，交易次数翻一倍，交易金额不变。
20*200*4=16000，业绩就会变成16000
那又假设三个要素都翻一倍呢？
20*400*4=32000，业绩就变成了32000
有没有发现，三个要素只要提升一个业绩就会翻倍，提升两个业绩加倍翻倍，提升三个业绩就是爆炸式的增长。
所以想要增长业绩，就可以通过策划以上三个要素去做到，
创价值
以用户为中心，不断为用户提供她所需要的、能解决她痛点、需求的价值和产品。
