4月26日，永辉超市披露2023年年度业绩。财报显示，永辉实现营收达786.42亿元，归母净利润同比减亏14.34亿元，在去年减亏11.8亿的基础上，本年度持续减亏，持续向好。
透过年报，我们更为关心的是，永辉2023各种转型战略及夯实内功的举措。企业向好，最重要的，是看有多少生成式的价值底层。树立这个尺度，企业的趋势就有了明确的丈量价值。
利润，是经营的结果，而数字背后，企业展开的经营逻辑更为重要。
作为中国商超龙头企业，2023年，永辉积极迎接科技与消费行为变革，主动进行了数字化转型，推进调优战略，升级用户消费场景，展现了十足的韧性。
这一系列主题，除了科技、数字化、全渠道，我们可以找到三个明显的长续价值：
（1）关开调让门店更有价值
俗话说“动则不衰”，复杂的形势之下，企业需要因时因势；“淘汰一批差的、保留一批好的、拓展一批新的”，门店就可以达到最佳的动态平衡，从而实现利益最大化。
2023年，永辉关闭45家差店，从更长远的角度，这可以使其连锁肌体更加健康，更有利于调优战略的落地。
关调动作之下，2023年永辉门店整体销售费用下降7.38%、管理费用下降7.78%；门店店均库存额从一千多万下降到八百多万，在总现金流占用方面有了更佳的改善。
另一方面，2023年永辉也新开门店12家，均为采取精细化管理的调优新店型，并且仍储备了72.9万㎡的已签未开新店，预计未来会有8.6%的新增物业面积，仍保持着稳健的发展。
2023年，永辉规划的近300家待调优门店，部分焕新门店的二季度客流量环比增加了近10%，并且完成全部门店的数字化基础设施建设。
开店与关店，背后是企业对资源统筹的理解，这样的开关调，为永辉的价值场打开了格局，也为“一店一议”调优政策的落位，确定了先机。
（2）结构优化为生长积蓄动力
从成长性上看，近些年大卖场的效率一直备受行业关注。业态模式背后是企业价值组合的表达，结构优化是关键，生鲜引流、食品和杂百进行转化，这是调优最好的组合格局。
2023年，永辉在门店结构、商品结构、管理组织结构、人才结构都做了大量的调优。结构的背后是内容，内容的背后是做功，合理的结构，也会成为永辉减亏的重要能源。
（3）战略举措体现趋势匹配
从大势上说，2023年国民经济持续逐步恢复中，实体零售行业整体遭遇的挑战是空前的。按照国家统计局的数据，2023全年国内社会品零售总额增幅为7.2%；按零售业态分，只有超市零售额比同比下降0.4%。
大势考验着管理层的价值判断和战略选择，而永辉，一直坚持正向理念，在科技、人文和绿色上，融合共享，成于至善。
数字化让永辉新品引入效率同比提升50%、出清效率同比提升25%；通过订单数字化，实现店仓、物流、供应商订单在线化，已推广省区其生鲜订单人效同比提升20%，食用门店智能订货全国推广采纳率提升至90%+。
在商品上，深度认同商品力价值，不断优化成本、优化结构、丰富内容；在用户价值方面，通过全渠道服务、门店场景化提升、细致服务内容的丰富，赢得用户倾心，线上1.15亿的注册用户也许可以证明。
这些以科技驱动效率、商品链接用户、场景跟紧时代的战略方向，凸显了趋势匹配和效率原则，也是企业穿越周期必须选择的价值。
（4）永辉业绩向好的背后
面对残酷的行情，永辉仍在不断升级转型、降本增效，并且取得了良好的结果。
（5）组织变革和治理年轻化
人才培养/选用是为了承接好公司的战略选择和业务发展，是一项需要持续推进、持续优化的工作，没有一劳永逸的调整，只有不断进化的组织。
展望2024年，零售整体的形势依然存在挑战，对永辉这样体量的企业来说，也需要健康、务实、稳健和更有内质性的发展。
2024年，永辉将继续分批次的进行门店调优，其中的现金流资源非常关键。而2023年，永辉经营活动现金流达45.69亿元，这也为2024年的战略落位，提供了充足的保障资源。
基于对公司未来持续发展的信心和对公司长期投资价值的认可，2024年4月15日，永辉董事长张轩松计划通过集中竞价交易的方式增持公司股份，增持金额不低于2.5亿元，不超过4.5亿元；这一增持计划，也侧面说明永辉股票目前处于价值洼地，向市场释放出积极的信号。
而好的局面，已经开始。
4月26日同步发布的一季度业绩也让人惊喜。财报显示，2024年第一季度，永辉实现营业收入达216.65亿元，环比2023年第四季度增长30.87%；归母净利润达7.36亿元，同比增长4.57%，利润率同比提升0.45个百分点；扣非后归母净利润达5.99亿元；加权平均净资产收益率达11.68%，增加2.58个百分点。
总体而言，一季度的“开门红”，延续了永辉内质强化、肌体改善的表现，联商网认为，当前形势之下，数字是一方面，企业保持定力、坚持符合行业价值的长期主义，用科学、效率的手段推进企业成长，更有价值。
2024年，永辉将继续深化“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”的战略定位，通过分批次对门店进行调优，让门店更有体验感；永辉也将聚焦供应链效率与物流仓配效率的提升、通过门店、用工及后端管理数字化，推动用户精细化运营，从而全方位提高公司整体运营管理效率。
期待永辉更优的业绩表现！
