互联网资讯 / 营销 · 2024年3月25日 0

我创业八年的心得总结(一)

职业生涯十一年,创业都八年了 今天总结下这么多年的创业心得 希望对我自己未来创业 对大家都有所启发。

1 合伙人要选对

现象 Z搞了个新项目,对于公司来说是新领域,找了个合伙人负责(朋友介绍,新认识的),结果这个合伙人半路跑了,还和他们因为几万块撕逼打官司。最后公司的CEO带着合伙人亲自干,他们团队很厉害,学习能力很强,但是依然干的不温不火,一下子2年时间了,项目成了鸡肋。

2 人是有边界的,要赚认知范围内的钱

现象 Z的公司团队很厉害,CEO也很厉害,但是要做一个不属于领域的事情,需要时间的沉淀,这个时间成本其实很高,而且会因此丧失了本业的发展机会。

3 要给团队交代

现象 哪怕合伙人也是有收益目标的,如果时间长了,老是付出很多的辛苦,但是达不到理想的回报,可能就会撤退。Z的公司现在老是996,合伙人都比较疲惫了,虽然收入还可以,但是看不到大钱,这个很危险。

4 公司经营要开放

现象 Z公司团队占股太高了,一直都没有引入新的资源,合伙人,老板也是独裁,所以决策认知有限,很多机会都失去了。

5 项目调研要做到兼听则明

现象:最近我在和朋友探讨项目(线下门店+线上结合的),听的热血沸腾,仿佛马上项目要上市了。后面又和一个有互联网+线下的哥们以及一个做过类似项目的哥们聊了下,发现没有那么简单。

6 对别人的意见,保持头脑开放

现象 Z公司有一次想做互联网项目,邀请行业内有名的朋友万三给意见。万三给完意见,Z公司老板当时就否掉了,说这个事情他们不会干,不适合他们。万三很尴尬,以后再也不去了。后来万三得知他当时说的事情,Z公司陆续都实现了。

7 独立董事的重要性

现象 万三之前参与过一个项目,小股东基本上都是和公司利益相关的。要么是公司里任职的,负责某一方面的,要么是从公司接业务的合作伙伴,上下游(他们自己可能都没把自己当股东,当时入股就是为了接业务),造成的影响就是基本上每个人都有自己的小九九,为自己的利益考虑,不顾公司。然后万马齐喑。

8 团队博弈

现象 2个团队配合做一个事情,经常会出现摩擦、分歧,导致配合不力。

9 竞争最后都是模式的胜利

现象 Z公司融资成本是8,W公司融资成本是6,一下子2%差距拉出来了。 Z公司无论是股东还是管理团队,没有考核,没有流动性,都是靠老板盯着。W公司全部依赖数据,规则制度,奖惩分明。

以上,是这一期的心得,后面我们会持续更新,欢迎大家多讨论,一起进步。